【“雙十佳”風採】威高集團工會：近3萬名工會會員親如一家

　　在廣大職工的眼中，威高集團就是一個溫暖的大家庭，“28000多名職工，28000多名工會會員，大家工作在一起，親如一家。”

　　從進入威高的第一天起，這種家一般溫暖的感覺就一直縈繞在每一位職工的心頭。“建家像家，職工有心裡話能講、有困難能求助、有問題能解決，這正是我們集團工會的工作理念。”威高集團工會主席苗延國說。

民主之“家”，大家做主

　　據了解，威高集團工會成立於1990年，下轄8家產業集團工會， 64個工會分會，有362名工會干部， 1200名工會志願者，集團28000余名職工全部入會。

　　在威高集團這個和諧的大家 庭中，沒有“家長制”，不搞“一言 堂”，所有成員都是這個家庭的主 人。威高集團工會堅持職代會、工代會每年召開一次，凡涉及企業重大事項及職工切身利益的重大問題均提交職代會，由廣大職工參與討論解決。三年來，共收到職工代表提案200多條，均得到回復解決。此外，威高集團工會還在廠 區設立了廠務公開欄，下轄工會分會和工會小組，並把民主管理意見箱設到車間一線，建立了由工會組長牽頭的員工懇談制度， 架起了與職工溝通的有效橋梁。

　　工資是廣大職工最關心的問 題，為此，威高集團工會推動建立 了平等協商機制、落實集體合同 制度。近幾年，職工工資持續保持在每年7%以上的增幅。2019年，威 高集團職工月平均工資達到4300 多元，處於同行業較高水平。

溫暖之“家”，體現關愛

　　“既然是家，就得有家的溫暖，關心家庭成員的生活，成了工會工作的重要一環。”苗延國說。在威高集團職工的心裡，這並非虛言，因為每一句話，都落實到了細節上。

　　近三年，威高集團工會通過送溫暖、金秋助學等活動走訪慰 問困難職工565人，發放救助金額 402 . 7萬元﹔為40196人次職工投保工會會員愛心互助保險共計 200 . 98萬元，647人次職工獲得理賠89 . 4萬元﹔為562名外地職工子女辦理了入學轉學手續。

　　為解決職工寒暑假及節假日值班的時候，孩子無人看管的問 題，威高集團工會專門開辦了職工子女托管班———“融愛家園”， 自2016年開辦以來，共有232名學齡前兒童，167名小學部兒童入 園，個案服務379個，常規服務7600 余人次，極大解決了職工的后顧之憂。此外，為了方便年輕的媽媽們，威高集團還在廠區內設立了9 個“媽媽小屋”，給“背奶媽媽”們提供了方便。一位女職工感慨： “事情很小，卻讓人心裡暖暖的。”

　　威高集團還堅持用豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余生 活。近三年，先后組織各類文體活 動139場次，20余萬人次職工參與。 此外，威高集團工會還推動公司 投資近億元在威高初村工業園建 立了12600平方米的職工文體活動 中心，為職工提供健身、閱讀、娛 樂等服務。

創新之“家”，彰顯價值

　　職工之家建設的深入開展， 有效提高了威高職工對企業的認同感，強化了職工做好本職工作、 體現人生價值的責任感，成為助推企業發展的強大生產力。近年來，威高集團大力開展職工全員創新活動，廣大一線職工成為企業創新創效的主力軍，在推動威 高創新發展中發揮出了巨大的創新能量。

　　目前，威高集團現已建成各類創新工作室113家，引領一線學習創新小組702個，匯集了勞模(工匠 人才)等先模人物及生產一線技術骨干2000余人，職工近萬人參加。 近三年來，職工提合理化建議和金 點子35000多項，實現創新成果600 多個，申請國家專利82項，僅2019年就創造經濟效益達1.6億多元。

　　走進威高集團，榮譽牆上滿滿都是驕人的成績。在廣大職工的努力下，威高從一個鄉鎮小廠， 發展成為中國醫療器械行業的領軍企業，產品多達700多種、8萬多個規格，100多種產品打破了國外產品的壟斷，30多個項目進入了國家計劃，3個項目獲得國家科技進步和技術發明獎，微創手術機器人還獲得國家優秀設計金獎， 加速了中國醫療器械在世界的崛 起，累計為國家節省醫療開支、降低百姓治療費用3000多億元。

　　“其實，我們並沒有去刻意追求這些成績和榮譽，一切都是水到渠成。建家像家，讓職工有心裡話能講、有困難能求助、有問題能解決，從而形成良好的精神風貌和和諧氛圍，帶動公司健康快速 發展，這才是我們建家工作的初 衷，我們也會一直堅持下去。”苗延國說。（陳乃彰 孟冉 劉曉林 夏麗萍）