一支防險救生部隊的求勝法則

原標題：一支防險救生部隊的求勝法則

潛水員水下作業。袁盛國 攝

訓練歸來，新老潛水員相互交流經驗。張東杰 攝

艦載小艇與母船配合開展營救演練。張東杰 攝

當前，實戰化訓練在全軍深入推進，各部隊不斷創新訓法戰法，最大限度貼近實戰，由此也帶來各種風險和挑戰。如何管控訓練中出現的風險和挑戰？我們既不能犧牲戰斗力保安全，也不能因安全問題影響戰斗力建設。

任何事物都存在兩面性，對於任何矛盾或風險，要辯証地分析看待，要用科學方法論解決。

作為海上應急救援部隊，南部戰區海軍某防險救生支隊擔負著援潛救生、遠洋拖帶、水下救援等任務使命。他們枕戈待旦，時刻准備為救援搶險而出動。

該支隊官兵面臨的是危險的工作環境，遂行的是險中求勝的高風險任務，救援的是萬分緊急的應急情況。因此，他們的訓練課目亦是風險極高、難度極大。

訓練越實，風險越大，挑戰越多，戰時制勝能力越強。近年來，這個支隊在緊貼實戰組織訓練過程中，加強分析研判，搞好風險評估，科學組織實施，不斷強化遏制、駕馭、化解風險的能力，有效促進了部隊戰斗力的提升。

與險相伴，要有不懼風險的膽識魄力、戰斗精神，更要有科學可靠的方法

——敢潛、能潛、會潛，一等功臣屢破紀錄立新功

近年來，海軍南海方向許多重大救援行動，都少不了李剛的身影。

李剛是誰？

南部戰區海軍某防險救生支隊副參謀長，“全軍優秀指揮軍官”。他先后榮立一等功1次、二等功2次、三等功2次，至今保持著480米模擬氦氧飽和潛水的亞洲紀錄。

對於該支隊潛水員來說，李剛是他們追趕的目標﹔對李剛而言，征服深不見底且充滿危險的水下世界，沒有盡頭。

“每次潛水作業必須有針對性地做好風險評估、行動方案、應急處置‘三部曲’，任何一點不符合科學，都不能下水。”這既是李剛自己屢破紀錄的不二法寶，更是該支隊潛水員訓練時的鐵律。

2008年，時任潛水分隊長的李剛接到帶隊參加北京奧運會安保任務。臨行前，他們接到通報：有人在鳳凰島大橋附近海域投擲一枚可疑物品，上級命令李剛帶隊前出打撈。

在開闊水域搜索巴掌大的物品，潛水員要在高低起伏的礁石中用磁力探測儀，甚至徒手搜索，其難度猶如大海撈針。

李剛將隊員2人一組分至7個方向，同時搜索5平方公裡的水域。幾經查找，一個鐵絲包裹起來的紅色塑料塊在事發地3公裡外被發現。李剛快速游至現場拆包檢查：一隻普通的手表。

原來，這是臨行前的一次“實戰”考驗。

雖然“圓滿”通過考驗，但在總結復盤中，李剛語出驚人：“如果當時是真的炸彈，我們恐怕會傷亡慘重。以當時簡單的處置方式，一旦引發爆炸，周圍所有潛水員都會受到不同程度傷害！”

有了此次考驗作為基礎，李剛一行人的奧運會安保之旅更加謹慎、細致。最終，他們出色完成任務，並榮立集體一等功。

勝利歸來，他們並未止步不前，而是在潛水員隊伍中持續展開一場“頭腦風暴”。

大家圍繞如何管控化解水下作業風險集思廣益。一次次座談、一場場討論、一份份報告，讓潛水員們在靈魂深處和思想根源，深刻認識到水下作業的風險、實戰化訓練的難點、科學訓練的重點。

從此，每一次組織潛水員下水作業，無論是組織者還是潛水員，都必須經過三次拷問：有哪些潛在風險明白嗎？應急處置流程清楚嗎？操作規程熟悉嗎？

一次次拷問、一次次實踐，讓潛水員們的安全意識越來越牢固，“救命救難救險救急”的思路越來越清晰，訓練流程越來越科學規范。

“以前總覺得自己膽子大、敢操作就能完成任務，經過具體的分析評估之后才知道，自己之前的行為是對自身、戰友和任務的不負責任。”潛水員李亮回憶起以前的作業情形仍記憶猶新。如今，作為潛水班班長，在帶新同志下水前，李亮給大家講的第一課就是訓練要有科學方法，腦子裡要有危機意識。

