【“雙十佳”風採】山東臨工工會：不斷提高職工的滿意度和歸屬感

山東臨工工程機械有限公司工會大力促進職工技改創新。

　　聊起山東臨工工程機械有限公司的“一全二創三結 合 ”創新管理模式，公司裝載機事業部總裝一車間二級高級技師朱建華直言有收獲感、有成就感，這是公司工會多年來促進職工技改創新的成果。公司工會以創建職工信賴的職工之家為目標，奏響了職工滿意與企業發展和諧雙贏的美麗音符，促進了企業健康穩定發展。山東臨工工程機械有限公司工會委員會被省總工會選樹為2019年全省“十佳職工信賴的職工之家。”

建設職工信賴的“溫馨之家”

　　記者了解到 ，山東臨工在1972年建廠初期就成立了工會組織，目前公司工會下設20個基層分會，職工全部入會。“建設職工信賴的‘溫馨之家’，不斷提高職工的滿意度和歸屬感，這是我們工會的重點工作。”公司工會主席周維升告訴記者。

　　公司工會與行政積極協商，為全體員工足額及時繳納“五險一金”，養老、醫療保險中應由職工個人承擔的部分，也全部由公司代為繳納。工會著力改善工作環境，強化人文關懷，為生產班組員工配備洗衣機，為職工宿舍安裝空調﹔生產旺季發放牛奶、飲料，重要節假日發放過節物品，堅持實施“紅娘獎”、生日蛋糕、結婚賀禮等一系列溫暖人心的措施制度。

　　此外，工會重視困難職工幫扶和愛心救助工作，按照“精准幫扶”的原則，建立了困難職工花名冊，形成了三級幫扶救助體系。“一是建立職工互助基金會，解決大病職工后顧之憂﹔二是對遇到重大困難的員工，組織開展愛心捐助活動﹔三是重要節日走訪慰問，讓困難職工感受到臨工大家庭的關懷和溫暖。”周維升說。

　　在臨工公司，凡涉及職工切身利益的重大問題，均經職工代表大會審議，使職工的知情權、參與權和監督權得到有效落實。周維升介紹，每兩個月一次的基層工會主席例會制度，是職工表達訴求、參與管理的重要載體，臨工已經堅持了十幾年，在完善民主管理渠道、維護職工合法權益方面發揮了重要作用。此外，通過設立工會主席接待日、開通OA合理化建議征集平台、建立基層工會主任微信群等渠道，隨時隨地傾聽職工訴求，做到呼有所應、訴有所解，搭建了互利雙贏的溝通協商平台。

建設職工信賴的“創新之家”

　　創新引領發展。公司工會總結多年來職工技改創新的經驗做法，形成了“一全二創三結合”創新管理模式。“一全”即全員參與，“二創”即管理創新與技術創新，“三結合”即管理人員、技術人員、生產人員相結合,實現“1+1+1>3”的效果。

　　在此模式的促進下，職工創新熱情全面激發，涌現出一大批技改創新能手，省級勞模創新工作室2個，市級勞模創新工作室5個，市級以上技術能手15名。全國勞動模范、設備動力部維修電工邱峰就是其中最突出的代表，他帶領勞模創新工作室團隊自主完成了一百多個技改創新項目，其中AGV項目榮獲國家專利，被評為山東省職工技術創新成果一等獎。他本人被授予“國家級技能大師”稱號，享受國務院政府特殊津貼。

　　周維升告訴記者，建立“五級五通道”員工職業生涯發展模式，為員工職業發展和技能提升提供廣闊平台。公司工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題，積極開展勞動競賽和崗位練兵，將技能比武、技能培養、技能鑒定結合起來，一線職工可以評聘高級技師、技師、高級工等職稱，極大調動了職工提升自身專業技能的積極性，涌現出全國五一勞動獎章獲得者馬恆良、全國技術能手劉敬鵬等一大批知識型、技能型、創新型人才。

　　“管理、技術、生產三個模塊相互結合、職責融合，為共同的目標協同推進。”周維升說，技術創新提議、項目立項、人力物力支持、項目落地轉化成產能或產業，系統支撐加上平台支撐，才能實現“1+1+1>3”的效果。

建設職工信賴的“文化之家”

　　公司工會高度重視職工文化建設，形成了以“文化藝術節”和“職工家庭日”為代表的特色職工文化活動品牌。“文化藝術節”通過書畫攝影展、演講比賽、征文比賽等活動，激發員工昂揚向上的正能量。“職工家庭日”通過職工家屬參觀生產廠區、職工子女才藝比賽等活動，展示公司發展成就，激發職工家屬自豪感。迎新春文藝演出、勞模座談會、職工運動會等活動，進一步豐富了職工文化生活，增強了企業凝聚力。

　　公司工會投資1000萬元建設了職工活動中心，設有職工書屋、電教中心、演藝廳、健身室、足球場、籃球場等活動場所，並配備了完善的器材設施，最大限度地滿足了職工文體活動需要，其中職工書屋榮獲2018年“中華職工書屋”稱號。(曾現金 李明強 張清直 孟冉 劉曉林)