按照总行开展内部评级系统演练工作统一要求和具体部署，农发行山东分行高度重视，精心组织，按照规定步骤、时间和程序，顺利完成1810家客户演练评级，圆满完成总行“应评尽评”工作任务，为总行后续信贷政策制度制定和新旧评级衔接政策提供有效数据支持。

高度重视，压实责任。省行党委对评级演练工作高度重视，“一把手”多次听取专题汇报，要求协同贯通，应评尽评。分管行长靠前指导，亲自安排、亲自调度、亲自部署。压实省分行管理督导责任、市分行主体责任、县级支行直接责任，切实做好各环节评级工作。

加强学习，传导理念。组织省市县三级行500余人参加总行内部评级系统演练工作动员暨培训视频会议，及时收集基层行在培训中遇到的问题，打牢演练工作基础。汇总总行有关内部评级文件制度，转发基层行，逐一解读，促进相关岗位人员快速掌握内部评级管理理念与应用逻辑。针对个别主调查人员存在按老评级方法选择评级模型的情况，通过“一对一”辅导等方式，帮助其转变观念，尽快掌握新评级方法。

紧密配合，一体推进。内部评级演练涉及省市县三级行、前后台10个部门，需在3周内完成1810户客户评级演练。为保证各部门沟通顺畅，分别建立省市行联络人，统筹收集处理评级演练过程中的问题。同时，要求各流程岗位人员在评级流程发送下一环节后，及时提醒下一环节岗位人员，保证评级演练流程顺畅，稳步推进。

克服疫情，迎难而上。评级演练工作开展以来，恰逢山东地区15个地市先后出现疫情，部分机构实行弹性工作制。面对疫情防控的严峻形势和演练工作时间紧、任务重的客观情况，各岗位人员认真研学，加班加点，利用周末和假期时间全力推进评级演练工作，仅清明假期期间就完成500余户企业的调查、审查等流程。

建立机制，应评尽评。面对客户多、时间紧、疫情影响等不利因素，省行建立及时反馈、不定时通报、演练工作提示和考核4项机制。通过后台监测，及时提醒市行在流程中出现的问题，对演练进度较慢的机构进行督导，提高演练效率。先后编发3期评级演练工作提示，督导演练人员研学文件，对评级演练流程中出现的问题进行解答，对出现的错误进行提示，确保客户“应评尽评”，评级结果真实准确。（朱硕）

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