在3月26日召开的潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会上，一组数据引发来宾关注：目前潍柴动力总市值超过1400亿元，较上市之初增长30倍，最高市值较上市之初增长超40倍。潍柴是怎样实现“从胜利走向胜利”的？潍柴动力董事长谭旭光将公司发展路径概括为“四大发展逻辑”。

产业腾飞逻辑：

“产品经营+资本运营”双轮驱动

谭旭光认为，“产品经营+资本运营”双轮驱动，是潍柴动力做强做大实现产业腾飞的逻辑。

“产品经营和资本运营是推动潍柴动力快速腾飞的两个翅膀，两者相辅相成、缺一不可。产品经营是企业立身之本，没有好的产品，一切都是零；资本运营是企业实现产业快速扩张、放大竞争优势的有力武器。”他说，每到转型升级的关键时刻，潍柴都前瞻布局、大胆出手，精准用好资本杠杆，搭建起了全新的产业生态。每一次并购重组，潍柴的产品都升级一次、技术都前进一次、产业链都补强一次，产业结构、增长引擎、发展模式实现根本性转变，储备了未来发展的强大动能。

潍柴动力“同心辐射产业生态圈”的产业生态非常独特。“我们逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，让发动机‘长上腿、安上大脑、插上翅膀’，构建起了全球独有的同心辐射产业生态圈。”谭旭光说，目前，潍柴重型发动机、重型变速箱销量全球第一；陕汽重卡与中国重汽产业相得益彰、共同发展，重卡销量全球第一；农业装备、车桥等销量全国第一。

如上所述，产品经营、资本运营，就如飞机之两翼、车辆之双轮，以资本撬动产业资源，让潍柴动力从单一的发动机企业，成长为以整车整机为龙头、动力系统为核心的工业装备集团，形成了空前强大的产品竞争力、产业协同力、行业引领力，成为全球行业版图的重要一极。

长期战略逻辑：

老老实实种好自己的“田”

老老实实种好自己的“田”——这是潍柴动力自己总结的长期战略逻辑。

无论面对何种境地，潍柴始终不为诱惑所动，不为困难所惧，不为杂音所扰，坚持非主营业务不做、低附加值产品不做、重复性规模扩张不做，专注做强中国动力心，并以此奠定了其在全球动力领域无可撼动的龙头地位。

谭旭光说，正是有了“一辈子做好一种产品”的心无旁骛，有了“专注主业追求极致”的战略坚守，潍柴才能将发动机卖得比房地产更赚钱，将发动机做到了世界第一，带领中国内燃机行业真正在国际舞台上站了起来、强大起来。

全球竞争逻辑：

拥有别人拿不走的关键核心技术

潍柴人始终认为，拥有别人拿不走的关键核心技术，是潍柴动力永争第一的全球竞争逻辑。

打赢全球竞争靠什么？靠的是一流的产品、一流的科技、一流的人才。从全球首创动力总成，到四次突破全球柴油机热效率；从传统动力总成引领全球，到新能源全面布局；从价值链低端“内卷”，到全球高端市场突围，潍柴始终将科技作为“头号工程”，并以此在全球市场竞争中挺直了脊梁。

“实践证明，在资本市场靠炒作概念、靠夸大宣传、靠包装忽悠，是不可持续的。科技才是硬道理！”谭旭光说。

链合共赢逻辑：

大集团大协同

“大集团大协同，是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑。”谭旭光说。

潍柴人认为，潍柴最大的优势，就是拥有一支战略高度一致、资源高效协同、价值充分共享的航母战斗群，凭此构建起了潍柴动力系统、陕汽重卡、雷沃智慧农业、雷沃工程机械、德国凯傲智慧物流等业务协同发展的产业格局。

产业链协同研发，潍柴把动力系统的引领优势，延展为全产业链、全领域的核心竞争优势。全球化的体系整合，让潍柴释放出了“1+1>N”的巨大协同效应。一体化的产品组合解决方案，让客户有了更多更好的选择。

“协同，为大集团各企业创造了巨大的价值金矿；协同，为全球客户提供了最满意的价值享受；协同，为资本市场带来了货真价实的升值空间！”谭旭光坚定地说。

分享让更多人看到