建設高素質的職工隊伍，是做好各項工作的基礎，也是現代化企業管理的需要。近年來，水發集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下，深化改革與創新，完善與強化職工隊伍建設，堅持老中青合理梯次配備，充分發揮各個年齡段干部的積極性。在干部選拔方面，打破按部就班、論資排輩的做法，充分營造優秀人才脫穎而出、干部能上能下的環境與機制﹔定期選拔年紀輕、學歷高、能力強的年輕干部，讓他們在各自領域放開手腳，人盡其才。一批80、90后干部逐步走上各級領導崗位，人才隊伍梯隊建設初具規模。

如今，年輕一代水發人迅速成長起來，憑借極強的學習能力、創新能力與責任意識，在技術領域守正出新，在市場經營中開疆拓土，成為企業發展過程中的后起之秀和企業競爭中的重要新生力量。他們中很多人成為團隊管理者或業務領域內的一把手，為水發帶來了源源不斷的發展動力，是推動水發集團激揚壯闊波瀾的奔涌“后浪”。

勇立潮頭敢為先，奮楫揚帆破浪行。    

2017年12月份，水發集團領導審時度勢，以戰略性目光創立了大數據板塊，成立了山東水發紫光大數據有限責任公司（下文簡稱水發紫光大數據公司），組建了一支平均年齡不到29歲的隊伍。“公司最開始隻有七八個人，目前規模已接近90人，基本都是30歲上下的年輕人。”出生於1989年的李昂，是這支隊伍的領頭人，他表示，“水發紫光今天取得的成績，得益於集團領導當初做了正確的事，而我們的使命就是正確地去做事，並把好事做好。”

公司開創元年，水發紫光大數據公司確立了“城市數字化合伙人、智慧城市建設運營者、雲和數據中心運營商”的企業定位。作為董事長，李昂全程參與公司的籌建與運營工作，公司先后獲評國家高新技術企業、山東省瞪羚企業和菏澤市“231”產業集群領軍企業（信息技術產業唯一代表），獲批山東省級數字經濟園區、省大數據人才實踐基地和省級數據中心第一批建設試點，獲國家質量認証中心頒發的最高等級A級數據中心認証﹔在發明方面，取得實用新型專利8項，軟件著作權22項，覆蓋了雲平台管理系統、大數據交換平台、大數據分析平台等多個領域，並得到應用。

同樣在2017年成立的水發清潔能源股份有限公司（下文簡稱清潔能源公司），成立之初是一個實際到崗人數隻有3人的“小”公司，沒有獨立的辦公區，人員配備更是嚴重不足。“在幾乎零基礎的條件下，清潔能源公司通過向水發能源集團借資200萬元起步。幾年下來，利用水發能源集團先后投入的2000萬元注資額，清潔能源公司把淨資產做到了3億多元，翻了15倍﹔總資產預估今年年底將達到27億左右。”水發清潔能源公司負責人商敬配介紹說，“清潔能源公司是水發能源集團第一個全資子公司，已經完成了混改任務，在效益上也是名列前茅。”

目前，清潔能源公司人員隊伍壯大到51人，直屬以及代管企業共28家。在經營方面，這家2017年成立的公司，2018年已經產生盈利500多萬﹔2020年淨利潤達到7000多萬﹔截止到今年9月份，2022年淨利潤已達到8000多萬。

現任萊蕪泰禾生化有限公司（下文簡稱萊蕪泰禾生化）支部書記、董事長的齊聖，今年剛滿30歲，他2017年加入水發集團，2020年開始擔任萊蕪泰禾生化負責人。“萊蕪泰禾生化的前身，是一家1988年建廠的國企，經過多次改制，2003年成為全民企，2020年成為混合所有制企業。”在齊聖最初接手公司之時，公司人員構成多元且復雜，“有些員工是從1988年開始進廠，有些是后來通過招聘加入到公司，思想認知和工作風格無法很快達成統一。”面對這一問題，公司通過三方機構輸入統一的管理經驗和理念，破解了人員的冗余和大鍋飯、平均意識，以及業務發展緩慢、安於現狀的情況，降低了管理成本，提高了員工效率。

齊聖借國企改革東風，全力實施現代化企業管理，健全市場化經營機制，強化科技創新驅動，用實際行動干出了國企改革三年行動“新高度”。萊蕪泰禾生化被評為國家級高新技術企業，海關出口高級認証（AEO）企業，中國生物發酵產業協會AAA級誠信企業，中國專利山東明星企業，山東省重點農業龍頭企業，山東省“瞪羚”企業等。今年1到9月份，萊蕪泰禾生化實現營業收入12.01億元，同比增長74.67%﹔淨利潤5.25億元，同比增長496.89%。

