更好參與全球經濟合作發展

原標題：更好參與全球經濟合作發展

深刻變化的國內外形勢給企業發展帶來哪些機遇和挑戰？在構建新發展格局的過程中，中國企業如何更好地參與世界經濟合作發展？日前，記者就相關問題採訪了歌爾股份有限公司（以下簡稱歌爾股份）董事長姜濱。

科技研發離不開合作創新，上下游產業鏈的分工合作是客觀需求

記者：去年以來國內外形勢復雜多變，作為一家全球布局的科技創新型企業負責人，您感受如何？

姜濱：我們主要研制聲學、光學、微電子、精密結構件等精密零組件，和虛擬/增強現實設備、智能耳機、智能穿戴等智能硬件整機產品。我們的產品出口佔了一半以上，其中以美國客戶為主。去年以來國際國內形勢的一系列變化，對正常的生產秩序產生了較大影響。

習近平總書記強調，從長遠看，經濟全球化仍是歷史潮流，各國分工合作、互利共贏是長期趨勢。

從我們來說，分工合作是客觀需求。行業內的一些優秀企業，像臉書、微軟、谷歌等，他們專注於研發設計，需要與合作伙伴一起將他們的產品更好地落地。同時，科技研發離不開合作創新。我們的智能硬件整機產品，客戶提出一些規劃、設想、指標等要求，我們的工程師和他們的工程師對接，通過雙方共同合作研發，或者直接利用我們的技術，拿出他們需要的產品。從這個角度來說，雙方是你中有我、我中有你，密不可分。

記者：您如何看當前中國企業面臨的挑戰和機遇？

姜濱：我們確實面臨很多挑戰，但我個人覺得機遇大於挑戰。

蓬勃發展的科技革命和產業變革帶來了前所未有的市場機遇，勢不可擋的人工智能、5G和物聯網將把電子信息產業帶到一個新高度，加快推動聲學、視覺和穿戴產品升級換代，會催生以萬億計的巨大市場。

中國擁有獨一無二的完整產業鏈，為企業發展奠定了堅實基礎。我們的產品看似很小，但涉及的材料和零部件非常多，而且技術復雜、工藝精密，離不開上下游產業鏈的支撐。

我國日益擴大的中高收入群體帶來的大市場、持續增加的工程師紅利，以及制造業的產業集群等，都是不可比擬的優勢。

危機危機，危中有機，歌爾股份就是在危機中成長壯大的。我們2001年創辦的時候遇到互聯網泡沫，2008年上市碰到國際金融危機，但我們都堅持了下來，並在危機中獲得了進一步發展。去年我們的利潤比前年增長47.5%，公司預測今年前三季度累計淨利潤同比增長70%—90%。我們與客戶的配合越來越默契，明年的訂單有望繼續增長。

以恆心辦恆業，以過硬的產品和技術創新與國際客戶建立穩定、長期、緊密的合作關系

記者：面對“逆全球化”的新挑戰，您認為怎樣才能繼續擴大海外市場？

姜濱：我們要努力增強把握國際市場動向和需求特點的能力，用過硬的產品與客戶建立更加穩定、長期、緊密的合作關系。

客戶跟你合作，首先就是看你能不能做出好的產品，並能保持品質穩定。所以，品質是企業的生命，必須以恆心辦恆業。搞實業就要橫下一條心、堅持做實業，不受其他誘惑。歌爾股份成立快20年了，我們的主業一直非常清晰，就是聚焦電子信息產品的研發、制造和銷售。

做到專注不容易，除了企業負責人有恆心、有定力，還離不開一大批敬業的員工。我們剛剛頒了一個“忠勤獎”，專門獎勵工作滿10年、20年的員工。忠誠、勤奮的優秀員工多了，才能“匠心匠造”，用一流的人才制造一流的產品。

記者：企業如何保持創新能力？

姜濱：多年的創業經歷告訴我：創新是企業開拓市場、應對挑戰、贏得客戶的根基。公司成立以來我們一直持續做一件事，就是把賺來的錢盡可能多地用到技術研發上。技術投入說起來簡單，但要持久做下去並不容易。歌爾平均每年將銷售額的6%—8%左右投入研發，近5年研發投入逾80億元。

我們的創新是全鏈條的，覆蓋了原材料、零部件、整機和生產設備。目前我們已累計申請專利2萬余項，授權發明專利量過半，其中國際專利超過2000項。憑借技術創新這個利器，我們的微型揚聲器/受話器、微型麥克風、虛擬現實設備的出貨量全球第一，有線/無線耳機、智能穿戴、游戲手柄等出貨量全球領先。

你產品做得越好、技術創新能力越強，與客戶的聯系就會越緊密、越穩定。

更好利用國內國外兩個市場、兩種資源，共享發展機遇

記者：創新離不開人才，你們地處濰坊市，不是一二線城市，是如何吸引、利用人才的？

姜濱：吸引人才對我們來說是一大挑戰。就電子信息產業而言，現階段全國第一是珠三角、第二是長三角，多年來都是人才東南飛，山東不佔優勢。