今年以来，在山东财金集团党委的坚强领导和省地方金融监管局的监管指导下，泰合资产管理有限公司牢牢把握地方AMC“区域金融稳定器”的职能定位，以“五心泰合”党建品牌为引领，聚焦防范化解区域金融风险主责主业，锚定服务实体经济、盘活存量资产目标任务，主动投身金融“五篇大文章”山东实践，交出了一份经营业绩稳中有进、风险化解扎实有力、案例模式业内领先、社会贡献持续彰显的高质量发展答卷。

稳中有进，经营业绩迈上新台阶

面对经济转型深化、不良资产市场竞争加剧的复杂环境，泰合资产坚持稳中求进，筑牢经营基础。一是资产规模稳步增长。资产总额突破百亿元，较年初增加近36亿元，增幅54.73%，资产负债率控制在合理水平，发展底盘持续夯实。二是业务投放量质齐升。年度累计新增投资项目77个，投资金额超50亿元，较去年同期增长47.23%，投放节奏有序加快。三是业务结构更加优化。持续加大金融不良资产收购力度，新增金融不良资产投资超24亿元，占新增投资比重达47.60%，主业属性更加凸显。四是资金保障坚实有力。超额完成全年百亿授信目标，通过低息置换高息借款3亿元，融资平均成本下降0.2个百分点，有效支持风险化解与资产盘活投放。

攻坚克难，风险化解取得新成效

防范化解区域金融风险，是地方AMC的立身之本、职责所在。泰合资产立足山东、深耕属地，全力当好金融不良的“缓释器”、区域风险的“安全阀”。在收购端，主动对接省内各类金融机构，深化与城商行、农商行、股份制银行协同联动，服务省内金融机构超百家；累计收购省内金融机构不良资产包31个，收购债权本息规模超百亿元，有效缓释区域不良资产压力，切实守护地方金融稳定。在处置端，对标行业先进，与阿里资产、京东拍卖等头部资产交易平台建立战略合作关系，推动资产处置市场化、透明化；综合运用公开转让、债务重组、司法处置等多元手段，加快存量风险化解；累计清收处置历史存量不良资产超10亿元，多个资产包实现当年收购当年处置，资产周转效率与处置质效同步提升。

创新模式，典型案例树立新样板

以专业能力破解难题、以模式创新创造价值，是泰合资产服务实体经济的鲜明特色。今年以来，公司在一批复杂项目中锤炼出可复制、可推广的案例样本。在淄博，公司出资2.8亿元收购某置业公司单户债权，同步推进债务关系理清与专业化运营导入，推动沉淀的商业物业重新进入现金流循环。在菏泽，面对停工多年的商业综合体，公司联合地方国企与原开发商签订债务重组协议，以不良债权收购重组撬动历史债务化解，并配合产业运营方招商、督促竣工交付，将烂尾项目重新接入城市功能和消费场景。在济宁，公司联合地方国企设立SPV参与某重工企业司法竞拍，以“债权收购+协议转让+联合竞拍”的集约方式，简化处置流程、缩短重组周期，最大限度保留标的资产产业价值，把一家因应收账款断裂而濒临破产的专精特新企业，嵌入“钢构件+水泥芯材”一体化预制墙体的产业链条之中，资产价值显著提升。从核心商圈到城市地标、从单一债权到产业链条，今年以来公司累计实施地方国企低效资产盘活项目33个、盘活存量资产超40亿元，推动一批“沉睡”存量资产转化为有效发展增量，在化解债务风险的同时，保留优质产业主体、稳定就业岗位，助力地方优化产业布局。

深化转型，专业赋能激活新引擎

推动不良资产处置从“传统债权处置”向“投行化综合服务”转型，是泰合资产面向未来的战略选择，也为处置质效提升装上了新引擎。在业务模式上，公司加快向资产重组、重整投资等高附加值环节延伸。深耕上市公司重整投资业务，先后参与ST易录、ST 亚士、ST龙大等上市公司重整项目，年内投资预期同比增长118%；公司发挥投行化专业优势，公司发挥投行化专业优势，通过受让共益债权方式深度参与新华锦集团合并重整项目，以市场化法治化手段助力风险企业纾困脱困，保全上市公司优质产业资源，守护稀缺上市公司平台价值，实现风险化解、产业盘活与国资保值多重效益。

担当使命，社会贡献展现新作为

在做好主责主业的同时，泰合资产始终把服务地方发展、增进民生福祉作为价值追求，推动金融功能向社会价值延伸。一是服务区域协同发展。公司主动下沉市县一线，先后与滕州、邹平、寿光等重点市县签订战略合作协议，构建省市县协同风险处置工作机制，业务覆盖全省16个地市，推动一批“沉睡”资产转化为有效发展增量。二是助力稳住民生底盘。在多个地区“保交楼”项目中，公司以市场化方式化解债务、推动复工交付，消除城市核心区域长期存在的“城市伤疤”。三是赋能产业升级转型。公司聚焦地方国企纾困、低效闲置资产盘活、企业信用风险修复等关键领域，提供一揽子市场化综合金融解决方案，在化解债务风险的同时助力地方产业提档升级。（苏兴华 文超 林艺璇）