犯其至難，圖其至遠。

管理崗位代表著重要職責的承擔，對於年輕管理者來說，往往需要面臨更多挑戰。

1985年出生的商敬配，被同事貼上了“老黃牛”的標簽。在工作期間，他既是企業利益至上、精打細算的“商總”，又是擔當任勞，勤勉好學的“老哥”。清潔能源公司剛剛成立之時，主體業務相對單一，主要對水發集團的內部資源進行開發。負責項目開發工作的商敬配清醒地意識到內部開發不是長久之計，要想獲得更加長遠的發展，接觸優質社會資源進行市場開拓是必然選擇，在這樣的背景下，他開始用自己的腳步丈量項目開發之路。

業務拓展之初，沒有資源、沒有合作方，商敬配堅持從周邊的省市開始“跑”市場，從山東肥城到山西婁煩，從河南鄭州到甘肅酒泉，一度成為了“空中飛人”。然而現實仿佛在跟他開玩笑，當年度確定跟蹤的31個項目，最終卻無一項落地。提到當初的這段經歷，商敬配表示：“公司最初在行業領域不被熟知，我們也缺乏判斷市場的經驗。當時幾乎每天都在路上，行程覆蓋了全國99.5%的領域。聽說哪裡有資源就過去，雖然很努力，但也吃了不少虧。隨著看的越來越多，逐步總結經驗，對項目有了更精准的判斷，跑市場也更有針對性了。”

在不斷的努力和經驗的積累下，2018年，商敬配成功跟蹤和鎖定了東營天澤25兆瓦漁光互補太陽能發電項目和青島能安恆信合同能源管理項目，經過多次的項目勘察、現場調研、專家研討、評審過會等，他帶領僅有1人的“項目開發團隊”成功完成兩個項目的投資並購。而在東營天澤項目並購當天，本應返回濟南的他又繼續踏上690多公裡外的山西大同進行下一項目的考察。后來，像這樣連續作戰的案例時有發生，他奔波於項目開發路上的身影是對公司業績最好的回答。

齊聖在2020年擔當萊蕪泰禾生化負責人的時候，也面臨著諸多難題。當時他隻有28歲，是整個班子成員中最年輕的，也是進入行業時間最短的。作為負責人，如何做出正確的決策，怎樣得到員工的認可和配合，成了一道擺在他面前的難關。齊聖表示：“作為負責人，如果無法帶領大家走在正確的道路上，會使員工對公司、集團失去信心。”為了解決問題，齊聖如飢似渴地學習專業知識，熟悉業務流程，不斷地走進基層員工中去，在學習和實踐中不斷增強業務水平和管理能力。

結合之前在水發農業集團從事人力資源管理工作的經驗，齊聖親手抓改革，努力健全“能上能下”“能進能出”“能增能減”活力機制，做到人力資源最優配置、“按勞分配、多勞多得”，充分激發員工干事創業積極性。“我們對優秀技術人才不但要給予物質上的激勵，更要在職級晉升和精神層面給予關注，讓優秀人才感受到被尊重、被認可、被需要”，齊聖是這樣說的，也是這樣做的。

為了強化關鍵技術攻關，打造原創技術首位引領。萊蕪泰禾生化成立了科創工作領導小組，建立了完備的制度體系，齊聖親自挂帥，全力攻關生產工藝難題，先后與臨沂大學、齊魯工業大學等高校進行校企合作，收獲了一大批效果顯著、業界領先的科研成果。與此同時，隨著研發中心、省級實驗室的相繼建成，“技術創新”常態化的開展，也為全員開展科技創新搭建更多更好的平台。

在水發紫光大數據公司成立初期，“時間緊，工期趕，人員少，任務重”是經常要面臨的問題。公司董事長李昂介紹，2018年，水發紫光大數據公司以數字政務業務為主，首先建設了菏澤電子政務外網，覆蓋到960個點位，分為市、縣、鄉三級建設，工作量非常龐大﹔在此情況下，這個原本在2018年6月開始承建的項目，2018年底即將面臨全省的考核，時間非常緊急﹔加之當時團隊人員少，要跑遍各個市縣、鄉鎮，任務相當繁重。李昂把這項工作比作是城市供水工程中“建設供水管網”的步驟，管道網建好了，才有可能進行后續的“供水”環節。經過團隊成員艱苦努力，在“基礎設施”部分鋪設好之后，2019年初，公司又通過雲計算，進入“建設水廠”環節，水的匯聚、處理、加工等都在后續得到實現。“我會把我們的工作比作是城市供水，從建設網絡到雲計算，就像鋪設管網到建成水廠，我們做到了對城市信息化的運營，也是我們水發紫光在之后兩年發展的基礎。”

