一米八多的身高，走起路來“沉甸甸”，身軀凜凜，相貌堂堂，這是李健男給人的初印象。工作中的他，沉得下心、沉得住氣，從追求優秀到追求卓越，從提速增效到完美履約，不當過客、不打折扣。大浪淘沙，李健男如沉出的金子一般，璀璨而耀眼。

沉心靜氣，才能快速成長

2014年從東北大學畢業后即加入五局山東越秀·星匯金沙項目，從見習生、技術員、棟號長再到質量工程師，越秀·星匯金沙項目在建設著，李健男也在成長著。

初入五局，從學校到工地，他始終思考著如何將專業知識更好地應用到工作中來。白天他勤跑現場，解決實際問題，下了班就跨線條學習，充實理論知識。

為了能夠讓自己盡快地適應工作環境，並及時掌握施工進展，他總是起得最早，走得最晚，哪裡有問題，哪裡需要協調，他都一一做好記錄，並養成了每日一歸納一總結的習慣。

“發現問題很容易，及時妥善解決問題才是關鍵”，這是李健男經常挂在嘴邊的一句話。

入選局青苗后，他深知青苗人才是優秀的代表，潛心學習，努力提升，他先后考取了安全員C証、安全員B証、一級建造師注冊証等多項証書，在多個崗位上都有所建樹，先后獲得濟南市技術創新能手、公司十佳青年、局青年崗位能手、局優秀項目經理、局十佳項目經理等個人榮譽，真正做到了用知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

畢業兩年成為工程師，三年進入項目班子，五年擔任項目經理，並獲得2022年度山東公司突出貢獻獎，李健男以過硬的個人素質和出色的領導能力，讓個人和團隊始終走在前列。

沉著細致，才能快速提質

李健男堅持換位思考，牢固樹立“現場就是市場”的理念，不斷規范項目管理，確保安全生產，努力打造精品工程。在煙台幸福新城金茂項目擔任項目經理時，他帶領團隊跑步進場，兩個月完成預售節點，多次飛檢名列前茅，金茂項目獲評年度A類項目。

為切實提高山東建筑大學項目品質，李健男總結出一套特色質量管理體系，建立以質量總監為首的質量監管與紀檢小組組長為首的紀檢監管相結合的“1+1”監管模式，完善質量監管體系，推動項目質量制度落地生根、開花結果。

在獨特的質量監管模式下，項目成功舉辦2022年中建五局山東公司質量月啟動儀式、公司級質量觀摩會等活動，並成功創建智慧化工地，其中圖書信息中心獲山東省優質結構獎項，成為名副其實的優質工程。通過優質履約和快速建造，項目成為煙台市標杆，獲得了各方高度認可，為順利承接后續項目奠定了堅實基礎。

梧高鳳必至，花香蝶自來。除了嚴把質量關，不打折扣完成建設任務，他還以履約為基礎，以溝通為支撐，順利開拓市場，用現場助力市場延續。2020年豐金和悅城項目建設之時，李健男順利承接豐金醫藥廠項目，達成了“現場帶動市場”的既定目標，也為自己的職業生涯增光添彩。

作為一名“九零后”項目經理，他已經連續負責4個項目，帶領團隊開展新技術研發，累獲工法3項，發明專利2項，實用新型專利7項，QC 7項，發表論文6篇，此外獲得各類省部級獎項十余項，創造了良好的經濟效益和社會效益，為公司高質量發展發光獻熱。

沉入現場，才能快速建造

在李健男看來，項目施工管理有一套法子，秘訣就在於“勤”。

每天，無論哪個時間點看到李健男，他幾乎都像個高速運轉的陀螺。對外談判，溝通業務，拓展關系，對內與項目團隊討論方案，了解工地現場情況，協調解決各區域負責人反饋的問題……在他的指導下，總包項目部形成了一套行之有效的總包管理辦法，以制度管人，提高項目工作機制運行效率，有效提高了總包管理體系的運行。

“嗓門大、性子急、要求嚴、心思細，不論是施工策劃或是現場實施或是內業管理，他總能以更高的視角發現新問題”是大家對李健男的一致印象。他秉承公司項目“六零目標”管理和項目崗位效益責任理念，扎根現場、靶向施策。

在施工現場檢查時，他提出並設立安全自省室，對違章作業人員重新進行安全教育、觀看警示視頻並形成記錄，根據網格化分工對每棟單體設置動態二維碼警示。在他的帶領下，山東建筑大學項目2022年產值超十億元，獲評山東公司“十佳價值創造優秀項目部”，目前正朝著“630”全面竣工節點發力沖刺。

“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”。入職五局九年來，李健男一步一個腳印，鑄就了今天的優秀與光榮。他用過硬的技術和豐富的實踐經驗默默奉獻，用朴實無華的行動書寫無悔青春。他深知，進步無止境，如今他正立足於自己的崗位，繼續挑戰新高度。（楊宇）

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