2月21日，水发集团正式启动优秀后备干部选拔工作，加大急需人才选拔培养力度，进一步强化转型发展干部支撑。

加强人才供给的重大举措

政治素质过硬、德能勤绩廉俱佳的优秀干部是国有企业发展的宝贵人才资源。水发集团自去年11月启动全面战略转型以来，产业聚焦、管理提升、党建强基等各方面工作系统推进，现有人才队伍支撑力不足、优秀人才特别是优秀干部匮乏的问题较为突出。此次选拔工作在集团公司党委领导下组织实施，将选拔约30人，统一纳入集团后备干部人才库分类管理、重点锻炼、梯次培养，目的就是加快发现、培养有潜力的优秀干部，充实到各权属一级公司、总部各部室及挂靠总部管理直属机构相关岗位，或推荐给权属一级公司进一步提拔使用，使他们尽快在更大舞台发光发热，在集团改革发展进程中发挥更大价值。

公开公平公正竞争遴选

公开竞争是此次后备干部选拔工作的最大亮点。整个推荐选拔流程包括人选推荐、资格审查、面试环节、组织考察和研究使用五个环节。其中，通过推荐和资格审查的人员进入面试环节后，需先后参加现场答辩和无领导小组讨论，面试成绩按照两项各占50%的权重计算，根据成绩排序确定考察对象。此外，符合推荐标准但未获所在单位推荐的人员，可向集团报名自荐，集团组织部（人力资源部）将结合所在单位意见、日常工作业绩、年度考核结果等因素，综合考量研判。集团纪委将对推荐选拔工作进行全程监督，确保公平公正开展。

持续为改革发展增强人才动能

干部强企业方强，人才兴企业才兴。下一步，水发集团将坚持党管干部、党管人才原则，不断改进干部选拔培养和管理使用机制，结合专业化整合、公司产权层级压缩等工作，推行“揭榜挂帅”、内部竞标等制度选用得力人才。不断深化“三项制度”改革，巩固提升经理层任期制和契约化管理成效，逐步扩大中长期激励试点推广范围，全面推行竞争上岗。加快完善市场化用工机制，进一步优化机构、职能、编制设置，合理控制员工总量，完善内部人才市场功能，持续激发员工队伍活力，巩固人才智力保障，为集团转型发展注入强大动能。

来源：水发集团

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