2010年，李剛圓滿完成480米模擬氦氧飽和潛水實驗，成為中國海軍潛水第一人。

實驗中，李剛成功刷新了模擬氦氧飽和潛水載人實驗的亞洲紀錄。實驗數據被用於完善潛水員減壓治療方案，為執行大深度潛水提供技術保障。

經過重重選拔，李剛和另外3名潛水員突出重圍，開啟了長達19天的沖擊亞洲紀錄之旅。

“生活起居在5平方米艙內，每一寸皮膚都承載著幾十個單位壓力，難以進食入睡，承載著難以想象的生死煎熬……經過不斷適應調整，最終模擬紀錄定格在480米處。”

正如那次載入支隊歷史的氦氧飽和潛水實驗活動代號“潛龍”一樣，作為支隊潛水指揮隊伍中的“70后”，李剛如今依然身體力行，奮戰在防救一線，保持著10年前參加實驗時的巔峰狀態，保持著“下頭水”的習慣。

“培養一名優秀的潛水員不容易，不能因為訓練方法不科學，造成人才流失。”李剛說，精確找准每組訓練數據，用科學的方法進行分析，形成最優訓練方案，這樣才能使潛水員的訓練有成效。

多年來，李剛始終保持一個習慣：記錄每一次潛水數據，觀察每一名潛水員作業狀態，找出不同水深、不同環境下最優作業流程、減壓時間，最終形成行之有效的作業規程。

如今，該支隊建立完善了潛水員訓練數據庫，配發了心理測評系統，開展了潛水員分層分級訓練……一份份依據數據分析得來的訓練方案，得到潛水員一致好評。

2015年，“東方之星”失事游輪援救任務是李剛第一次帶隊進行夜間實際作業。他與全軍抽調的200名潛水員一起，頂著湍急的江水晝夜連續作業。

“那次救援對我影響很大，整夜睡不著覺。遇難者模糊的影像會浮現在眼前，經常在想是不是自己搜得不夠准、救得不夠快。”李剛至今仍清楚地記得執行任務對他帶來的巨大沖擊。“如果帶著這種心態和情緒下水作業，不僅難以完成任務，潛水員自身安全也有風險。”

經過深思熟慮，李剛將自己的想法與支隊領導進行溝通，並提出要建立一套科學機制，對潛水員的健康狀態進行管理。李剛帶領課題組進行多方論証，最終形成了《潛水員健康管理檔案》。如今，這已成為他們選派潛水員執行任務的一項指標。

任務前，指揮員依據《檔案》數據調兵遣將﹔任務歸來，潛水員將自己的“潛跡”載入《檔案》。這部永不封頁的《檔案》，不僅成為他們完成各種急難險重任務的重要依據，而且成為執行任務安全風險評估的數據庫。

同時，他們還制訂出一套潛水員“專屬”體能訓練計劃。體能強弱成為潛水員進入任務“首發隊員”的重要參考。

這些做法被推廣運用到該支隊其他專業。他們制訂實施了船副長、值更官、涉外人才等“六支隊伍”的建設措施，開展了多項崗位實踐活動，不斷形成合理、科學、實用的機制措施，為支隊圓滿完成各項使命任務保駕護航。

每一次都有章可循、有跡可查，向險而行、危中求勝有法寶

——遵章守紀、量體裁衣、依法依規，風險再大也能坦然處置

“1號已到底，深度顯示95.7米，感覺良好。”前不久，該支隊某船副潛水長賈春光在南海某海域留下了下潛的足跡。

按照《潛水員管理細則》下潛，面對復雜陌生且有幾分恐懼的大海深處，進行深度潛水訓練的賈春光底氣十足。

多年以前，支隊部分潛水員出國進行國際潛水交流。身在異國他鄉，潛水員們目睹了潛水技術先進國家的潛水員深海訓練，也學到了許多先進的潛水理念和知識。回國后，他們將見聞整理分享給大家。

