一米八多的身高，走起路来“沉甸甸”，身躯凛凛，相貌堂堂，这是李健男给人的初印象。工作中的他，沉得下心、沉得住气，从追求优秀到追求卓越，从提速增效到完美履约，不当过客、不打折扣。大浪淘沙，李健男如沉出的金子一般，璀璨而耀眼。

沉心静气，才能快速成长

2014年从东北大学毕业后即加入五局山东越秀·星汇金沙项目，从见习生、技术员、栋号长再到质量工程师，越秀·星汇金沙项目在建设着，李健男也在成长着。

初入五局，从学校到工地，他始终思考着如何将专业知识更好地应用到工作中来。白天他勤跑现场，解决实际问题，下了班就跨线条学习，充实理论知识。

为了能够让自己尽快地适应工作环境，并及时掌握施工进展，他总是起得最早，走得最晚，哪里有问题，哪里需要协调，他都一一做好记录，并养成了每日一归纳一总结的习惯。

“发现问题很容易，及时妥善解决问题才是关键”，这是李健男经常挂在嘴边的一句话。

入选局青苗后，他深知青苗人才是优秀的代表，潜心学习，努力提升，他先后考取了安全员C证、安全员B证、一级建造师注册证等多项证书，在多个岗位上都有所建树，先后获得济南市技术创新能手、公司十佳青年、局青年岗位能手、局优秀项目经理、局十佳项目经理等个人荣誉，真正做到了用知识武装头脑、指导实践、推动工作。

毕业两年成为工程师，三年进入项目班子，五年担任项目经理，并获得2022年度山东公司突出贡献奖，李健男以过硬的个人素质和出色的领导能力，让个人和团队始终走在前列。

沉着细致，才能快速提质

李健男坚持换位思考，牢固树立“现场就是市场”的理念，不断规范项目管理，确保安全生产，努力打造精品工程。在烟台幸福新城金茂项目担任项目经理时，他带领团队跑步进场，两个月完成预售节点，多次飞检名列前茅，金茂项目获评年度A类项目。

为切实提高山东建筑大学项目品质，李健男总结出一套特色质量管理体系，建立以质量总监为首的质量监管与纪检小组组长为首的纪检监管相结合的“1+1”监管模式，完善质量监管体系，推动项目质量制度落地生根、开花结果。

在独特的质量监管模式下，项目成功举办2022年中建五局山东公司质量月启动仪式、公司级质量观摩会等活动，并成功创建智慧化工地，其中图书信息中心获山东省优质结构奖项，成为名副其实的优质工程。通过优质履约和快速建造，项目成为烟台市标杆，获得了各方高度认可，为顺利承接后续项目奠定了坚实基础。

梧高凤必至，花香蝶自来。除了严把质量关，不打折扣完成建设任务，他还以履约为基础，以沟通为支撑，顺利开拓市场，用现场助力市场延续。2020年丰金和悦城项目建设之时，李健男顺利承接丰金医药厂项目，达成了“现场带动市场”的既定目标，也为自己的职业生涯增光添彩。

作为一名“九零后”项目经理，他已经连续负责4个项目，带领团队开展新技术研发，累获工法3项，发明专利2项，实用新型专利7项，QC 7项，发表论文6篇，此外获得各类省部级奖项十余项，创造了良好的经济效益和社会效益，为公司高质量发展发光献热。

沉入现场，才能快速建造

在李健男看来，项目施工管理有一套法子，秘诀就在于“勤”。

每天，无论哪个时间点看到李健男，他几乎都像个高速运转的陀螺。对外谈判，沟通业务，拓展关系，对内与项目团队讨论方案，了解工地现场情况，协调解决各区域负责人反馈的问题……在他的指导下，总包项目部形成了一套行之有效的总包管理办法，以制度管人，提高项目工作机制运行效率，有效提高了总包管理体系的运行。

“嗓门大、性子急、要求严、心思细，不论是施工策划或是现场实施或是内业管理，他总能以更高的视角发现新问题”是大家对李健男的一致印象。他秉承公司项目“六零目标”管理和项目岗位效益责任理念，扎根现场、靶向施策。

在施工现场检查时，他提出并设立安全自省室，对违章作业人员重新进行安全教育、观看警示视频并形成记录，根据网格化分工对每栋单体设置动态二维码警示。在他的带领下，山东建筑大学项目2022年产值超十亿元，获评山东公司“十佳价值创造优秀项目部”，目前正朝着“630”全面竣工节点发力冲刺。

“骐骥一跃不能十步，驽马十驾功在不舍”。入职五局九年来，李健男一步一个脚印，铸就了今天的优秀与光荣。他用过硬的技术和丰富的实践经验默默奉献，用朴实无华的行动书写无悔青春。他深知，进步无止境，如今他正立足于自己的岗位，继续挑战新高度。（杨宇）

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