人民網菏澤6月1日電（劉祺） 煤炭是我國主要的能源資源，2021年煤炭消費量佔能源消費總量的56%，煤電發電量佔總發電量的60%，煤炭產業在保障國家能源安全方面發揮了重要作用。5月26日，記者跟隨“主流媒體進山能”採訪團走進山東能源集團魯西礦業有限公司（以下簡稱“魯西礦業”），實地探訪魯西礦業整合以來的新變化，感受煤炭工業高質量發展的強勁動力。

區域整合 助力高質量發展

魯西礦業是山東能源集團立足優化管控模式和高質量發展目標，於2021年11月聯合重組新礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團、龍礦集團有關單位，組建成立的大型能源企業。魯西礦業作為山東能源集團在菏澤、濟寧區域產業發展的投資主體和管理主體，所屬單位27家，其中生產煤礦16對、核定年生產能力2872萬噸，冶金礦山1對，其他生產技術服務類、制造類等單位10家，從業人員3萬余人，2021年末資產總額616.19億元。

“地質條件復雜，災害集中、威脅大，生產環節多、戰線長是魯西區域礦井的基本面。”魯西礦業黨委書記、董事長張聖國說，同時，魯西區域資源也極具價值和潛力，統計2021年末資源儲量佔到省內煤礦儲量的43.3%，是山東省能源供給安全保障的戰略基地，挑戰與機遇並存，困難與希望同在。

重組后的魯西礦業聚焦高質量發展主軸，時刻保持“趕考”狀態，全力推進區域融合、產業耦合、文化融合，推動主業精強發展實現良好開局。1-4月份，營業收入實現83.36億元，同比增幅32.97%，超山東能源集團考核指標15.69億元﹔利潤指標大幅增長，在同比減產情況下，煤炭單位完全成本同比降低8.6%。

張聖國表示，我們深入貫徹山東能源集團走好高質量發展“變革轉型”趕考路的指導思想，以“真正樹牢安全第一意識，真正提升辦礦辦企理念”為工作主線，全力推動提升發展質效，事爭一流、唯旗是奪，打造能源集團新的利潤增長極。

質量標准化 促進安全生產

安全生產是煤炭企業的生命線、幸福線。魯西礦業始終把“辦礦先治災、不安全不生產”作為生存底線，著力提升災害治理專業化能力，緊緊牽住重大災害治理“牛鼻子”。

據了解，魯西礦業所屬 16對煤礦中10對是沖擊地壓礦井，5對水文地質復雜礦井，礦井災害系數評定為3.75。礦井之間還存在標准化、智能化、集約化開採程度發展不均衡的問題，存在缺乏全面標杆型礦井的問題。

魯西礦業把質量標准化作為最基礎工作來抓，以標准化創造本質安全生產環境，以標准的環境促進員工形成良好作業習慣。針對沖擊地壓、防治水、頂板、一通三防安全管理，魯西礦業每季度一個主題，開展工作日“班后一小時全員專項培訓”，強化全員安全素質能力，截至目前完成防沖、防治水專題培訓16期，參培人員達到2.1萬余人次。

郭屯煤礦礦井維修電工（PIC控制）實操中心。劉祺攝

郭屯煤礦建立了全員創新激勵機制，根據項目難易程度梯度懸賞獎勵，讓職工揭榜挂帥，發布兩批次涵蓋“快速卸壓、單元支架快速挪移”等內容的23個攻關項目。以各工區為單位，成立以區長為組長的創新小組，立足實用實效，充分發揮全員智慧進行小改小革、小工具創新，共征集107項，現場應用63項，讓創新成果反哺到礦井安全生產、標准化等各個方面。

“一切服從於安全，一切為安全讓步。”郭屯煤礦礦長諸葛祥華表示，以安全生產標准化為關鍵，全過程管控，建立“調度抓總、專業主建、工區主干、安監主驗”全方位創建機制，形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標准化的責任體系，各負其責、一抓到底，不斷提升安全生產標准化水平。