近年來，李昂帶領團隊穩扎穩打，開創了菏澤市智慧城市“一張網、一中心、一朵雲、一平台、一窗口”的智慧城市建設新路線。公司先后承擔菏澤市電子政務外網、菏澤市政務雲、菏澤市政務信息系統整合共享建設項目、菏澤市智慧城管、菏澤市智慧應急（應急指揮中心及平台）項目、菏澤市視頻聯網平台、愛山東APP菏澤分廳、公安網綜大數據平台項目、菏澤市城市大腦、水發天源智慧水務平台項目等，累計實現合同銷售超過2億元。

長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。

“燕處危巢，疫情仍存，豈曰無衣，與子同袍！”這是齊聖在2022年5月7日公司解除疫情封閉管理后給公司全體員工一封感謝信中的一句話。今年4月，省內疫情多點爆發，為了職工人身安全及穩定生產，自4月22日至5月7日，萊蕪泰禾生化實施封閉閉環管理。齊聖主動帶頭留守，在16天裡，與職工同吃同住。他利用這個機會天天下車間、上崗位，一方面鼓勵留守人員堅定信心，一方面檢查監督安全生產。

“作為企業負責人，首先不能有一己私利，要一心為公﹔其次團隊要團結一心，隻要團結，沒有攻不下的火焰山。”在齊聖心裡，公司員工的團結一心和強執行力，就是獨一份兒的企業文化，“檸檬酸生產流程是一個連續作業的工序，如果沒有強執行力，可能會出現幾百甚至上千噸劣質產品。這種情況在我們這裡沒有出現過，發現問題馬上就有人思考解決方案，馬上就能執行。”

在萊蕪泰禾生化2023年務虛會會前動員時，齊聖提出了對未來的願景：“希望未來泰禾可以多為集團做貢獻，將泰禾生化產業鏈拉長，把路走下去！”

“正向的價值觀，長遠做事的責任擔當，對於創新企業來說非常關鍵。公司從發起到發展，團隊成員一直保持初心不變，以終為始、一以貫之。”水發紫光大數據公司負責人李昂表示，“我們的所有交付產品，不能有半點摻假，也是對技術的保障。”在李昂看來，紫光大數據公司是一個簡單高效、溝通順暢的團隊，遵循目標結果導向，工作實事求是。在這個團隊中，有的成員為了完成項目，吃住都在公司，自家“私車”當“公車”用是常有的事﹔有的負責人因為對項目投入了大量關注，工程中哪個部位幾根線、哪個環節刷幾遍漆，哪個關鍵部位受力……每個流程、每個角落都非常熟悉。因為公司向上的企業文化、良好的平台前景以及鮮明的科技基因，不斷吸引著國內外人才來到菏澤，加入到水發紫光大數據公司的團隊中。

作為負責人的李昂，在公司成立前四年幾乎全年無休地投入到工作中，甚至在孩子出生的時候，正在與客戶洽談的李昂都沒有第一時間接到家裡的報喜電話。“我把心思都放在了工作上，擔負了這樣的責任，還是想一心把平台做好。”談到工作中最讓自己自豪的事，李昂表示，“很多客戶在使用我們的產品和服務，就是我最大的成就感。希望在數字化領域，可以繼續為整個社會做出自己的貢獻。”

“新能源行業就要搶抓機遇，包括並購交易等業務，往往有時間節點要求。依靠年輕的優勢，可以把很多事情做在前邊。”在商敬配看來，年輕人有闖勁，敢碰釘子，敢於開創新模式，觸及新領域，在工作中就是需要年輕人沖鋒陷陣。“水發集團非常鍛煉人，環境、形勢要求年輕人獨立開發和思考、獨立決策和實施。對年輕干部來說，水發集團給到了年輕干部極大的權限和信任，在資源配置、上升通道、內部管理等各方面制度上都有所傾斜﹔感謝平台給了年輕人充分展示和發揮的空間。”

作為企業負責人，商敬配一直牢記使命，盡最大努力做好國有資產保值增值，為國家的碳達峰、碳中和做出貢獻﹔在保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的傳統不能丟的同時，學習新思想、新理念、新方法，不斷充實自己，以應對今后可能出現的能源迭代、能源布局。談到對未來的願景，商敬配說：“能源行業迭代變更比較快，希望我們做到不愧本心，不負所托，在目前行業發展態勢下，拿到更多項目，在水發體系當中一直維持領頭羊的位置，盡最大力量，保障千億能源企業目標的實現。”

勇於擔當、奮發有為、務實創新、攻堅克難……在水發集團，這群年輕人身上可以有很多標簽，他們於爬坡過坎中闖關奪隘，於激流險灘中奮楫向前，在水發集團蓬勃發展的大潮中，翻涌起最具活力的澎湃浪花。而在他們自己看來，日復一日的奮斗之路再平常不過，“我們只是水發眾多成員中的普通一份子，所有的水發員工目標都是一致的，都在為集團發展竭盡全力。”齊聖說。

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