作為省屬骨干金融企業，山東省魯信投資控股集團有限公司（簡稱“魯信集團”）近期深入學習貫徹落實黨的二十大精神，突出黨建引領保障，強化“聚資興魯”責任擔當，堅定扛起金融服務實體經濟的職責使命，為服務新時代社會主義現代化強省建設做出了應有貢獻。

魯信創投是魯信集團旗下專注創業投資業務、國內証券市場唯一的一家國有控股上市創投企業，近年來創新黨建工作模式，將支部“建在基金上”，走出了一條以高質量黨建引領企業高質量發展之路。截至目前，魯信創投已累計投資“專精特新”項目70余家，其中30余家在主板上市。

聚焦“專精特新”，帶動社會資本服務實體經濟

作為我國某四代核電機組上的巨型鍛件，今年8月，一項新的吉尼斯世界紀錄——最大的環軋鋼環，在位於濟南市章丘區的伊萊特能源裝備股份有限公司（下稱“伊萊特”）誕生。這一代表了核電鍛件最高技術水准、可謂反應堆“脊梁”的“世界第一環”，從濟南出發、獨佔4個高速車道、“翻山越嶺”至濰坊港的運輸過程，更是在網絡上“刷屏”，引發對於“大國重器”的又一起現象級“圍觀”。

科技企業，起於技術創新，成於金融創新。在伊萊特向中國高端裝備關鍵鍛件主要制造商梯隊的邁進歷程中，便處處閃現著魯信創投的身影。

2019年10月，針對伊萊特融資手段相對單一、資金壓力較大的狀況，為支撐其關鍵技術攻關，助力公司在風電、核電、海電等新能源賽道上，通過設備、技術、人才升級，快速打破被國外“卡脖子”的技術難題，魯信創投投資團隊在經過充分調研后，決定出資1.2億元，並引導社會資本總計1.5億元投資伊萊特。

“在技術創新、研發攻關方面，公司一直是義無反顧、不遺余力地投資。魯信創投領投的資金，對於公司發展而言意義重大。與此同時，魯信創投還協助公司優化股權結構和治理結構，在此基礎上快速完成海外項目並購，公司2020年便實現銷售收入增長54%，淨利潤增幅達97%。”伊萊特董事長牛余剛表示。

山東三元生物科技股份有限公司董事長聶在建同樣回憶道，“2016年初，魯信創投對公司盡調考察后，利用新發起設立的市場化基金向公司投資1750萬元，助力企業擴產放量。借助資金‘活水’，三元生物當年產量便突破4000噸，產銷比接近1:1，市場佔有率顯著提高，淨利潤增長率接近800%。步入快速成長期后，為助力山東企業搶佔代糖行業制高點，魯信創投在2017年又對公司追加投資1243萬元，促使產品產銷量隨之翻倍躍升，並連續保持了供不應求的發展態勢。”

多年來，針對被投企業所處企業生命周期面臨的不同發展階段問題，魯信創投借助專業化的投資和管理能力，建立高效快捷的直接融資機制，為企業匹配直接有效的基金投資資源，構建起以本部直投與基金投資“雙輪”驅動為“主抓手”的業務模式，帶動企業實現快速發展。

全過程服務，助力“專精特新”高端高質高效發展

作為國有企業，魯信創投發揮在“長周期”項目上的投資優勢，注重通過投后賦能，整合並優化要素資源，以深層次合作推動中小科技型企業由“金種子”成長為“參天大樹”。

“國有企業的最大優勢，是優先服務國家和地方發展戰略，對投資企業的培育更有耐心。”魯信創投黨委書記、董事長陳磊說，魯信創投有不少投資周期在15年以上、經過了多輪追投的項目，更可以在與企業緊密共成長、多頻次聯動中，全過程服務企業成長。

在根據三元生物生命周期提供針對性直接融資服務的基礎上，魯信創投還傾力為其在規范公司治理、完善企業制度、增強抗風險能力上“添磚加瓦”，並導入各類資源，助力三元生物開啟在資本市場上市、升板，拓寬多層次融資渠道的堅定步伐。

2022年2月10日，三元生物成功登陸創業板，新股募集資金達36.86億元。如今，隨著產品不斷推陳出新，三元生物已牢牢佔據市場可觀份額。在龍頭企業的引領下，山東亦悄然撐起代糖行業半壁江山。

此外，魯信創投還對已投項目有針對性地實施包括管理咨詢、技術嫁接、產業鏈合作等方面的增值服務，推動項目間深度交流和資源整合，形成“產業+投資”的生態圈和賦能體系，積極扶持“專精特新”企業做強做大，推動實體產業高端高質高效發展。

“下一步，按照黨的二十大提出的新目標、新要求，我們將繼續加大對‘專精特新’企業的支持力度，更好發揮創新創業‘孵化器’的作用，努力與創業企業共成長。”魯信創投黨委書記、董事長陳磊表示。

支部建在基金上，全面提升企業發展創新力

作為金融投資類企業，魯信創投第一資源、核心資源就是人才。公司高度重視人才建設，打造了一支年輕化、專業化、國際化的高素質員工隊伍。截至2022年11月，公司投資板塊員工（含異地子公司）共有97人，平均年齡37歲﹔碩士及以上學歷佔比達到87%，海外學歷背景30%。95%的員工持有相關職業資格証書，25%的員工獲得CFA、ACCA、FRM、CPA及法律職業資格証書等國際、國內職業証書。

由於基金項目遍布全國，員工長期工作在項目一線，與市場、資本、企業、金錢打交道，辦公在外、業務在外、人員駐外、小組作業甚至個人獨立作業，存在較高的道德風險。“重點工作在哪裡，黨員崗位就設置到哪裡。”針對創投行業項目和人員高度分散的特點，魯信創投強化黨建引領保障作用，借鑒毛澤東將“支部建在連上”的光榮傳統，將8個中后台部門、50余隻前台基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個支部中，保証每個支部都有前、中、后台人員。按照黨員所在部門或基金，分別下設黨小組，實現“支部建在基金上”，凝聚起一線人員戰斗力。同時，構建起巡察、審計、估值三位一體的基金內控體系，巡察利劍管住人，黨委部署開展面向各基金的巡察工作，切實摸清基金管理中存在的廉潔風險﹔嚴格審計管住事，重點圍繞基金管理、投資盡調、項目管理、財務管理、上市公司信披等環節開展問題排查，做到抓早抓小抓萌芽﹔基金估值管住錢，定期調度基金出資企業財務數據及運營情況，對底層投資項目進行估值，督促各基金及時防范各類風險。

通過將“支部建在基金上”，魯信創投將黨建工作和改革發展深度融合、同頻共振，實現了“黨建+業務”雙輪驅動，有力提升了黨支部的組織力、戰斗力和引領力，推動了公司經營高質量發展。公司第一黨支部先后被中共山東省委組織部評為“山東省先進基層黨組織”稱號，被省國資委評為“省屬企業首批過硬黨支部示范點”，支部黨建相關做法還被收錄進《中共山東年鑒》。(賈文)

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