农发行山东省分行：学史力行 全力服务黄河流域生态保护和高质量发展

党史学习教育开展以来，农发行山东省分行坚持学史力行，以“我为群众办实事”实践活动为契机，充分发挥“当先导、补短板、逆周期”职能作用，全力服务黄河流域生态保护和高质量发展。今年以来，累计投放基础设施贷款287.3亿元，同比增加27.2亿元，4月末基础设施贷款余额2786.4亿元。其中：投放黄河流域生态保护贷款141.7亿元，贷款余额910.9亿元；水利建设贷款余额551.6亿元，系统内率先突破500亿元，彰显“水利银行”特色品牌。

建强工作机制，夯实发展“顶梁柱”

加强组织领导。省、市、县三级行成立黄河流域生态保护金融服务工作领导小组，实行“一把手”工程，统筹推进工作开展。压实工作责任。加大黄河流域生态保护考评力度，激发发展动力。出台专项政策。制定黄河流域生态保护业务发展指导意见，明确发力方向和政策措施。加强队伍建设。举办黄河流域生态保护专题培训班，实施高阶人才定制式培训和“空中课堂”，累计培训3300余人次，有效提升队伍素质。

深化银政合作，共建营销“软环境”

高端对接开展大拜访。定期向省委省政府呈报措施和成效，均获省领导批示肯定，受邀成为山东省乡村振兴、引黄灌溉等议事机构成员单位。与省水利厅等签订合作协议，与各市政府签订新一轮战略合作协议，推动地市政府和市分行分别成立政策性银行对接“两个专班”，进一步夯实银政合作机制。巡回“路演”开展大宣传。省行行长和分管行长带队，处室负责人担任主讲人，市、县（区）政府领导，相关部门和企业负责人参加，采取现场与视频会议相结合的形式，带政策、带产品、带模式、带信息，逐地市开展巡回宣讲，已宣讲8个地市、1120人次，现场签约项目154个、意向金额765亿元，赢得政府和企业高度赞誉，“四大品牌”银行深入人心；开展“世界水利 中国水周”“黄河流域生态保护”专题宣传活动，营造良好外部环境。主动服务开展大营销。省行向各地市发函，商请推介重大项目；与省住建厅等建立“补短板 强弱项”项目清单，连续三年与省发改委建立乡村振兴项目库。4月末，储备黄河流域生态保护一级库项目256个、贷款1315亿元；二级库项目84个、贷款395亿元。

提升办贷质效，打造发展“助推器”

实行贴身辅导。牢固树立“机关服务基层 全行服务客户”理念，成立项目攻坚小组，对重点县（区）和重点项目从区域规划、项目策划、可研编制等方面，开展“1对1”贴身辅导，逐项目量身制定服务方案。注重政策指导。设立黄河流域生态保护专刊，每周刊发行业政策与经验做法，为基层行提供信息参考。实行优先办贷。对重大项目开辟绿色通道，采取“七优先”办贷模式，实施全流程督办落实。推行阳光办贷。研发办贷流程公示系统，公开流程，透明办贷，有效提高办贷效率。

坚持传承创新，激发内生“原动力”

推进重点客户工程建设。密集与中国铁建、省鲁商集团、水发集团、能源集团等一批央企和省属企业开展对接，与省港口集团等签订合作协议，加快推进重点项目落实落地。推进重点项目工程。组织开展“突击月”“攻坚季”等专项营销行动，做大做强项目储备。创新完善业务模式。总结形成“租赁收入+X”“砂石收入+X”等多种模式。其中：“乡村游收入分成+公路”“海水稻种植收入+农田水利”等模式被总行、省银保监局作为典型案例推广。探索差异化办贷。从客户实力、地区财力、项目现金流三个维度，实行差异定价和差异担保，提升客户服务水平。

夯实管理基础，筑牢风险“防火墙”。严把准入关口。

“三级行”逐项目会审诊断，严防带病入门；“三位一体”确定区域、企业和项目限额，严防过度授信。紧盯“两个”资金流。紧盯还款资金流，打造还款资金闭环管理体系；紧盯贷款资金流，开展信贷资金流向检查，严防信贷资金挤占挪用。全方位管控。定期开展风险排查，提高贷后检查频率，每月至少一次，重大项目召开“三级行”贷后分析会，有效提升贷后管理水平。（牟鹏、刘俊麟）