记者：近日，中车山东机车车辆有限公司党委被国资委评为“中央企业先进基层党组织”，作为企业党委的负责人，请您介绍一下，中车山东公司党委是如何抓好企业党建工作，推进党建工作与生产经营深度融合的？

李广伟：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。中车山东公司党委坚持把“抓好党建作为最大的政绩”，把握新时代要求，在融入上下真功夫，在结合上创新办法。具体来说，公司抓党建工作，一是抓“硬”的方面，就是抓好刚性的规定动作，做好机制建设、组织建设；二是抓“软”的方面，就是抓好思想建设，解决人的问题，统一思想、凝聚发展合力。

关于“硬”的方面：一是“党建入章”。中车山东公司依据《中国共产党章程》《公司法》等，把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司章程，坚持党对国有企业的全面领导。二是制定《决策事项管理清单》。“清单”理清了公司党委会、董事会、总经理办公会的职权边界，建立了各司其职，各负其责，协调运转，有效制衡的法人治理机制。公司党委谋全局、议大事、抓重点，研究决定党的建设等方面的重大事项，前置研究公司重大经营管理事项，切实把党的领导融入公司治理各环节，落实到、体现到微观治理模式中，把党组织内嵌到公司治理结构之中，保证了把党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大员工的自觉行动和企业改革发展实际成效。三是建强组织堡垒。公司根据业务发展实际情况，动态调整党支部设置，坚持业务发展到哪里，支部建设就跟进到哪里，并在公司重大项目上设立临时党支部。坚持召开支部书记季度点检会，提升支部书记工作水平和支部建设水平。坚持在公司各基层单位内实施“党政负责人一肩挑”，杜绝党建和业务工作“两张皮”现象。常态化做好三会一课，突出党员党性修养教育。

关于“软”的方面：我认为，思想建企是公司党建工作的生命线，党建工作本质上就是做“人”的工作，人的思想塑造好了，自然就会干好工作。党建既要“造形”，更要“塑魂”。山东公司党委开创性的提出了“思想建企”的党建工作方略，连续三年在公司推动实施。2024年，我们更是将党建工作的主题定为“思想建设年”，目的就是以扎实有效的思想工作，解决人的思想问题，激发员工的工作热情，投身公司发展的实践，使公司全体员工统一思想、统一意志、统一行动，凝聚起担当、奋斗、作为的强大合力，推动公司生产经营各项目标的达成，进而实现高质量发展。

在具体做法上，公司党委和各个基层党支部，特别注重在四个方面做好广大干部员工的思想工作。一是加强筑牢理想信念教育。理想信念大于天，通过党委会“第一议题”、理论中心组学习、三会一课、支部理论学习等形式，用新时代党的创新理论武装员工、教育员工，做到听党话、跟党走。二是坚持服务于公司经营发展。我们紧紧围绕公司的经营发展这个中心，积极开展思想工作，将公司发展战略、形势任务、目标措施等向员工讲清讲明，员工能够思想上认同、情感上认可，自然就会心往一处想、劲往一处使，共同推动经营发展目标的实现。例如，在2022年面对复杂的疫情形势时，公司通过卓有成效的思想工作和组织工作，全体党员和干部员工响应号召、闻令而动、以厂为家，表现出强大的应变能力、组织能力和执行能力，团结一心、步调一致，实现了疫情防控和生产经营的双胜利。三是坚持以人为本，突出问题导向。思想工作的对象是人，公司坚持在思想上尊重员工，感情上贴近员工，工作上依靠员工，把教育人、尊重人、关心人、提高人、成就人作为思想工作的出发点和落脚点。公司围绕员工的所求所盼，深入了解和掌握员工的思想状况、心理需求，既注重解决员工的思想问题，又注重解决其实际问题，激发员工对公司的归属感和主人翁意识，让员工心里明、事上清，积极努力工作。例如，公司关注到驻外员工受到恶劣的自然环境、封闭单调的生活方式和强烈的思乡情绪的影响，可能导致思想上的波动，公司及时的采取“1+N”结对子、手拉手滴灌式教育的方式，了解其心理状况，努力解决实际困难，保持队伍稳定，保证驻外重点项目有序推进。四是统筹“三个结合”，做好思想教育。在教育内容上，公司统筹思想政治教育、党风廉政教育和形势任务教育相结合；在教育方法上，统筹思想教育与日常工作相结合；在日常管理上，统筹管人、管思想与管事相结合，以此来形成思想教育工作的强大合力。

