数字经济浪潮涌动，加快实现数字化转型是企业提高自身竞争力的必然选择，青岛海发集团积极构建与集团战略发展相匹配的数字化平台，全面实施“数字海发”战略，一场数字化的革新风潮迎面而来。

高起点规划

海发集团数字化转型起步较早。2020年2月，海发集团正式提出实施“数字海发”战略，成立了以主要领导为组长的项目建设领导小组，谋划数字化建设蓝图。

“数字海发”总体建设蓝图主要涵盖战略管控、业务运营、产业协同、管理支撑、数字底座五大领域。规划共分三期实施，一期实现业务全面数据化，打通战略管控链条，完善核心业务支撑能力，奠定数据管理基础；二期实现数据驱动业务，重点进行数据整合与价值挖掘，实现产业服务全面支撑和可视化管控；三期实现数字引领生态，大数据智能辅助决策，“数据+金融”赋能产业融合平台，服务产业集群生态。

从业务数据化，到运营可视化，再到战略数字化……数字化转型已成为海发集团打造核心竞争力的动力源泉。

高标准建设

数字化转型对企业而言，是战略框架、资源要素、组织方式、激励机制等一整套体系的重构。

目前，“数字海发”建设项目正在稳步推进，二期项目预计今年完成建设，各项数字平台建设也已初具规模。

建设集团基础数字技术平台。海发集团选择在西海岸中国电信云基地搭建海发云平台，建设适应集团业务特点和发展需求的数据中台、数字身份访问管理平台等新型IT架构模式，构建敏捷高效可复用的新一代数字技术基础设施，形成了集团级数字技术赋能平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

建设集团战略管控与管理支撑应用平台。搭建完成重点任务目标管理系统及战略决策支持系统，实施重点任务目标落地、关键任务督办、闭环考核的全流程线上管理。建设战略决策支持系统，系统涵盖企业经营分析、人力资源分析、财务分析、资金分析及各类业务场景的相关数据应用，实现智能数据分析，赋能企业高效决策；重构了数字化财务、全面预算、商旅费控与资金管理平台，实现预、业、财、资、票一体化数字管理；建设招采管理平台，全面提高集团及子公司采购管理的效率、效益；升级数字化协同办公平台，通过在线业务协同、流程协同、数据协同，由“手工作坊式”办公迈向移动化、数字化办公。

建设主营业务数字化运营平台。建成“数字建工”平台，通过打造以土地为核心的横向业务线端到端协同体系和纵向专业线深度管控体系，建立土地一二三级开发联动模型，实现企业经营与项目管理全流程数据指标化、实时化呈现；建成数字化金融投资运营系统，通过投资及风险管控全范围、全流程数字化集中管理和动态分析，实现投资信息“看得到”、业务运营“管得着”、风险因素“控得住”，推动项目投资标准化、数字化、智能化；建成企业资产管理平台，实现资产的全程可视化管理，搭建资产数据库，规范资产管理、提高资产回报、维护资产安全。

深度融合国资数据监管。利用大数据存储、数据挖掘和大数据分析，不断提升集团发展过程中对风险因素的感知、预判和防范处理能力，形成内部大数据监管新模式，全面提升数字化管控水平。

高质量推进

如今，“用数字说话”“数据驱动发展”，已活化为海发集团进行有效市场决策的关键因子。

“数字海发”建设正有效发挥对业务的赋能作用，特别是在改善工作体验、提升效率、降本增效等方面发挥明显作用。“目前，集团业务模式已从依赖线下作业为主逐步向使用覆盖资产、资金、招采、人事、经营等领域的智能化办公平台转变，企业的集中管控能力和运营效率得到了显著提升。” “数字海发”项目负责人介绍说。

此外，“数字海发”平台成功入选山东省工业和信息化厅第一批省优秀数字产品导向目录，荣获“国有企业数字化典范案例”“2023全国企业数字化建设优秀案例”奖。

科技是不断迭代、更新的，数字化是一场长跑，掌控好节奏，步子才会稳。下一步，海发集团将以《数字青岛2024年行动方案》为引领，持续扩大智能化探索，实现产业服务全面支撑和透明的可视化管控，形成具有海发特色的数字化建设和服务管理规范，为促进青岛市经济社会数字化发展贡献海发力量。（刘兰星）

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