农发行山东省分行：着力四个聚焦 推动基金管理工作再上新台阶

农发行山东省分行强化“一级法人”意识，对标“四个走在前列”工作要求，持续加强农发重点建设基金投后管理，筑牢风险底线，取得良好成效。今年以来，累计收回投资本金8.89亿元，收回率206.26%，提前收回项目5个、金额4.58亿元，其中关注类项目4个、金额3.22亿元，继续保持“无不良、无本金逾期、无收益拖欠”的良好态势。

聚焦风险防控

树立全面风险管理理念。严格执行国家有关基金监管政策，认真落实总行党委“三个全行”指示精神，切实做到同分析、同部署、同考核，把全面风险管理要求嵌入基金业务流程各个环节。加强风险防控体系建设。建立完善基金风险调度会、基金管理联系行制度和项目一线工作法，形成“横到边、纵到底”的风险防控网格化管理体系。强化风险监测预警。开展基金全面风险排查，创新回购临期预警机制，按月下发管理提示函，确保到期本金及收益及时收回。加大重点项目处置力度。对风险隐患项目建立分级管理、动态调整的重点监测台帐，逐一制定路线图和时间表，综合运用政府协调、法律诉讼、担保增信等多种手段，全力压降风险敞口。

聚焦投后管理

推动全流程基金管理。贯彻执行《山东省分行基金投后管理实施方案》，明确前中后台、上下级行的“规定动作”和“规范流程”。开展条线业务指导。制定基金年度管理目标，定期发布基金管理月报，开展投后管理问题与对策研究，组织现场检查辅导，编发《基金工作热线》和文件汇编，疏通投后管理堵点问题。做好基金管理系统运行维护。认真组织系统上线数据补录和档案整理工作，实施系统公告制度，组织专题答疑和示范实录，积极推动基金内容规范化、统计自动化、存储电子化、流程合规化、出口统一化。加强人才队伍建设。建立三级行基金客户经理团队，举办投后管理实务培训班，鼓励参加继续教育、考取行业资格证书，不断提高专业能力。

聚焦权益维护

履行被投企业股东职责。强化股东表决事项管理，从企业借款和担保、股权转让和公司章程变更等重大事项入手，明确基金权益管理流程和要求，切实把好基金用印审核关。防范股东权益风险。加快已回购项目的工商变更登记，建立被投企业重大事项快速响应机制，做好总行转办事项的跟踪管理，构筑股东风险“防火墙”。强化法律保障。组建由外聘律师和行内法律人才构成的基金法律咨询和审查团队，实施基金表决事项业务、法律双审核，对股权管理、基金冻结、企业破产等进行联合研究，推广基金维权司法案例，有效维护基金合法权益。

聚焦监管导向

构建外部联系机制。加强与银保监局和财政部监管局的协调联动，借力外部监管，共同督查基金项目建设、资金支付、约期收回等关键环节，全力推进基金项目落地见效。压实整改责任。以总行基金调研审计为契机，成立基金整改工作领导小组，召开片区座谈会，建立整改调度和联系人制度，确保内外部检查发现问题整改不落空档。靠前处置问题。按照项目生命周期管理要求，对基金使用率低、项目运作不规范等问题，加强与地方政府对接协调，做好退出管理，前瞻性防控投资风险。（李博 刘俊麟）