思想聚魂 凝聚攻坚创效智慧

人民网济南5月29日电 今年以来，中国石化山东石油党委将“扭亏脱困、生态营造”作为生存发展的两大核心主题，坚持“思想聚魂、改革聚力、经营聚效、管理聚责”工作主线，聚焦算账文化、联动机制、县区公司“基石”作用建设，着力培育数字商业意识和客户至上意识。以思想聚魂为首要任务，通过组织开展“百日攻坚创效”行动大讨论、举办“机关大讲堂”“管理大讲堂”、深化“群奋进、重行动、求实效”活动，培育思想根基，凝聚思想力量，创新管理思维，转变机关作风，不断激发奋进动力，全力以赴攻坚创效，坚决打赢扭亏脱困翻身仗。

组织攻坚讨论，汇聚思想智慧

5月20日，山东石油党委召开中心组学习扩大会议，从管理创效、经营拓效、市场聚效、挖潜增效等方面入手，引导领导班子及各部门负责人分别开展“百日攻坚创效”行动大讨论，增强工作主动性、创造性，汇聚攻坚创效智慧，推进“百日攻坚创效”行动。

党委要求，一是提高政治站位。各级党组织和广大党员干部要不忘初心、牢记使命，认真贯彻落实党中央精神，按照党组决策部署，把各项工作抓实抓细抓到位。当前，面临复杂的市场竞争形势，我们要经得住考验，沉下心思考，扛得起责任，为夺取百日攻坚创效胜利，实现攻坚创效翻身做出应有贡献。二是推进百日攻坚创效。百日攻坚创效是全局性工作，要实现扭亏脱困翻身，就要夺回疫情影响带来的经营损失。因此，管理要创效、经营要拓效、市场要聚效、挖潜要增效。各部门要人人肩上有目标、有责任，保持良好的精神状态，必须加油加劲加力，用奋进力量做好各项工作。三是增强工作的主动性、创造性。机关部门要当好参谋、做好助手，增强工作主动性、创造性，积极做好常规性工作，丰富完善、创新措施，创造性开展各项重要工作，自觉养成良好工作习惯。

领导班子分别开展讨论：一是攻坚创效工作标准应要求更高、措施更多、重心更聚焦、状态更投入。要聚焦攻坚创效核心，更加细致、广泛、有针对性地制定措施，体现攻坚创效的价值和特点。要投入更多精力和付出，把问题思考更细更深，取得更高工作效率。二是找准切入点，突出增量、创新、创效主题。经营创效要突出重点，细化目标，集中创效。要精细管理，履职尽责，管理到位。要精心经营，理清脉络，思路清晰，抓好落实。三是紧盯自身目标和差距目标，紧盯竞争能力和发展能力，充满底气，彰显骨气，努力克服思想解放不足、联动意识不足，创新融合补齐短板，充分发挥政治优势、组织优势和治理优势，坚定扭亏脱困信心，强化责任担当，持续精耕细作，为企业扭亏脱困、化危为机，提供坚强的思想保障。

各部门负责人从经营、管理、党建、安全、服务、信息等方面，纷纷开展讨论，凝聚智慧力量，全力以赴投入攻坚创效行动，为坚决打赢扭亏脱困翻身仗奠定坚实的基础。

组织机关讲堂 提升素质能力

5月28日，借助全国两会胜利闭幕东风，山东石油通过视频形式，组织省市公司机关部门、合资企业、县区公司等管理人员，组织举办“机关大讲堂”，深入解读党委部署、工作会精神，引导党员干部提高思想认识、专业素养，业务能力，持续加强省市公司机关干部队伍建设，全面提升管理人员的综合素质，努力推进重点工作部署落实落细落地。

财务资产部经理李祥新从全面预算管理、预算管理体系、预算指导分解和考核等方面，讲授了“完善预算管理体系，助力扭亏脱困翻身”课程。指出了全面预算管理的重要性。全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后工作中必须纳入的预算管理。全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入预算管理。全员预算管理是指公司领导、分管理领导、部门负责人、各岗位员工必须全员参与的预算管理。

企业通过建立“目标清晰、分类科学、管控有效”的预算管理运行体系，强化预算与公司整体经营规划和实际行动计划的衔接，促进各层级科学有效“算目标、算资源、算行动计划”，使预算成为各单位、各层级重点工作与企业绩效挂钩的联系纽带和抓手，能有效解决预算运行监控和预算指标管理脱节的问题，推动加快建立现代企业制度，激发各类要素活力，提高全体员工大局观念、全局意识和创效意识，努力实现企业全产业链价值最大化。

通过不断用量化预算指标数据进行跟踪，使各单位自身经营环境、经济资源、发展目标和行动计划始终保持动态平衡。通过突出重点预算指标对企业全价值链的影响及关系，明确各部门责任，调动各部门积极性。通过对预算计划执行的量化体现，便于对各单位、部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，便于实现对员工行为的正向激励与管控。

