今年以來，日照市莒縣縣委編辦瞄定“走在前列、全面開創”“三個走在前”總遵循、總航標，積極對標“組織口”標准，堅持把作風建設和青年干部素質能力提升工程作為機構編制工作的主題主線，以“政治建辦、能力立辦、實干興辦、作風強辦”工作思路，鍛造政治強、業務精、作風優的機構編制干部隊伍，以高質量自身建設保障和推動新時代機構編制工作高質量發展。

堅持上好“政治建辦”思政課，鍛造赤城“忠心”。把堅持和加強黨的全面領導作為機構編制工作的政治主題，樹立黨建品牌意識，精心設計“擔當作為 精編優政”黨建品牌，圍繞機構編制工作和縣委中心大局，在黨員教育中融入品牌內涵，機關黨支部工作與年度學習計劃細化到每周。樹立“黨建+”理念，堅持黨建引領，將黨建工作與機構編制工作相結合、與包聯社區網格管理相結合、與信息化建設相結合、與便民服務相結合，打造黨建工作新亮點，黨員干部黨性修養不斷提高。今年以來，利用“線上線下”資源整合、互動分享的模式組織開展班子成員講黨課2次，主題黨日等黨員活動20余次，專題宣講活動2次，集中觀看系列黨史視頻、紅色電影2次。

堅持上好“能力立辦”成長課，保持干事“決心”。練好“真本領”，著力提升專業能力。對標“組織口”標准，建立“6+N”能力素質提升工作體系，著力錘煉青年干部過硬本領。實行“科長講堂”制度，採取副科級以上領導干部帶頭主講、全辦職工輪流講學的形式，組織開展周五“科長講堂”30余次，重點圍繞政治理論、機構編制業務知識，講政策、講業務、講傳承。開展業務骨干“輪崗”交流，對科室5名業務骨干進行“輪崗”交流，讓年輕干部得到多層次、多崗位的鍛煉，引導青年干部和業務骨干快速成長。掌握“基本功”，著力提升調查研究能力。立足民生事業發展急需，深入公共衛生、教育、綜合執法等重點民生領域開展調研，結合全縣機構編制核查工作，深入研究分析如何用好機構編制資源最大限度服務保障經濟社會發展。緊扣改革重點領域，特別是深化黨政機構改革、事業單位改革等問題，將深化鄉鎮（街道）管理體制機制改革研究、開展機關職能運行和機構編制執行融合評估研究列入年度機構編制工作重點調研課題，著力做好改革“后半篇文章”。厘清調研方向和工作思路，研究制定調研方案，創新採取“進駐”式評估制度，形成“主管領導點題、分管領導領辦、責任科室承辦”的調研工作模式，提升調研報告實效，為改革發展增動力、添活力。錘煉“硬功夫”，著力提升創新突破能力。堅持踐行以創新謀發展、促改革、求突破，主動融入大局、服務中心，重點在創新制度建設上求“突破”，建立編制資源挖潛盤活機制，將部門部分空編、待分配編制、因改革收回的編制等納入“儲備管理”或“動態編制池”，作為縣委編委根據工作需要統籌使用編制的“資源庫”，最大程度發揮編制資源杠杆效益。

堅持上好“實干興辦”實踐課，狠抓業務“專心”。充分發揮機構編制工作對重點領域的突破和先導作用，跟進深化機構改革、優化職能配置、規范機構設置等服務保障，以機構編制資源調配服務保障“突破莒縣”，為推動高質量發展蓄勢添能。今年以來，調整完善縣公安、法院部門工作機構設置，進一步加強和規范政法領域機構編制管理﹔理順縣非公有制經濟發展服務中心等部分直屬代管事業單位隸屬關系，充分釋放體制機制活力﹔完善退役軍人事務局內設機構及所屬事業單位機構編制事項，強化民生保障。成立監管評估小組，採取包干聯系方式，對全縣62個縣直部門單位開展機關職能運行和機構編制執行情況評估研究，聚焦“問效、評議、整改、運用”四個環節，創新開展鄉鎮街道評縣直、縣直部門互評、人民群眾評滿意“三評”活動，將監管評估結果挂鉤高質量發展綜合績效考核、機構編制管理等工作，推動政府部門職能更加優化、權責更加協調、運行更加高效、履職更加到位。

堅持上好“作風強辦”作風課，牢樹優良“正心”。四責協同，落實“全過程”干部管理。用好“紅臉出汗”“以案促廉”等機制，圍繞基層黨組織建設存在的風險點，組織召開“清廉家風”、以案促廉”警示教育、黨風廉政建設專題會議等活動，簽訂“樹清廉家風，建廉潔家庭”承諾書和“杜絕酒駕醉駕”責任書等，不斷強化主體責任，形成一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管的工作格局。立行立改，行成“全覆蓋”高壓態勢。邀請“清風送廉”宣講團成員授課，圍繞“六種傾向”和“四當四不當”深入查擺問題，建立作風問題整改清單，切實做到立行立改、先行先改。（王偉）

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