中石化枣庄公司油库党员带头细节之处止损降耗

人民网枣庄6月8日电 合理控制油品损耗、规范管理流程是企业降本增效、提高精细化管理水平的重要举措，也是更好地保证客户权益的必要之举。百日攻坚创效活动开展以来，中石化枣庄公司配送中心党支部积极响应公司党委活动号召，切实发挥党支部的战斗堡垒、党员同志的模范带头作用，全面践行岗位就是责任、履职就要担当的理念冲锋陷阵在严把数质量管理的第一线，在细节处止损，在管理中创效。

中石化枣庄公司配送中心11名党员成立“攻坚创效突击队”，各岗位党员带头示范，充分发挥“一个目标、一条心、一股劲”的精神，全流程严加管理，全天候止损降耗。通过“建标、对标、追标、创标”活动，由党员干部、班组长带头，在油品损耗管理上横向找差距，纵向找趋势，强化接卸管理，切实止损降耗。

“累是累点，但是相对于公司效益的提升，这点辛苦不算什么。” 数质量班班长秦伟说，他是该班唯一一位党员。为确保油罐自动计量系统数据的准确性，秦伟每天都要带领该班员工从16座油罐选取至少10座油罐进行手工测量油高、水高、温度、密度等数据，测量后再与自动计量系统的数据进行点对点比对试验，以保证系统质量、提高系统可靠性，减少数据误差。此外他们还要每天记录每座油罐精准的库存动态情况，做到账账、账实、账表相符。（侯田田）