谭旭光：在“战疫”中愈战愈勇

越是艰难处，越见韧劲与风骨。一场百年不遇的新冠肺炎疫情突如其来，在掌舵者谭旭光的带领下，潍柴众志成城，在困难时刻爆发出惊人的力量，创造了制造企业应对突发公共卫生事件的成功样本，更彰显了中国实体经济的韧性与潜力，同时也为当下被疫情阴霾笼罩的全球企业、供应链等应对危机提供了启迪与借鉴。

谭旭光的“战疫足迹”

1月24日，腊月三十的上午10点，谭旭光通过手机短信，向国内10万名员工发布防疫“八条”。要求各级领导干部高度重视职工生命安全，对办公场所、生产区域等严防死守，确保不出问题。

1月25日，初一全天，谭旭光带领潍柴班子讨论研究是否按照原计划初三上班，并下达了“不惜一切成本代价，储备防疫物资”的要求，从口罩、测温枪、消毒液、酒精，一应俱全。

1月26日，大年初二上午，谭旭光主持召开山东重工、潍柴集团、中国重汽专题党委(扩大)电话会议，传达党中央和山东省委关于新型冠状病毒疫情防控工作会议精神。

1月26日，大年初二下午，潍柴下达山东省内企业4万名员工按正常计划复工的决定。

2月3日，中共中央政治局常务委员会召开会议，提出要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产。次日，山东省政府下发通知，要求2月底前具备条件的企业全部恢复正常生产。

2月5日，潍柴集团召开全面恢复满产秩序动员会议，谭旭光发出动员令，率先打响了全省满负荷生产第一枪。他提出了“达产满产”的新词，无疑给整个山东制造业注入了一支强心剂。

2月12日，“潍柴系”在济南莱芜、山东潍坊的两个重大新旧动能转换项目全省率先开工。

“潍柴系”交出亮丽的战疫成绩单

这只是一份不完全统计的“日程表”，谭旭光在疫情吃紧时期所做的工作和部署，远远不止这些。多次召开党政联席会、深入车间一线、走访供应链合作伙伴、指导海外子公司加强疫情防控……谭旭光每天都是连轴转。既要保证无一例疑似病例进入厂区，又要保证正常生产运行，我们可以想象，“谭大胆”的压力有多大。据潍柴某内部人士透露，谭旭光一个月来夜夜不能眠。但乐观的他还幽默地说，因为疫情不能出差，有更多的机会陪伴家人。30年和夫人失去的“感情”，一个月全找回来了。

残酷洗礼后留下来的才是真正的强者与智者。就在全国疫情还在肆虐，外国人都在看中国人的笑话时，谭旭光做出了将欧美国家的供应链零部件空运至山东潍坊的决定，并要求储备到7月份。一个优秀企业家的前瞻意识和敏感睿智，在危机中展现得淋漓尽致。

因为防控措施到位，潍柴在满负荷生产的状态下，创造了“潍柴系所有企业的员工及家属无一例病例发生”的奇迹。同时，潍柴带动了国内产业链上下游300多家合作伙伴迅速复工，为而后的产业大复苏积蓄了能量。4月份，中国商用车市场全面爆发，据5月11日中汽协发布的数据显示，4月重卡产销分别为17.5万辆和19.1万辆，分别同比增长了48.3%、61.0%，创出历史新高。可以看出，“潍柴系”初三复工复产，为行业繁荣做出的突出贡献。

沧海横流，方显英雄本色。成功穿越危机、平稳着陆的“潍柴系”，眼下正24小时满负荷生产，产销持续创新高，有力带动了山东装备制造业稳健发展。相信，在山东省政府的全力支持下，“潍柴系”未来一定能够在激烈的全球竞争中，做大自己全球领先的吨位、段位和地位，推动中国装备制造走向世界，挺起“中国制造”的脊梁。