记者：请您介绍一下，中车山东公司党委是如何发挥领导作用，以高质量党建“赋能”企业高质量发展的？

李广伟：《党章》对国有企业党委提出了明确要求：国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。

作为有着百年历史底蕴和红色基因的中央企业，如何把“国有企业党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实”具体化？如何以高质量党建赋能高质量发展？需要结合公司实际具体分析、全面细化、统筹推进实施。

把方向，把住“国企姓党”政治方向。公司坚持党委会“第一议题”、党委理论学习中心组“第一专题”制度，建立学习长效机制，公司党委班子成员轮流领学，既及时跟进学习内容，又注重创新学习形式，结合公司发展的实际情况，认真谋划做好学习研讨，加强调查研究，增强学习、消化、转化成效，不断提升“政治三力”，在学思践悟中淬炼政治忠诚，确保公司战略方向、重大决策与党中央的要求保持高度一致，确保党中央重大决策部署和中国中车党委安排的各项任务在公司落到实处、取得实效。

管大局，管好企业发展大局。公司党委聚焦“高质量发展”主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动站在党和国家大局中谋划工作，贯彻科技强国、制造强国、交通强国以及双碳等国家战略，并将公司发展思路、战略举措、产业布局融入国家战略大局。抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把握好发展方向和重点工作，发挥党委集体决策功能，党委前置研究发展战略、中长期规划、重要改革方案以及年度重大专项、重点工作等，确保发展过程中目标明确、节奏把握有度、工作实效显著。

保落实，确保上级决策部署和各项任务目标落实见效。以重点突破保落实，公司党委听取重大项目、重点工作实施的汇报，集中力量、多方协调解决重大项目的难点赌点问题；以作风建设保落实，围绕关键少数大抓干部作风，公司连续两年推进“奋斗担当精神和工作作风专项整治”工作，一方面查摆整治不作为、慢作为等不奋斗不担当的工作作风问题，一方面发掘和弘扬担当奋斗、积极作为的正面典型案例，通过分析问题、深刻反思，端正干事创业的态度，并做到奖优罚劣；以文化引领保落实，公司把“尊崇奋斗，不让老实人吃亏”作为公司的核心价值观，树立“争做奋斗者”的鲜明导向。建立薪酬分配、价值评价机制，让努力奋斗、业绩突出、为公司做出贡献的员工在物质上、荣誉上得到应有奖励和褒奖。以监督执纪保落实，成立监督工作中心，构建大监督体系，落实监督责任、强化监督检查，根据公司业务特点，对重点领域、重点部门开展专项监督，发挥了良好作用。

记者：我们注意到，贵公司《公司宪章》上的文化理念丰富而有内涵，给人一种向上的力量。求真务实、作风过硬是身边人对您评价，请谈谈您抓好文化建设的体会？

李广伟：要做好企业这篇大文章，首先要塑造优秀的企业文化，发挥优秀文化的引领作用。公司的“大厂人精神”“价值主张”“组织文化”“执行文化”和“工作作风”，覆盖到企业和员工行为的各个层面，共同构筑了山东公司的“文化体系”。《公司宪章》上的每一个字其实我都是直接审定，一个企业的文化其实就是“一把手文化”，一把手的理念、思想，直接渗透到这个企业的每一个角落，对组织的影响是毋庸置疑的。一把手的作风，直接决定这个组织的作风和精气神，甚至决定着组织发展的成败。从这个角度讲，一把手的作用发挥、身体力行就显得至关重要。作为公司党政领导集体的“班长”，一把手对塑造企业文化具有不可替代的引领作用，既要塑造倡导向上的文化，树立积极的价值导向，又要以身作则、以上率下，发挥示范作用，打铁必须自身硬。另外，文化不是提炼的越高深越好，关键是简单易懂、符合实际、有实用性，让员工们一眼看明白、易于执行，千万不能弄的天花乱坠、缥缈复杂。公司内各级组织，大到一个部门、子公司，小到一个班组，其“一把手”都要以身作则、率先垂范，自觉树立正确的“三观”，给所在组织输送良好的文化，在组织内建立正确的价值导向，促进组织积极健康运转，进而形成战斗力、执行力，保证任务目标的达成。（周书民）

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