“启润轮胎10月份纳统，11月底新车间投入使用，年可实现产值1亿元。”9月24日，在日照五莲县“四促攻坚抓落实，冲刺决胜四季度”活动动员会上，高泽街道党工委书记赵尔好登台表态，“我们建立‘一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底’的‘全生命周期’式服务机制，以最优服务助推项目尽快建成投产。”

项目建设是“源头活水”。今年以来，五莲县牢固树立“项目为王”理念，成立5个专班全力招引项目，取得积极成效，1—8月争取上级资金16 亿元、专项债券8.09 亿元、政策性开发性金融工具4.92 亿元，带动1—8月全县固定资产投资同比增长 10.6%，高出全市 9.6 个百分点。

为全面掀起新一轮项目招引建设热潮，该县全面启动项目建设促签约、促落地、促开工、促投产“四促攻坚抓落实，冲刺决胜四季度”活动，动员全县以“危”的意识、“拼”的劲头、“干”的本领、“实”的作风，大干100天，力争实现项目新签约、新落地、新开工、投产四个“30个以上”任务目标。

该县实行“洽谈推进一批、签约落地一批、开工建设一批、竣工投产一批”项目滚动推进模式，全面托清“四张项目清单”，即总投资361.6亿元、外资1.5亿美元的83个在谈促签约项目清单，总投资255.7亿元、外资1.05亿美元的街头和户部抽水蓄能电站、恩都里日照绿茶等33个签约促落地项目清单，总投资60.5亿元的瑞翰医药产业园、石材尾料综合利用等29个落地促开工项目清单，总投资125亿元的华能200兆瓦光伏、德重新材料等38个开工促投产项目清单，明确包联县领导、责任单位，压紧压实招引推进任务目标。

坚持实干为本，将“四促”活动纳入“亮剑比拼”擂台赛事项，以比促干，以赛争先。加大项目招引推进力度，包联县领导每月至少两次到项目现场走访，帮助协调解决困难和问题；责任单位主要负责人至少拿出三分之一的精力用于招商引资，每周至少一次现场协调推进项目。强化重点项目全周期台账式闭环管理，实行动态化跟踪和常态化调度推进机制，每周五调度汇总、每半月调度推进，倒逼任务落实，对没有工作实绩、项目进展缓慢的，县委、县政府将对责任单位、责任人跟进约谈问责、严肃处理。

为提升项目服务温度，该县树牢“有解思维”，落实“要素跟着项目走”工作机制，在打好“二二二一”服务企业组合拳的同时，从发改、司法、自然资源规划、住建、行政审批等相关部门各抽调1名业务科长，组建项目推进服务保障专班，在县发改局集中办公，打造项目推进“绿色通道”，提供签约、落地、开工、投产全流程全周期服务。（李绪业 范为永 岳德坤）

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