“今天上午剛剛拿到了施工許可証，從上報材料到拿証才用了一周時間，這效率大大超出了我們的預期。”10月26日上午，密爾克衛（煙台）供應鏈管理服務有限公司現代化工供應鏈創新與應用配套設施項目建設方負責人劉超臉上滿是掩飾不住的喜悅，“我們要搶抓年前的寶貴時間，爭分奪秒施工，保証工期。”

劉超所在的建筑公司來自外地，對煙台當地環境、政策不是很了解。“‘四進’工作組督導項目時了解到我們的困難，與開發區經發科創局一起上門服務，指導幫助我們准備審批材料，才能這麼順利拿証。”劉超告訴記者，“上周五，‘四進’工作組和經發科創局一起開了協調會，幫我們完善安全生產、環保、防疫等各項制度、預案。小到圍欄、監控、門禁、防塵這些非常細節的事，都是手把手地提出意見，真是‘貼身、貼心’服務。”

省派“四進”攻堅煙台市中心組第十一輪進駐以來，認真貫徹落實省委省政府關於“四進”攻堅工作的部署要求，帶領煙台轄區11個區（市）工作組，扛牢責任、主動擔當，扎實推進重點項目督導和惠企政策集成落實，為助力煙台地方經濟社會高質量發展注入新動能。

中心組直接聯系的開發區和高新區是煙台經濟發展的主戰場，督導項目數量約佔全市的三分之一。截至目前，煙台市中心組十一輪派駐人員已完成153個市縣重點項目、5個火電機組核查項目、11個政府債券項目、55個2018年以來省市重點項目和重大基礎設施項目、28個2021年續建及計劃新開工億元以上基礎設施項目等的督導服務工作。

督導服務項目時，中心組採取“四不兩直”的方式，通過實地看、現場聽、當面問等方式，了解實物工作量和項目建設完成情況及企業訴求，從而獲得第一手資料。例如，結合政府債券項目特點，中心組堅持“現場查証+材料佐証+部門求証+集體論証”工作法，通過抽檢項目方資金收支明細及合同等材料，將其與發改、財政等部門數據核實，掌握項目真實進展及建設數據，力求摸清摸透實情。工作中，他們還把宣講省委省政府落實“六穩”“六保”促進高質量發展政策清單貫穿到項目督導服務全過程，靈活採取一對一宣講、集中宣講、媒體宣傳等形式，點線面結合做好惠企政策宣傳解答，著力打通政策落實的“最后一公裡”。針對韓資企業艾多美項目，中心組先后4次到企業現場督導，為項目發展提供政策宣傳和督導服務，聯合高新區管委，協助項目方轉變營銷思路，實現轉型升級，其將成為引領中韓（煙台）產業園快速發展的旗艦項目和煙台對韓開放合作的強勁引擎。

中心組與煙台市發改委建立問題解決聯動機制，將督導發現的問題及時反饋給市發改委，實現督導信息共享，再通過煙台市新舊動能轉換重點項目督導服務平台調度落實，層層傳導壓力，卡實工作責任，市委市政府主要領導多次作出批示要求，聚焦問題解決，建立紅黃藍挂牌督辦機制，並實行銷號管理，有力推動了問題快速解決，加快了項目建設進度。（董卿 從春龍 張玉鵬 徐少杰）

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