国有企业作为中国特色社会主义的坚实梁柱，既是经济发展的重要支撑，也是党执政兴国的关键力量。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业与生俱来的“红色基因”，是区别于其他企业的独特政治优势，更是企业发展的“根”和“魂”。作为省属骨干金融企业，山东财金集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚决执行维护党的集中统一领导的各项制度要求，做深化改革创新、加强党的建设、助力全省经济发展的排头兵。

学好 “看家本领”，筑牢改革发展思想根基

今年年初，山东省委召开全省抓改革创新促高质量发展大会，进一步吹响了全面深化改革的集结号，把“深化国资国企改革”作为十项重点改革任务之一，进行专题部署安排，为国有企业深化改革发展提供了遵循、指明了方向。

2025年是集团公司转企改制十周年。山东财金集团深入学习贯彻关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续在学深悟透、融会贯通、知行合一上下功夫，自觉将改革精神运用落实到“1145”发展战略和服务全省改革发展大局中来，助力打好国企改革深化提升行动“收官战”。坚决扛牢巡视整改政治责任，统筹推进自身整改和面上整改，抓住巡视整改这个有利契机，协助深化“三大产业”等重点领域、关键环节改革创新，加快破除深层次体制机制障碍矛盾，释放发展动力活力，实现以巡促改、以巡促进，切实以问题整改的实际成效更好助力集团公司高质量发展。

用好“关键一招”，推动党建工作优化升级

近年来，山东财金集团坚持用“实”的举措、“硬”的作风、“暖”的行动，带头推动党的政治优势转化为发展优势，推动党的制度优势转化为治理优势，推动党的理论优势转化为能力优势，推动党的组织优势转化为执行优势，推动党密切联系群众优势转化为动力优势，在国有企业高质量发展的奋斗历程中坚定政治方向、战略方向、经营方向、管理方向。

树立“党委满意”导向，绝不搞“无关紧要的花架子”。山东财金集团锚定“省属企业党建考核保持第一梯队”根本目标，聚焦上级部署的硬性规定，协助党委种好党的建设、意识形态、群团工会、统一战线“责任田”，配套制定重点任务“四张清单”，让党委多放心少操心、腾出精力谋发展。

树立“支部满意”导向，绝不搞“随意加码的歪风气”。针对“上级要求多、标准严”等情况，实施基层党建工作流程塑造工程，分类制定图表式、清单式“一揽子”模板；针对支部“落实无方向、特色不鲜明”等问题，由党委领导带头常态化“下沉”支部联络指导；针对考核“多头重复”问题，在去年指标压减20%的基础上，持续精简优化，用党群部的用心、尽心，换来各支部的省心、舒心。

树立“员工满意”导向，绝不搞“脱离群众的冷面人”。山东财金集团充分发挥群团工会“娘家人”作用，生病住院第一时间慰问关怀、重要节日第一时间发放福利、兴趣爱好第一时间鼓励支持，像关爱家人一样服务员工、送去温暖，以务实举措不断提升员工幸福感与归属感。

树立“发展满意”导向，绝不搞“融而不实的两张皮”。谋划相对控股企业党建工作好办法、硬措施，坚持系统推进与分类施策有机结合，构建服务发展“新模式”；紧密结合“1145”发展战略和“绿色阳光”目标任务，践行“信任、团结、求实、创新、阳光”价值理念，全力打造财金特色企业文化，营造服务发展“浓氛围”。

抓好 “破题之举”，点燃高质量发展澎湃引擎

今年，山东省抓改革创新促高质量发展大会强调，创新是改革最本质的要求。山东财金集团作为省属骨干金融企业，坚持问题导向、效果导向，大力推动理念创新、战略创新、管理创新，动真碰硬解决制约改革发展的突出问题，切实以创新改革引领高质量发展。

抢占“新赛道”。重点围绕养老金融、普惠金融、绿色金融谋篇布局，开发“养老租赁、普惠租赁、绿色租赁”等新产品，满足客户多元化融资需求。实施养老租赁业务条线标准化建设，打造养老租赁特色品牌，延伸产业链。用好“财金联盟”资源，深耕细作大健康、大民生领域，扎实推进《医疗行业融资租赁业务指引》《地方国有企业类融资租赁业务操作指引》落地实施，加强在省市级、优质区县的资产布局，优化业务投资的空间结构，夯实细分市场竞争优势，巩固立身“基本盘”。

创新“新模式”。搭建“地方政府债务风险化解、省联社银行化改革和中小金融机构改革化险”业务模式，积极布局上市公司重整优化赛道，通过化债开路、股债协同，全力盘活各地市股权类资产。推动布局上市公司重整优化赛道，探索与化债平行的上市公司重整，通过化债开路、股债协同，全力盘活各地市股权类资产。加强对投资项目的过程管控，筑牢风险底线，提升业务发展质效，全面激发AMC牌照潜在价值。

塑造“新动能”。指导“窗口公司”加快开拓“1+4”业务，深化跨境金融创新，借鉴青岛西海岸地铁8号线项目经验，加快拓展QFLP业务，打造山东对外开放新高地。为地方平台提供“投融资+产业导入”综合服务，助力防范化解债务风险，积极服务全省高质量发展。（山东省财金投资集团有限公司党委副书记、董事 于富海）

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