经营管理部经理种令明从成品油资源运作的成效、配置资源的衔接与优化、成品油外采业务、优化物流降费等方面，讲授了“坚持价值优先，提升成品油资源运作能力”的课程。通过运用“统筹联动思维”，提升资源运作水平，统筹局部与全局，确保整体效益最大化。坚持经营线条一体化优势和全省一盘棋运作，灵活调整经营策略，推进效益最大化。统筹资源与销售，推动创效资源合理流动。强化资源与销售统筹联动，努力在零售环节消化配置资源，实现资源与经营的良性循环。统筹零售和直分销，促进量效水平稳步提升。强化市场意识，加强客户维护，深化“量效兼顾”内涵，实现量效水平稳步提升。统筹配置与外采，千方百计降本压费，努力降低资源成本。强化一二三级物流优化，多措并举降低物流费用。

通过提升综合算账能力，提高全资源链价值创造力。加强市场研判，实现资源运作目标。动态掌控库存，把握进货节奏，加强物流优化控制费用，扩大机出零售量，全力消化配置资源。统筹零售和直分销，实现外采资源创效“倍增“效应。强化进销售存动态滚动平衡，努力降低综合资源成本。按照资源创效最优原则，优化物流考核奖励措施，提升物流优化降费能力，实现物流优化降费目标。1-4月，物流优化创效3703万元。

开展管理讲堂，创新思维观念

5月19日，山东石油为提升管理水平，创新管理思维，邀请管理专家，组织省市公司管理人员，以“岛屿型”分组形式，举办代际领导力“管理大讲堂”，通过专家授课、小组讨论、互动答题等方式，针对性指导机关管理人员创新管理思维、解决问题短板、提升管理能力。

针对90后员工群体成为企业发展的重要力量，授课专家通过大数据及国内外管理案例，充分把握认识、了解90后员工在思维方式、思想信仰、价值取向与其他员工存在的差异性。从社会背景、性格养成、兴趣爱好等方面，对90后员工群体进行个性化代际分析。深入浅出地讲解了应用软化冲突、淡化权威、强化边界等方法，解决管理代际冲突问题。对管理人员加强与90后员工的沟通协作、互动交流，提出了科学合理的建议和解决办法，指导企业加强团队建设，正确认识新生代员工群体，开展针对性管理工作起到了积极的推动作用。

培养年轻员工、增强团队合力，是山东石油薪火相传的根本大计。代际领导力、代际交流管理，不仅针对90后、95后员工，更适合各个年龄段、各个层级之间的有效沟通。要重点从相同层级之间、不同年龄之间、上下层级之间、跨层级之间，加强沟通交流，提升管理能力，有效解决自上而下行政化、专家化压力式沟通和互动式沟通存在的问题，提升柔性沟通领导力，找准带队伍、强管理、增合力的管理问题，提升统筹联动、团结协作的能力，努力争当企业管理的行家能手。

群奋进重行动，凝聚奋进力量

“百日攻坚创效”行动以来，山东石油机关各党支部持续深化“群奋进、重行动、求实效”活动，管理人员持续跟进党委决策部署、工作会议精神、“百日攻坚创效”行动，上下联动，左右协调，持续推动机关建设风清气正、干事创业的良好环境，建设忠诚干净担当的干部员工队伍。

各党支部根据工作会议部署、“百日攻坚创效”行动，结合部门职能，详细制定攻坚创效细则，及时跟进领导决策部署、跟进企业重点工作，加强部门间的横向联合、线条间的纵向联动，持续提升部门负责人的领导能力，提升管理人员解决问题的管理能力和执行能力。统筹联动，完善各线条调度日志，督促落实各项重点工作措施，持续挖掘典型亮点，加强宣传推广，营造攻坚创效浓厚氛围。加强重点工作督导落实，认真贯彻工作会议部署，制定监督指导方案，加强督导帮扶，提升服务基层的能力，促进工作质量持续提升。传承石油精神，弘扬石化传统，以“百日攻坚创效、党旗高高飘扬”为主题，深化党建融入，加强基层组织力，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。工会组织积极开展劳动竞赛活动，共青团以“青年创新创效活动”为主，充分发挥青年攻坚创效生力军作用。

去年以来，山东石油为持续加强机关作风建设，增强全员跟进意识，提高工作执行力，发挥机关表率作用，组织机关各部门开展“群奋进、重行动、求实效”活动，管理人员积极跟进企业重要决策事项，谋划蓝图路径；积极跟进重要工作进程，推进各项工作措施落实；积极跟进工作成果转化，总结应用经验规律；加强部门纵横联动，提高协调保障能力；积极跟进寻找问题短板，推进整改落实提高；积极跟进请示诉求，服务帮助基层解忧，促进了管理人员群奋进、重行动、求实效的良好精神风貌。（李玉军）