用好考核指揮棒，為基層減負（一線行走）

建立科學規范的干部考核評價體系，樹立重實干、重實績的用人導向，才能促使基層黨員干部敢於擔當、積極作為，真正騰出精力干實事

“過去是催著干、推著干，現在是爭著干、加速跑。”不久前，記者到山東省濱州市高新技術開發區調研，不少基層干部表示，現在考核數量少了、壓力小了，但干事創業的氛圍更濃了。

原來，濱州市打破年考、季考、月考的傳統考核模式，創新建立起“一事一評”平時考核機制。“過去是‘考人’，現在是‘考事’。抽象考核指標變成一項項具體工作，並制定差異化賦分標准，讓基層干部將主要精力投入到重點事務上來。”濱州市高新技術開發區黨工委組織部部長劉毅說。

“過去考核干部，天天記筆記、月月寫總結，需要大量材料作支撐，現在咱這是‘全自動’線上考核。”濱州市高新區小營街道朱全管區主任李愛軍拿出手機演示道，“查收任務清單，完成工作、提交結果后，立刻獲得積分。”現在，干部隻要動動手指，從發布任務、督導推進，到提交結果、打分評價，考核全程線上操作。各項考核數據均由平台自動匯總、分類、計算，解決了“紙上考核”程序繁瑣、匯總困難、難以倒查等現實問題，節省了大量的人力、物力。

攻堅型工作怎麼干？濱州市給想干事、會干事、能成事的干部搭建平台，每個人可以結合實際，在系統上主動“搶單”，變“上級考下級”為“自己考自己”。“考核系統設立了實時排行榜，干多干少、干好干壞，一目了然，‘實干者’更有干勁了，‘躺平者’躺不住了。”李愛軍說。

干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做實。濱州市將考核得分作為人崗匹配、評先樹優的重要依據，真正讓想干事、會干事、能成事的干部受尊重、有前途、得實惠，使不作為、慢作為、亂作為的干部受懲罰、有壓力，充分調動起廣大基層干部擔當作為、干事創業的積極性、主動性。

黨的二十大報告提出，要“堅持大抓基層的鮮明導向”。基層工作千絲萬縷，為基層減負，得用好考核“指揮棒”。建立科學規范的干部考核評價體系，樹立重實干、重實績的用人導向，才能促使基層黨員干部敢於擔當、積極作為，真正騰出精力干實事。

（作者為本報山東分社記者）

《 人民日報 》（ 2022年10月25日   第 12 版）

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