一年后，吸納先進經驗，同時總結過往的一些教訓，支隊《潛水員管理細則》落地。賈春光成為第一批受到系統化管理的潛水員，一條成長的路徑在他面前鋪開——

經過評估，賈春光初步具備50米水深潛水作業能力，但在水下電焊切割等技能上還有欠缺。遵照《潛水員管理細則》，他還要到集訓隊裡去淬煉。也正是從那時開始，賈春光踏上了潛水生涯中艱難的“考級”之旅。

談到自己考級之初的時光，賈春光向記者展示了他從當學員起便隨身攜帶的《潛水規則》。該“規則”第一課便是教會所有潛水員如何保護自己。這個特殊的“戰友”，陪伴他平安度過了淬煉過程。

賈春光最近又准備參加潛水員等級評定，他要在考試前時刻保持最佳狀態。“眼前的目標一個是完成四級潛水員能力認証，可以執行更多種類的任務﹔另一個就是督促大家學好各項規定，在順利完成任務的同時，延長職業生命。”他說。

如今，經過幾次等級評定，賈春光已經成為一名初級潛水指揮干部，培養出10余名等級潛水員。

像賈春光這樣的干部，該支隊還有很多。他們在各自的管理崗位上，能力素質得到穩步提升的同時，依規依法的意識愈發堅定。

正如該支隊一位領導所言：“規定是血的教訓積累下來的經驗，是防范風險確保安全的法寶。依規依矩，風險可控﹔無視規矩，頭破血流。”

空中直升機大面積探掃，水面艦船緊急前出，水下聲吶精准捕捉，一連串搜索動作贏得了指揮室內陣陣掌聲。

兩個月前，在一場背靠背、全流程、全要素的援潛救生項目檢驗中，該支隊防救技術室徐俊平工程師的援救方案得到了考核組一致認可。令考核組沒想到的是，這套高分方案竟脫胎於一本“行動指南”。

徐俊平所在的防救技術室收集了大量救援數據、國內外救援案例和學術上的技術突破，形成了針對不同作業環境、不同作業對象、不同作業方式的若干套流程，記錄了險情判斷、處置方式、各步驟要點。這本厚厚的匯編被任務官兵們親切稱之為“行動指南”。徐俊平此次成功的方案正是脫胎於“指南”中收錄的一組成功處置的經驗。

“救援無定法，但目標就是使潛艇成功脫險。險情不可預測，但我們可以用最基本的方法，給出最實用最管用最好用的措施。”徐俊平說出了參與編寫“行動指南”的初衷。看著這本“指南”成為該支隊援潛救生的重要參考“母法”，他倍感自豪。

“帶著方案預案下水底氣足，什麼時間該做什麼事，全部了然於胸。”某次任務現場，潛水員單崢首次獨自下水就按照要求順利完成任務。

來源實戰，反哺訓練。徐俊平通過經驗總結、實戰檢驗、逐步優化戰法訓法，讓援潛救生行動有據可循，有據可查。

吃別人的塹，長自己的智。翻看過“行動指南”后，考核組為該支隊的做法點贊。

前人蹚路有秘籍，后人傳承有借鑒，危急關頭有擔當，新人搶險不畏難

——開拓進取，總結經驗，形成經驗，防救人屢屢化險為夷

家有一老，如有一寶。一級潛水員周永生是該支隊潛水專業的寶。

講起自己26年潛水生涯一次次面對的危險，周永生表情異常淡定。其中，有一次潛艇救援行動讓他記憶猶新。

幾年前，周永生在援救某潛艇的關鍵時刻突發險情：潛艇與救生母船連接的管道發生故障，造成潛艇與母船通信不暢，氧氣供應也被掐斷。

此時，周永生的水下作業時間也到達規定的最大時限，必須立即出水。就在他游向船尾准備檢查螺旋槳情況時，通信中傳來了結束作業、立即上浮的指令。

危急時刻，周永生臨危不懼。根據經驗判斷，此時上浮，意味著要派應急潛水員進行重新摸排。新下來的潛水員要重新熟悉水下情況，不僅存在作業風險，而且耽誤了黃金救援時間。沒有猶豫，周永生請示繼續作業。

