2020“齊魯最美職工”亢嘉穎：每年海上“追夢”200多天

2020“齊魯最美職工”亢嘉穎

　　自2006年參加工作以來，作為80后大學生、新時代的海油青年，中國石化勝利油田分公司海洋採油廠海二採油管理區副經理兼安全工程師亢嘉穎一直扎根海上一線。從最基層的技術員干起，他先后在副隊長、隊長、副主任、黨支部書記等崗位工作。無論在什麼崗位上，亢嘉穎每年出海天數都在200天以上, 以實際行動踐行“我為祖國獻石油”的初心。

　　面對海上惡劣的工作環境，亢嘉穎沒有退縮。為了適應海上生產，亢嘉穎主動申請住到平台，學習設備和油井管理知識。採油廠在海上建造投產第一座採修一體化平台CB1F時，沒有現成的經驗、模式可以借鑒，作為技術員，亢嘉穎主動加入CB1F投產項目組，從平台海工基地建造、設備安裝、生產管理等各個環節他都全過程參與。在平台整體吊裝還未通電的情況下，亢嘉穎與施工單位、設備廠家一起住上平台，白天盯施工現場，晚上翻閱設計圖紙出設計。為了早日投產，在現場他與施工人員一起找線號、接線、調試，加班加點，晝夜不停，連續幾個晚上隻睡4、5個小時。當平台投產成功時，亢嘉穎已在平台上連續住了27天。

　　亢嘉穎深刻認識到隻有把自己錘煉成一面旗幟，才能帶動更多的人直面挑戰和困難。2015年11月5日，渤海灣遭受了1995年以來最強風暴潮襲擊，造成35口油井停井。亢嘉穎所在的管理區是採油廠上產主戰場和盈利重點單位，為了盡快開井，亢嘉穎連續三天吃住在調度室，指揮協調海上中控室遙控開井。大風剛停，他立即組織5名黨員出海搶開井。風雖然弱了，但涌浪仍然有一米多，有些人被晃的隻能趴甲板上，咬牙堅持了三個多小時才趕到平台。他顧不上暈船帶來的強烈身體反應，帶領大家查線路、測絕緣、找故障，經過14個小時的連續工作，將油井全部開啟，最大限度的降低風暴潮帶來的產量損失。在海上工作的15年裡，亢嘉穎每年出海天數都在200天以上，有8個春節是在平台上度過。

　　亢嘉穎認為，海上油田隻有以創新為動力，立足效益開發，用實干苦干才能創出一條高質高效開發之路。2010年他所帶領的原採油隊產量任務首次突破百萬噸。就在他忙於組織上產會戰時，埕島油田所在的渤海灣遭受了30年不遇的海冰侵襲，冰情嚴重導致船舶停航、施工停工，油井產量不斷下滑。為扭轉產量被動局面，他組建了黨員突擊隊，隻要海況允許，白天他就帶船破冰出海，逐個平台停靠，連續10多個小時現場巡檢。晚上他與技術人員一起加班編制增產方案，定措施、挖潛力。在順利實施后，採油隊日增油120余噸。

　　根據多年經驗，亢嘉穎探索總結出了“五線兩圖兩化”、“油井健康管理”、“躺井預警機制”等管理法，逐步培育出CB271A等10個長壽井組，連續生產兩年以上的長壽井達到97口，佔總井數的81%，躺井率長期保持在1%以下，電泵井平均檢泵周期達到2410天,處於同類油田領先水平。今年，亢嘉穎提出《改進電泵保護中心接線方式，提高開井時率》的創新建議，應用推廣后，年產效益400余萬元。“百日攻堅創效”行動以來，他進一步優化船舶運行，每條船每天節省成本1萬元，創新採用採修一體化平台的三缸泵自主洗井，每洗一口井就節約成本約5萬元，今年累計節約成本近100萬元。

　　亢嘉穎認為，對安全環保問題不僅要重預防，更要重視對問題的嚴治，敢唱“黑臉”、敢說“硬話”。作為中心二號主管安全的副經理，他建立了安全環保問題“曝光台”和兼職安全員制度，鼓勵大家拿起相機拍攝不安全行為，對檢查出的安全環保問題進行公示，向違章“亮劍”，並納入考核范疇。截止目前，中心二號平台已連續安全環保生產7800余天，未發生一起責任事故。

　　正是因為事事沖在前，時時刻刻當表率，亢嘉穎所帶領的團隊先后被授予全國“青年文明號”、山東省模范職工小家、中石化“三基”工作先進基層單位等榮譽稱號。亢嘉穎也先后榮獲全國“最美青工”、全國“青年崗位能手”、中央企業“青年崗位能手”、山東省“特別關注最美青工”、“山東青年五四獎章”等榮譽稱號。(龐玉強)