农发行滨州市分行纪委坚守政治监督职能职责，把推进“蓄力迎春”大营销活动作为当前一项重点工作，于12月15日在全辖开展为期1周的专项监督检查。纪委条线干部全员参与，实施跟进监督、精准监督、全程监督,确保市行党委部署安排到哪里，纪委的监督执纪就跟进到哪里。

“体检式”跟进监督，压实专项监督责任。纪委与党委同向发力、协同共振，以整治“四风”专项监督检查为契机，为“蓄力迎春”大营销活动提供监督保障。一是一线监督靠前指挥。纪委书记主动加强对各支行的靠前监督，着力警惕和解决对大营销活动“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，确保上下思想统一、步调一致、协同作战。二是“两个责任”协同发力。该行纪委调整充实督查力量，由纪委书记带队，抽调部室及“三合一”专员共8人，先期进行信贷业务培训，并分成2个督导检查小组，对全辖已审批未投放中长期贷款贷前条件落实情况进行全面督导。三是制定方案有的放矢。专门出台《中国农业发展银行滨州市分行冬季“蓄力迎春”大营销活动专项监督工作方案》，围绕大营销任务目标，有力有序开展监督。

“靶向式”精准监督，紧盯贷前条件落实。督导检查小组坚持目标导向，落实精准要求，与开户行深入对接，加大督导力度，认真梳理市分行直营业务部及辖属6个支行的中长期贷款项目，查摆办贷中存在的难点、卡点，对贷前条件要落实以及影响办贷效率因素逐条逐项梳理，查阅CM系统流程和信贷资料，适时与贷款客户交流对接，通过督导明确办贷时限，提高办贷效率。本次督导检查全市营业网点7家，涉及中长期贷款项目34个，未投放贷款金额134.12亿元。通过督导，预计明年一季度可投放贷款63.53亿元。

“点穴式”全程监督，推动督战目标实现。督导检查小组既“督战”，又“参战”，对“蓄力迎春”大营销活动全程监督。一是突出关键“人”。督促各行“一把手”挂帅，担任项目营销“第一客户经理”，分管行长各司其职、紧紧靠上，直接协调解决重大问题。二是突出关键“时”。开展动态监督，及时跟进监督大营销活动进展，对工作力度不够或进展缓慢的支行，及时提醒、约谈。三是突出关键“事”。对各行是否严格落实监管要求进行重点监督，统筹把握业务发展、案防底线和合规底板，严防资金违规投放。四是突出监督问效。实事求是运用“四种形态”，特别是用好用活第一种形态，坚持严管厚爱相结合，保护和激发员工担当新使命、展现新作为的干劲和热情。（潘倩 张国华）

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