智能化生產 助力提效增質

井下採煤、掘進、運輸各個生產環節清晰地顯示在監控大屏上，一旁的工作人員點擊鼠標便可查看各個工作面的實時生產畫面……這是採訪團記者走進郭屯煤礦智控中心看到的一幕。

智能化建設使煤礦企業核心競爭力、抵抗災害能力和化解風險能力大幅提升。這是防范重大安全隱患和遏制煤礦重特大事故的治本之策，更是提高安全管理效能、改善工人作業環境，繼而實現“無人則安、少人則安”的必由之路。

魯西礦業樹牢“提速提效、減面減人”理念，圍繞打造少人化、無人化生產模式，以採煤機提速為抓手，系統落實採煤提效措施，分類打造“一主一輔、一採一備、單班單面”生產的穩產高產模式。智能化建設方面，魯西礦業年度規劃智能化項目67項，計劃投資5.8億元，新巨龍公司、郭屯煤礦、唐口煤業、李樓煤業確保具備國家級智能化示范礦井驗收條件。

新巨龍公司6305智能化綜放工作面。徐虎攝

在新巨龍公司，以6305智能採煤工作面建設為契機，按照“重型化、智能化、引領性、可靠性”的選型目標，對液壓支架、採煤機、刮板運輸機、順槽皮帶等設備進行全面升級﹔工作面開關、照明綜保等全部集中至地面集控中心操作，支架自動跟機、採煤機記憶截割、三角煤自動截割等功能常態化應用，“雙率”保持在90％以上。

郭屯煤礦智控中心。楊以龍攝

在郭屯煤礦，各專業智能化系統已建成並上線運行。其中，4307智能化工作面實現智能系統裝備常態化運行，地面集控室“一鍵啟動”，採煤機記憶截割率、支架跟機率達到90%以上﹔探索應用三角煤自動截割程序，每班作業人員減少至12人﹔智能掘進工作面裝備EBZ-200型掘進機，配備自移機尾、組合開關、液壓錨杆錨索鑽車、遠距離操控卸壓鑽車等裝備，實現支護作業機械化，構建連續、快速、穩定、安全智能化巷道掘錨運作業線，人工工效提升15%以上。

此外，在郭屯煤礦智能化煤場，利用實時視頻監控、智能身份識別、語音交互等技術，構建了智能自助派車、車輛自動識別、入場自動計量防作弊、智能自助裝車、運輸作業跟蹤監控五大系統，形成了全新的人機交互管理模式，實現了全流程智能化管控及現場無人作業，減員21人，每小時最高發運量達1200噸，發運效率提升了50%以上，年節約人工費用200余萬元。

黨建引領 關愛員工暖人心

魯西礦業牢牢把握黨建工作服從服務企業做強、做優、做大的重大戰略任務，緊扣“雙入雙創”黨建引領模式，立足區域專業化公司的新職能、新定位，守正創新推進融合發展、穩定發展。

郭屯煤礦著力建設“紅·領·帶”品牌和“兩家兩館”紅色陣地，以紅色思想和山東能源集團工作會議精神統領職工思想，廣泛開展“我和我的企業”“我家的正能量”系列主題活動，在全礦上下營造出忠誠企業、珍惜崗位的濃厚氛圍。

郭屯煤礦“融慧”書屋。劉祺攝

魯西礦業始終踐行“員工為本”理念，把“降低勞動強度、減少下井時間、改善作業環境、提高收入水平”作為各級管理人員的本職責任，持續推進“我為職工辦實事”，倡導“自立、自新、自強、自尊”的共建共享理念，著力為礦工創建“體面、舒適”的工作生活環境。

據了解，新巨龍公司、李樓煤業等單位建立了員工餐補政策，堅持對“兩堂一舍”條件持續提升，實施工裝、更衣櫃升級換代工程，為34名職工子女統一協調辦理轉學入學，解除職工后顧之憂。郭屯煤礦對困難職工分別制定了四級包保措施和走訪慰問計劃，株柏礦採取張貼“民生直通車二維碼”的方式收集救助信息，讓一些歷次都不在救助名單中，又確有困難的職工得到了有效的救助。

“我們在常態化做好困難職工的排查、幫扶工作基礎上，堅持做‘有溫度、有尊嚴’的救助。”張聖國表示。

魯西礦業錨定安全生產、快速掘進、高效採煤、成本管控、黨建民生等重點工作任務，以“嚴真細實快”作風走好變革轉型趕考路，奮力守正創新走在前。

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