為扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，山東省煙草專賣局（公司）堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，發揚刀刃向內的自我革命精神，抓住“實、嚴、真、細、快”等關鍵，在主題教育中探索形成了以“查、評、轉、固、推”為核心的“五環驅動”問題管理模式，抓實檢視整改，確保主題教育取得實際成效。

以“實”查擺驅動問題意識樹立。堅持“主動查找”與“開門納諫”相結合，採取“上級點、群眾提、自己找、集體議”四種方式，聚焦“調查研究發現的問題”“員工群眾反映強烈的難題”“制約企業高質量發展的瓶頸”等，全面深入對標檢視、深挖細查，逐一列出問題清單，從黨組、支部兩個層面認領，為正視不足、直面差距、改進提升提供了目標和方向。黨組層面，聚焦群眾反映強烈、長期沒有解決的問題，制定專項整治方案，由黨組成員認領，帶隊分赴全省各地調研，靶向破解發展難題。在支部層面，圍繞完善落實“五個一”風險防控體系（一張防控責任清單、一套合規管理體制、一張負面行為清單、一個投訴咨詢服務平台、一個防控前沿陣地），綜合管理部門有關支部開展調查研究，層層壓實防控責任，織密織牢防控網，推動高質量發展與高水平安全良性互動﹔聚焦涉煙重大案件差異化考核等，深入縣鄉一線，調研全省縣域基本情況、煙草經營情況、經濟發展水平、市場活躍程度等因素，初步形成了“縣級局分類考核指標標准”等一批對策舉措，著力破解發展不平衡問題。

以“嚴”評審驅動問題分層分類。對於由四種方式收集的問題，運用5W分析法，連問“五個為什麼”，以黨支部為單位對問題實行初審，相關業務部門、機關黨委負責分類復審和最終評審，嚴格把關確定整改措施，因地制宜、因事制宜，抓住整改關鍵推動問題解決。對於一些復雜且牽扯多部門合作的綜合性問題，結合崗位創新活動等，以部門內部初審、相關部門會審、機關黨委復審等，推動相關問題“歸零”﹔對一時難以解決或周期性出現的問題，組建專班攻關，全力破解難題。物流配送相關部門在實地走訪4個地市、聽取基層單位意見建議基礎上，抽調全省物流專家開展需求論証和政策咨詢，就物流中心異型煙分揀設備及人員配置等，組織開展系統性討論和評審，及時將問題轉化為工作流程優化、課題研究項目等，積極推動下一步的問題復審和終審。預計6月底完成3個地市物流設備改造，共改造2條儲分一體及細標一體設備，新增2條細標分揀線。

以“真”轉化驅動問題整改整治。堅持結果導向，抓住關鍵少數、發揮骨干作用、提供有力支撐，按照“現場”與“非現場”維度進行區分，對“現場”能夠立即整改的問題，採用“即時即日、即知即改”﹔對於不能立即整改的“非現場”問題，納入問題清單動態管理，逐項列出整改措施，建立黨組書記、黨支部書記“背書”制度，確保整改落地見效。抓住關鍵少數。針對物資採購重大項目招標復核工作，全面了解和掌握基層單位重大項目招標復核工作開展情況，採取支部書記到場聽取基層單位意見建議等方式，“現場辦公”和“持續改進”相結合，推動問題整改整治。針對近年來業務發展中出現的新情況新問題，銷售等業務部門組織多部門黨員業務骨干，聚焦“有效調節供需關系”、“妥善解決供需區域性、結構性、季節性矛盾”等，分組去一線調研、聯合到現場辦公、合力搞挂圖作戰，初步提出了一些解決辦法。黨建、群團等部門結合主題教育有關工作，分批、分組到全省6地市開展調研，以建強“魯煙先鋒”黨支部示范點建設為抓手，進一步增強基層黨組織政治功能和組織功能，為檢視整改提供有力支撐。

以“細”固化驅動體制機制建設。注重在抓好問題整改中健全完善體制機制，把問題整改成果細化、固化，形成工作法、流程、制度等，切實提高管理成效，推動建立鞏固深化主題教育成果長效機制。分層分類，完善制度體系。為解決全省鐵路專賣規范化建設存在短板弱項方面，省局（公司）黨組認真研究部署，在淄博等4地市調研基礎上，注重抓細抓實各項制度落實，圍繞4大類19個項目的標准框架，開展全省鐵路專賣標准體系編寫，推進轄區鐵路區域常態化市場監管全覆蓋。

省局（公司）煙葉處指導縣級煙草公司開展控品種控肥料控農藥控純度“四控”培訓現場

以“快”推廣驅動整改成效不斷提升。堅持在提升問題檢視整改“含金量”上下功夫，對有顯著改善的典型做法和問題檢視整改案例，經過驗收確認后，形成標准手冊、工作流程、指導作業書等，通過簡報、現場會、宣講等多種形式進行宣傳並做好推廣。為全面落實煙葉生產標准化管理，進一步完善煙葉綜合標准體系、健全管理流程，通過組織召開現場會、技術宣講會、煙農培訓班等方式，面對面溝通、“零距離”交流，促進煙葉產區學習交流提高。在充分了解直屬單位圍繞深入實施創新驅動發展戰略的經驗做法、存在問題及相關需求的基礎上，科技創新有關支部找准“提升科技項目實施質量”“科技成果轉化效率”等4個影響工作的堵點、難點，通過組織宣講、加強培訓、督促落實、發放宣傳材料等，不斷推動已有成果落地見效。（姜廣）

來源：山東省煙草專賣局（公司）

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