近年来，济南市国资委牢固树立预算绩效管理新发展理念，按照高质量发展的要求，建立健全全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，全面深化预算绩效管理工作，积极推动预算绩效管理各项工作措施落到实处。预算资金配置效率、使用效益得到了极大提升，为全市国企转型升级提供 了有力保障。

一是健全预算绩效管理制度。按照济南市委、市政府关于全面推进预算绩效管理的工作要求，济南市国资委制定了预算绩效管理制度和实施细则，明确了部门与用款企业之间、部门内部处室之间的职责分工，促进了预算绩效管理工作高质高效运行。

二是强化预算绩效目标管理。绩效目标是预算绩效管理的基础和预算安排的前提。济南市国资委严格执行项目事前绩效评估机制，重点论证立项必要性、绩效目标合理性、实施方案可行性、资金测算科学性等。预算编制将绩效评估结果作为重要参考依据，确保企业改革发展资金、国有资本经营预算资金在项目运营中充分发挥作用。如今年济南能源集团供热“一张网”项目，通过绩效目标管理严格把控项目质量，保证财政资金效益发挥的最大化，为百姓温暖过冬保驾护航。

三是推进预算绩效动态调整。着力做好预算绩效运行监控工作，持续跟踪项目的绩效目标实现程度和预算执行进度，对偏离绩效目标和预算执行进度较差的项目及时提出整改和预算调剂意见，并将绩效监控结果应用于下年度预算安排、完善政策和改进管理等方面，强化预算绩效管理约束，确保高质量实现绩效目标，精准执行年度预算。

四是充分发挥绩效评价作用。通过开展部门整体绩效自评、项目绩效自评、部门重点评价等工作，切实发挥绩效评价对下一步工作的指导作用。近年来，济南市国资委国资监管信息系统项目通过充分运用好绩效评价，实现了横向到边纵向到底的数据信息共享，加强了对市属国企人事、事务、资产、企业互联、领导者决策等方面的监督管理，极大的提升了项目管理水平。今年，该项目启动了三期建设，预算绩效将继续在改进监管方式、提高履职能力、防止国有资产流失等方面发挥巨大作用。

下一步，济南市国资委将继续加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，全力推动国企改革三年行动向深水区迈进！（济南市国资委供稿）

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