幸運的是周永生花費不多時間就找到了故障，進行了有效排除。待周永生出水時，他在水下作業時間幾乎接近規定時間上限，再在水下多停留幾秒鐘就有可能危及生命。

那一次，周永生靈活處置、勇敢細心的作業案例，成為該支隊所有潛水員援潛救生項目的實操教范。

“水下作業的每一個步驟必須清清楚楚，存儲在潛意識裡，這是一代代潛水兵傳承下來的經驗。”周永生說，他的每一點進步成長，特別是臨危不懼的實操作業，都離不開老班長們的言傳身教，離不開潛水工作數十年來的經驗總結。

“支隊定期組織的‘潛水員論壇’，新老潛水員‘一對一’結對子等活動，將以往執行任務的經驗、口口相傳的慣例、國際潛水先進理念等形成規定，並規范操作程序，這對潛水訓練來講意義重大。”周永生說，“不管是老潛水員還是新同志，大家都受益匪淺。”

在該支隊，有一條鐵的規定：風險評估必須扎實做到位，各項應急措施必須管用到位，任何時候不允許有半點折扣。

“這條鐵規，是我們防救兵在實踐中，用血的教訓總結的經驗。”該支隊領導介紹，做好風險評估，既是對任務中可能出現風險的全方位掃描，更是對防救歷史經驗的傳承和發揚。

去年某平台在海上失去動力，該支隊某新型拖船奉命前出救援。航渡中，船長黃倫帶領全體干部，認真學習兄弟單位的先進拖帶經驗，仔細分析現場可能出現的風險點，形成了一份針對性極強的拖帶方案。

到了現場，黃倫發現幾乎每一個預想的風險點都出現了。這場救援難度超過了他遇到的任何一場救援。現場的援救驚心動魄：15個小時內6次帶纜失敗，甲板上操作官兵一次次被海浪擊倒，海水倒灌漫入機艙……

關鍵時刻，黃倫想起風險評估時的一套應急拖帶辦法。他立即召集官兵，對第7次帶纜進行緊急評估，並採取更加科學更具針對性的部署。終於，第7次成功帶纜，風險瞬間化解。

“直面風險，就要做最了解風險的人，一名船長應該懂得如何運用自己豐富的經驗，在危險中把握住化解風險的機會。”黃倫說。

如今，記者再度採訪參與那次任務的官兵，他們大部分已經成為帶兵練兵的骨干。“每一名現場指揮員，都應該具備研判風險、應對風險的能力。”這是他們在無數次成功施救的經驗中形成的默契傳承。

巴基斯坦卡拉奇港，劉公島船剛剛靠岸便吸引了當地人的目光。這個巴基斯坦最繁華的港口鮮有援潛救生船到來。

實戰背景、陌生海域、復雜環境，劉公島船此次國際遠航風險重重。作為中巴“海洋衛士-2020”海上聯演的任務兵力，劉公島船在風險與挑戰中突出重圍，創下了該型船海外任務總航程首次突破10000海裡等多個紀錄。

談起這次聯演的成功，船長羅翔自信地說：“劉公島船官兵們積累了豐富的航行、處置、涉外等經驗。這次聯演，不僅學到了別人救援的成功經驗，也是我們對前人經驗的一次迭代升級。”

採訪中，記者了解到，中巴聯演出發前，劉公島船多次組織召開“諸葛會”，開展針對性訓練。他們與保障目標多次碰頭，逐個計劃論証推敲，逐個備件配齊補充﹔廣泛學習海外先進援潛救生成功經驗，細化完善方案預案……

今年3月，劉公島船結束了和平之旅，在高等級的疫情防控措施下平安返航。他們帶著經驗出發，帶回了更多在實踐中產生的思考。

“100個晝夜的航行，10余次演練的遂行，順利完成陌生海域實兵演練、外交接待交流等任務。劉公島船在異域的碧波間接受了嚴峻考驗，獲得了應對各種陌生風險的體驗。”船政委陳勝奇說，“站在歷史的肩膀上，劉公島船俯身成為階梯，讓后續的行路人能站得更高、望得更遠，增強了規避風險的底氣和能力。”