【“雙十佳”風採】陳起發： 特愛“泡企業”，兩年走訪410多家

特愛“泡企業”，兩年走訪410多家（次）﹔在青島率先成立了7個管區工會，被全國總工會授予工會組建全國創新成果三等獎 作為青島市黃島區辛安街道總工會主席，陳起發一直設身處地的為企業、為職工著想，任勞任怨，贏得了企業和職工的廣泛贊譽，被大家親切的稱呼為“老陳”。

“娘家人”老陳，一天冒雨走訪4家企業

5月14日，正下著雨，年過半百的老陳又開始了一天工作。這一天，他給自己安排了4家企業的調研。

山東省“十佳職工信賴的娘家人”、青島市勞動模范 獲得如此多殊榮的他，依舊習慣到一線企業中去，做好“娘家人”。

老陳從辛安街道總工會成立的第二年便在此工作，至今已經14個年頭。在這個疫情防控已成常態化的時候，企業是否真正復工復產，企業員工權益能否在疫情期間得到保障，這些是老陳一直挂心的問題，不到企業中去，心裡一直覺得不踏實。

5月14日上午，老陳聯合沂河路社區黨委、街道黨建辦公室等工作人員，先后走訪了威伯科汽車控制系統有限公司、華世潔環保科技有限公司、龜田食品有限公司和竹內工程機械有限公司4家企業，詳細地詢問關於企業復工復產、黨工共建情況、職工生產生活狀況以及當前企業面臨的困難等問題。將4家企業全部走訪完，將所了解的情況爛熟於心后，老陳一天的工作也算劃了個句號。

促公司建工會，對1200多項問題匯總分辦

熟悉老陳的人都知道，老陳特別愛“泡企業”。

據了解，由於辛安街道是青島市黃島區工業重地，現有規模以上企業200余家，中外企業及經營單位3700多家。談起為何愛“泡企業”，老陳說：“我是街道工會主席啊。基層工會的根兒就長在企業和職工這兩點上。不跟他們深深融在一塊兒，建會、維權從何談起？”

據了解，在2018年以來的兩年間，陳起發就走訪企業410多家（次）、調研60余家（次），對企業反映的限水限電、土地開發、子女就學等1200多項問題開展調研、匯總分辦，幫助企業貸款1.8億多元，還新組建了黃島區家電電子產業聯盟工會聯合會等基層工會組織21家，發展會員2131人。

專門或“順路”，陳起發曾多次到一家日資企業走訪，促其建立工會組織。公司老板最初雖然抵觸情緒很大，但經不住陳起發的“軟磨硬泡”，答應由其中方總經理協助建會，最終，取得了對方的充分理解和支持。這家公司建會后還帶動其它4家日資企業也建起了工會。

“2018年，我到轄區一家經營了16年卻始終沒建工會的意大利獨資企業當工會工作指導員、‘啃骨頭’，督促它建立工會。后經3個月不間斷的走訪、座談、聯系、溝通，終於促成該公司成立了工會。陳起發指著牆上的一張“辛安街道工會網絡圖”向記者介紹。

探索工會組建新模式，讓職工意見能上得來

黃島區辛安街道中小企業眾多，而街道工會工作人員較少，這曾讓陳起發感到“壓力山大”，往往天天忙得暈頭轉向也忙不過來。為此，老陳著手建立工會網格化管理，無縫覆蓋社區。

具體說來，就是重點打造工會信息管理平台和扎在一線的網格員隊伍，及時掌握轄區企業信息動態，加大服務基層力度，讓職工意見上得來，工會工作下得去。以工會組織管理、會員管理、事項服務為主要內容的信息管理系統，與街道、管區、社區（企業）三級工會平台相銜接，進而實現社區無縫隙覆蓋。而涵蓋各行各業的一線網格員隊伍，則像毛細血管般把觸角延伸到社區，使得網格裡無盲點。

據陳起發介紹，通過這種“全覆蓋建會、全方位建站、多元化建家”模式，構建了街道、管區、社區（企業）三級工會服務體系，打造了工會服務“一刻鐘服務圈”，全方位開展工會“四季服務”、職工大病救助、助你創業等活動。

尤其是網格化建設中形成的“一刻鐘服務圈”，把這種“近”變成了貼心。網格化管理還起到了“潤滑劑”的作用，職工有訴求，可以通過身邊的網格員第一時間傳遞上來，工會核實情況后直接和企業協商，有利於問題解決。(潘旭業 孟冉 劉曉林)