走进优博特种高分子改性材料项目施工现场，塔吊林立、机械轰鸣，施工方正满弓紧弦，抓工期、抢进度，呈现出一派热火朝天的施工景象。“我们在正抢抓春季施工黄金期，每天安排近百名工人加班加点施工作业，力争年底前全面建成投产。”企业负责人曹彦鹏表示。据了解，该项目总投资10.2亿元，生产的特种高分子改性材料将打破国外垄断、填补国内空白，是山东省重大项目。目前已完成投资2亿元，超时序进度12个百分点。

今年以来，安丘市通过加强项目推进管理、建立项目问题定期会商机制、强化要素保障机制等一系列创新举措，持续优化营商环境，推动重点项目建设按下“快进键”。一季度，全市101个省市县三级重点项目开工率100%，投资完成率37.03%，超时序进度12个百分点，取得显著成效。

加强项目推进管理 确保项目高效实施

设立包靠推进机制，压实责任链条。为确保重点项目顺利实施，安丘市设立了包靠推进机制。对列入包靠范围和重点调度的项目，严格执行“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的推进模式。市级包靠领导亲自挂帅，靠前指挥，深入项目一线，全面掌握项目进展情况，及时协调解决项目推进中的困难和问题。实现从项目立项到竣工验收的全链条跟踪服务，确保每个项目都能按照既定的时间节点和目标任务高效推进。项目包靠领导、专班立足问题导向、有解思维，亲自督战、搞好服务，及时召开专题会议研究解决方案，确保项目推进中的问题都能得到及时有效解决。发挥牵头抓总作用，优化服务流程。坚持“一条龙”抓项目，从项目立项、手续办理到竣工验收，提供全周期跟踪、全流程服务。加强部门间的协作配合，实现信息共享和资源整合，为项目推进提供有力保障。项目包靠的镇街区和责任部门主要负责人亲自上阵，协调解决问题，推动项目进展，为项目推进注入了强大动力。完善动态管理机制，确保项目质量。为确保重点项目建设的质量和效益，安丘市建立动态管理机制。对市级重点项目实行动态调整，及时纳入新签约的项目，及时退出不符合要求的项目。保证项目库的及时更新和优化，确保有限资源能够用到刀刃上，实现资源的合理配置和高效利用。同时加强对重点项目的日常监管和跟踪问效。通过定期调度、现场督查等方式，及时掌握项目进展情况，发现问题并督促整改。对于进展缓慢或存在问题的项目，及时督促整改，保障重点项目建设的顺利进行。

建立项目问题定期会商机制 闭环管理解决问题

建立问题管理台账，实现问题精准管理。为更好地解决重点项目建设中遇到的问题和困难，安丘市建立问题管理台账。每周对梳理提报的问题进行汇总整理，形成问题清单，实现问题的精准管理，为后续问题的解决提供有力依据。同时，注重问题的分类处理和分级负责。对于一般性问题，由项目包靠单位和责任部门负责解决；对于复杂问题或需多部门联合解决的问题，由市领导牵头定期召开会议协调解决，实现问题的快速响应和有效解决。闭环管理督促解决问题，确保件件有落实。为确保问题得到有效解决，安丘市建立闭环管理机制，从问题提出到问题解决再到问题反馈，形成一套完整的管理链条。对每一个问题，都明确责任人和解决时限，并加强跟踪督办和调度考核，确保每个问题都能得到及时有效解决，真正做到件件有落实、事事有回音。

强化要素保障机制 全力保障重点项目建设

集中有限资源向大项目、好项目倾斜。为确保重点项目建设顺利进行，安丘市在要素保障方面下足功夫。通过集中有限资源向大项目、好项目倾斜，全力保障重点项目建设。在资金方面，积极争取上级资金支持和银行贷款支持；在土地方面，优先保障重点项目用地需求；在用工方面，加强与人力资源部门的沟通协调，积极引进和培育各类人才，为重点项目建设提供了有力保障。做好部门联动，实现资源高效配置。为确保要素保障工作的高效开展，安丘市注重加强部门间的协作配合。统筹协调组织发改、财政、住建、人社、行政审批、金融监管、自然资源和规划、生态环境等部门“一企一策”研提具体保障措施，健全项目审批绿色通道，优先保障重点项目能耗煤耗、土地、资金、用工等要素供应，高效做好重点项目选址、环评、能评、立项等审批服务。强化专班服务。项目所在镇街区和包靠单位，抽调精干力量组建工作专班，细化方案、明确分工、一线工作，全力以赴做好重点项目建设保障服务。

下步，安丘将以“抓大项目、大抓项目”为主基调，进一步完善项目管理机制，加强项目调度和督导力度，集中力量、集聚资源，全力以赴推进重点项目建设。（张金华）

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