“奋笔疾书” 勾勒跨域生产新布局
——青岛卷烟厂卷包车间新异型一层生产区域改造工作侧记
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青岛卷烟厂卷包车间精心谋划、统筹布局,探索多层次、规范化的新异型一层生产新布局,从定形上发力、绘线上延伸、着色上拓展,多维发力提能增效,生动描绘出一幅靓丽的新异型一层设备搬迁调试“风景图”。一帧帧拼搏的画面、一声声前进的足音、一滴滴辛勤的汗水,奏响企业高质量发展澎湃乐章。
统筹兼顾 定形奠基
为保障新异型一层生产区域改造顺利进行,卷包车间联合基建技改处、工艺质量处、计划调度处、能源动力处、设备管理处、安全保卫处等部门,召开生产协调会对区域改造进行细致规划,预先部署工作方案。车间改造团队对车间以往设备搬迁经验进行总结、借鉴,融合创新助推相关卷接包设备、装封箱机、C型提升机的改造及盒条件的安装调试工作按下“加速键”。组织开展多轮宣贯,明确搬迁目标、任务,全程定人定责,着眼长远、把握大势,开门问策、集思广益,研究新环境、作出新规划。
“设备的搬迁是一项需要精心策划和严格执行的任务。”卷包车间副主任王洪武说道。每一次设备的移位和调试,都是对车间工作效率的一次提升。特别是三组需要返厂大修的设备,车间维修人员耐心拆箱、对接、安装、调试,以高度的责任心投入设备重组的每个环节,确保设备能够达到最佳工作状态。目前,PR-GDX1 8#设备已经投入生产,并顺利达到预期目标。
工艺绘线 质量为先
新异型一层生产区域的优化升级,体现在工艺标准的全方位提升。通过梳理制定《新异型一楼生产组织保障要求》,细化原辅材料发放回收、成品管控措施,组织三班生产、辅助相关人员开展现场培训,配备电子天平、综合测试台等一系列措施,准确把握产品质量,确保每一件产品都能达到高标准,真正实现“集成化、可视化、网络化、协同化”智能化布局。在设备搬迁调试过程中做实“日复盘”机制,形成工作闭环,确保问题整改“日清日结”。这些措施的实施,为新异型车间早日实现全面投产提供坚实的技术支持。
车间人员在电气维修、机械维修、质量检验及盒条件调试等环节紧密配合,以协同作战应对棘手问题。各个团队明确职责和任务,通过高效的沟通、协作,将“精雕细琢”贯穿改造过程中的每一环节,塑造高效和谐的工作氛围。
菁英着色 聚力突破
青年人才作为科技创新的生力军,更是企业高质量发展的源头活水。为有效推进车间“双融双驱”人才培养体系实施,此次设备搬迁充分发挥技能大师工作室创新创效和人才培育效用,强化青年维修工培养。
设备搬迁过程中,青年电气、机械维修主力及后备人才秉持“以所干推进所学,以所学推进所干”的理念,打通从学到干的“中梗阻”,让实干落到实处,把实绩“浮上来”,效果“落下去”。在学习过程中,青年维修进一步明确自身短板,借此机会把“短处”拿出来多练,“借力打力”向维修骨干请教,在补齐短板的同时将自身优势能力磨“精”磨“尖”。同时,青年维修与后备人才形成干的合力,在干中学、学中干,总结经验、汲取教训,以“量”的积累形成“质”的突破。
征途如画,奋斗如歌。青岛卷烟厂卷包车间将继续运用“六精”设备管理模式,持续提升设备维护与管理能力,攻克关键技术难题,加速推进数字化进程,聚力培养一支高技能人才队伍,为企业高质量发展保驾护航。(周芯竹 宋晓璐 张建超)
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