人民网烟台7月12日电 今年以来，烟台农商银行工会以“小食堂”“小宿舍”“小浴室”“小阅览室”“小活动室”等“五小”建设为抓手，全面启动“职工小家”改造计划，以让职工群众更满意为出发点，充分考虑职工需求，为职工办实事解难事，努力营造温馨和谐、优雅舒适的工作生活环境。

　　标准化管理，注重实效细节。4月份，烟台农商银行工会根据辖内5家管辖行区位特点，按“城区”“农区”两个层面分别确定了10家“职工小家”创建示范点，并拉出了“五小”设施配置清单，由管辖行工会小组牵头统计10家示范点拟配置项目内容。从4月26日起，工会、后勤保障部、管辖行及施工单位采取逐一现场走访摸排的形式，对10家示范点进行了改造规划，对10家示范点“五小”建设工作进度倒排工期、专班推进，要求利用1个月的时间将10家单位的“五小”建设为标杆，尽快将“五小”建设和改造到位。5月27日，总行分管领导、工会、后勤保障部、管辖行相关人员进行了现场验收，并选取养马岛、黄海路支行“五小”建设成果进行宣传推荐，树立标杆典范，“十一”前在全行整体铺开“五小”建设改造工作。

　　坚持以人为本，构建和谐家园。对本次“五小”建设，烟台农商银行工会动员基层网点人员集思广益，全员参与。同时，结合网点布局因地制宜、分类施策，本着科学合理的原则，为“职工小家”增添配置了期刊架、洗衣机、消毒柜、挂衣柜，修缮吊顶、排气扇等硬件基础配置，实现功能升级。10家示范点坚持高标定位、扎实推进，食堂器具、生活物品、书柜桌台、环境卫生等设置管理均得到了明显改善。

　　从严管控过程，强化项目推进。烟台农商银行工会把“五小”建设工作作为本年度重点工作，成立“五小”建设工作小组，细化分解工作责任，确保工作推进有力。自4月份经过现场论证、系统思考和统一规划后，各管辖行分管领导、工会小组组长、10家示范点负责人不等不靠、主动作为，积极参与细化改造方案，提前安排部署。工会及后勤保障部强化沟通协调，加强过程和质量管控，全力确保项目按期推进。（孙杨）

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