为贯彻山东省国资委三项制度改革要求，落实“四优化、四提升”工作安排，推动公司管理机制改革，释放转型发展积极信号，激发基层机构和员工发展动能和活力，提升发展和服务质效，5月29日，公司举行2025年“泰山大讲堂”第十讲，宣贯专项激励政策，通过正向引导强化一线发展动能，推动业务高质量发展，公司总经理、合规负责人、首席风险官毛明光作总结讲话。

本次宣导聚焦营销和理赔两大痛点，突出绩效贡献导向，让员工贡献大小与收入高低挂钩，实现收入能高能低，以专项实际贡献为依据进行分配 。其中，营销专项激励旨在释放基层展业潜力，针对机构营销团队建设、非车险核保团队赋能发展支持、车险续保团队有效提升优质客户续保率和产品协同销售联动等，分别设置不同激励政策，鼓励基层做增量挖存量，实现重大项目突破，激发基层团队主动性、积极性，上下、前后联动努力达成发展目标。

理赔专项激励旨在筑牢风控防线，聚焦反欺诈与降本增效，推出打假降赔专项奖励。对核查发现虚假赔案或提供有效反欺诈线索的员工，按挽回损失金额比例给予奖励；同时，推动理赔管理精细化，优化内部管控流程，建立打假降赔多部门会商研判机制，提高激励的精准度，引导提升基层反诈打假能力。

会议要求，要充分认识公司出台这两项专项激励政策的重要意义，注重激励政策的“精准赋能”与“长效引导”，通过物质与精神双重激励，将基层员工价值贡献与公司战略目标深度绑定。下一步，总公司各部门还将动态跟踪评估政策落地效果，持续优化激励机制，为高质量发展注入持久动能。

总公司领导班子成员，总公司各部门总经理助理及以上人员；公司二、三级机构班子成员，各部门负责人，各销售团队经理；全辖营销管理、理赔运营岗位人员参加会议。

来源：泰山保险

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