胜利临盘采油厂“六心工程”激活外闯活力

2021年03月30日14:55  来源:人民网-山东频道
 

胜利油田临盘采油厂人力资源服务中心针对外闯员工群众工作特点,用“云课堂”不忘初心,网格管理暖人心,持续攻坚强核心,鼓舞关爱聚人心,文化活动入人心,再创佳绩稳人心,“六心工程”扎实开展创效攻坚行动,不但实现创效,还暖了员工心。

临盘采油厂人力资源服务中心成立于2019年10月,现有员工1618人,在册党员211人。一年来,该中心围绕“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”五大目标任务,推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化,聚焦“六项措施”,扎实开展创效攻坚行动,为人力资源优化配置和外闯市场创效提供坚强的保障。

“云课堂”不忘初心。该中心提高政治站位,逐步健全党组织机构和工会组织队伍建设,设置了基层党小组和工会小组及工会积极分子队伍。成立以来,面对外闯分散的新形势,他们通过“互联网+”模式,利用好“云课堂”,实行“线上学习”“线下实践”“在线讨论”的“三线合一”学习方式,补齐外闯市场员工无法集中这一短板,让企业的声音与员工的期盼建立新的链接。

网格管理暖人心。按照“界定清晰、规模适度、无缝衔接、方便管理、相对稳定”的原则,根据外闯项目地域分布,项目人员数量,工作性质,在每个外闯项目设立项目联系人,制定项目联系人制度,实现人员网格化全覆盖管理,明确工作职责。通过科学划分网格、规范运行流程、强化保障措施,形成了“网中有格、格中有人,人在格上、事在格中”的服务管理格局。

持续攻坚强核心。这个中心一手抓建章立制,做实职能,加快中心建设;一手抓外部市场项目开发及运行管理,创效增效。按照“先大后小,先易后难,先肥后瘦”的原则加快项目开发进度。注重项目开放效益和质量,做好项目调研评估,确保每一个项目都实现盈利。加快外部市场项目回款力度,努力做到应收尽收。建立并实施员工管理、薪酬分配、人员流动、员工培训等内部管理制度及办法13项。制定出台外部市场相关人员绩效考核办法和外部市场项目个人激励标准,做好政策调整解释工作,确保外部市场队伍稳定。

鼓舞关爱聚人心。中心把先进典型选树工作作为加强队伍管理和推动中心工作创先争优的“引擎”,通过“选、育、宣、用、推”五个环节,培育了夫妻外闯先进王丽霞、宋宗礼,管理先进赵秋红,外闯服务典范杜新平,创新先进魏智,创效先进张长伦等28名先进典型。围绕“为民服务解难题”的目标,组建了15人的三个“志愿帮扶小组”,志愿帮扶7户员工家庭,做好后勤保障工作,解除外闯员工后顾之忧。

文化活动入人心。中心成立了工会组织,下设3个工会小组,构筑职工喜闻乐见的新形式、新载体、新方法广泛开展活动,提升工会组织的影响力和凝聚力。先后开展了“心福快车”活动,“转观念、创效益、提质量”劳动竞赛,“持续攻坚创效女工提速赛”,“聚焦创新创效网上讲外闯故事”等活动,增强外闯员工的归属感、成就感。

再创佳绩稳人心。人力资源服务中心立足开拓外部市场、管理外闯项目、服务优化配置员工的职责定位,强化责任担当,努力守护老阵地,积极开拓新市场。

中心深挖资源潜力,与鲁明公司合作实施油水井管护业务承揽项目。挖掘人力资源潜力,以优质服务赢得甲方认可,扩大外部市场阵地。发挥技术优势,拓展勘探开发技术服务高端市场。截至目前,累计完成13076万元创效任务。11月、12月力争完成创效2968万元,确保全年1.4亿目标顺利实现。(菅李峰 李芙蓉)

(责编:宋歌、邢曼华)

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