人民網煙台7月12日電 今年以來，煙台農商銀行工會以“小食堂”“小宿舍”“小浴室”“小閱覽室”“小活動室”等“五小”建設為抓手，全面啟動“職工小家”改造計劃，以讓職工群眾更滿意為出發點，充分考慮職工需求，為職工辦實事解難事，努力營造溫馨和諧、優雅舒適的工作生活環境。

　　標准化管理，注重實效細節。4月份，煙台農商銀行工會根據轄內5家管轄行區位特點，按“城區”“農區”兩個層面分別確定了10家“職工小家”創建示范點，並拉出了“五小”設施配置清單，由管轄行工會小組牽頭統計10家示范點擬配置項目內容。從4月26日起，工會、后勤保障部、管轄行及施工單位採取逐一現場走訪摸排的形式，對10家示范點進行了改造規劃，對10家示范點“五小”建設工作進度倒排工期、專班推進，要求利用1個月的時間將10家單位的“五小”建設為標杆，盡快將“五小”建設和改造到位。5月27日，總行分管領導、工會、后勤保障部、管轄行相關人員進行了現場驗收，並選取養馬島、黃海路支行“五小”建設成果進行宣傳推薦，樹立標杆典范，“十一”前在全行整體鋪開“五小”建設改造工作。

　　堅持以人為本，構建和諧家園。對本次“五小”建設，煙台農商銀行工會動員基層網點人員集思廣益，全員參與。同時，結合網點布局因地制宜、分類施策，本著科學合理的原則，為“職工小家”增添配置了期刊架、洗衣機、消毒櫃、挂衣櫃，修繕吊頂、排氣扇等硬件基礎配置，實現功能升級。10家示范點堅持高標定位、扎實推進，食堂器具、生活物品、書櫃桌台、環境衛生等設置管理均得到了明顯改善。

　　從嚴管控過程，強化項目推進。煙台農商銀行工會把“五小”建設工作作為本年度重點工作，成立“五小”建設工作小組，細化分解工作責任，確保工作推進有力。自4月份經過現場論証、系統思考和統一規劃后，各管轄行分管領導、工會小組組長、10家示范點負責人不等不靠、主動作為，積極參與細化改造方案，提前安排部署。工會及后勤保障部強化溝通協調，加強過程和質量管控，全力確保項目按期推進。（孫楊）

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