疾风知劲草，逆境显韧性。

2023年，钢铁行业进入下行周期，座座“大山”横亘在前，山钢股份莱芜分公司破藩篱涉险滩，一路披荆斩棘，跨越重重障碍，展现出逆势而上的强大韧性和奋发向上的前行活力。

近一年来，该公司吨钢利润行业分位值预计较2022年进步10分位，吨材利润较行业差距改善86.3元；生铁成本位居全国第九，比2022年再进步3个位次；成功实现全域“创A”。在市场持续下行、购销差价不断收窄的“逆市”中，实现了较大幅度减亏增利，保持了持续、稳健、向好的经营态势。

极致变革

——积蓄“逆市”而上的动力

放眼国内市场，需求收缩、供给冲击、预期转弱，钢铁行业举步维艰；审视自身，企业处在转型升级、保生存谋发展的艰难境地……

“形势越是严峻越要打破常规、超越自我。”找准“痛点”，直面“难点”，聚焦“堵点”，循着问题，一项项极致化变革在山钢股份莱芜分公司由发轫走向纵深。

——攻坚克难，思想先行。围绕思想变革、心智转变，该公司倡树“挑战极限，做到极致”“想都是问题,做才是答案”等十大精益理念，引导干部职工解放思想，转变观念，不自我设限、不归罪于外、不墨守成规、不消极躺平，提升工作效率，提高工作效能。

——构建真评真比、真奖真罚的“一人一表”定标倒逼业绩管理体系。覆盖公司、厂部、车间、班组、岗位5个层级，涵盖组织绩效指标、岗位关键指标、分管业务指标、红线考核、单专项考核5大部分，清晰完整的“一人一表”业绩指标体系、收益与贡献高度匹配的“赛马”考核机制，让人人有指标、赛指标、比贡献蔚然成风。

——系统谋划效率提升，力争实现更高水平的绩效管理。“以极致优化岗位配置为主线，去外委、广开源、兼岗并岗，盘活人力资源存量，全力降低外委费用，助力企业‘轻装上阵’。”该公司人力资源部副经理刘楚介绍。

与此同时，聚焦党员干部观念大更新、能力大提升、作风大转变，实施“作风建设三年行动”，全面提振干事创业的精气神，不断提升工作执行力、战斗力、凝聚力，形成真抓实干、担当尽责、追赶超越的强大合力。

一系列行之有效、动真碰硬的变革举措，一股股务实担当、一拼到底的工作干劲……障碍在被扫除，阻力在被突破，企业逆流而上的活力得到极大激发。

“自推行‘一人一表’赛马机制以来，干部职工干劲足、思路活，共同奔着一流指标苦练内功、提效赋能，企业经营绩效持续提升。”该公司运营管理部经理李家波表示。

绩效体现在实打实的数据上。2023年，炼钢工序新动区班产达到21炉、型钢区日产突破1.5万吨，用3座转炉干出了4座转炉的产量，5至7月份连续3个月保持在100万吨以上，7月份更是达到了104.1万吨，创年度最好水平；11月份，共有10类指标（总可比16类）进入宝武系前30%行列，3800立方米高炉经济运行能力排名位居宝武系第五。

极致降本

——挖掘破冰突围的“宝藏”

竞争残酷，强者生存。对于装备水平、产品结构、产量产能均不占优势的莱芜分公司来说，面临的挑战前所未有。

只有“增体力”“强体质”才能在日益激烈的竞争洪流中勇立潮头。而对标挖潜，始终是该公司搏风打浪、超越自我的坚定选择。

以国内一流、行业先进、历史最佳为标杆，围绕成本、质量、效率等工作，扎实开展专项对标行动，大踏步迈向流程优化、机制更新、创新突破的对标提升新征程。倡树极致思维、系统思维、精益思维，精准把脉问题点，靶向发力破难题，为实现“逆风”突围积蓄前行力量。

从炼铁、炼钢到连铸、轧钢，每一道工序都渗透着创新改善的基因，紧盯影响成本的每一个细节，极致提升降本增效水平。

——提生产效率促降本增效。炼铁工序从条件固化、操作标准化等方面发力，使高炉利用系数保持高效稳定水平。炼钢工序开展流程分析，降低转炉冶炼周期。轧材工序全面提升设备综合效率，打造低成本高效率生产线。2023年，铁水温降在2022年总体降低29摄氏度的基础上再降22摄氏度；钢轧界面综合热送热装同比提高4.7%，实现了新突破。

——优结构破译降本增效“密码”。持续优化“十大结构”，成立13个SBU（战略业务单元）团队，强化产供研衔接，拓展市场资源，动态优化组合各类结构，实现吨钢可比成本逐年较大幅度降低。

——稳质量保障成本稳步降低。全面开展极稳质量专项行动、用户交付金牌服务行动， 构建涵盖从原料到仓储全流程的2836个“质量门”，每日监测通报、改进提升， 合同交付率提升了20多个百分点。

——强创新激发巨大创效潜能。持续深化全员创新改善活动，促进了岗位创新项目的迅猛增长。2023年，职工完成创新改善提案14.4万项，5个项目在全省获奖。

“过去各算自己的‘小账’，现在同算系统效益的‘大账’，各单位通过‘算账’经营，齐心协力先算再干，边干边算，干完再算，实施全方位、全流程降本。”该公司财务部副经理葛庆卫介绍，他们充分发挥财务“指挥棒”作用，每日测算品种效益、每周监控预算利润、每月分析评价运营绩效，形成对标提升清单，实时管控指标完成情况，将对标行动落实到“细枝末节”。

“指标到顶、潜力挖尽”的习惯性思维在对标找差中被摒弃，取而代之的是“把不可能变成可能”“别人能做到的，我们也能做到”等赶超观念和改善行动的极大突破。

生铁成本是系统降成本的大头，也是部分干部职工心中难以突破的“天花板”。“想，都是问题；干，才有答案。”炼铁工序通过优化用料结构、提高利用率等措施，在高炉长期顺行的基础上，生铁成本稳居行业第一梯队。

极致“创A”

——锻造更具韧性的“绿色竞争力”

“公示啦！” 2023年12月22日，中国钢铁工业协会公示山钢股份莱芜分公司超低排放改造和评估监测情况。得知这一消息，该公司环保能源部环保管理与监测业务主任王须革和同事难掩喜悦之情。

创建全域环境绩效A级企业，是山钢股份莱芜分公司2023年的重点工作，更是攸关生死存亡和长远发展的一项战略任务。

2023年，为持续提升整体环境绩效，该公司以全域“创A”为目标，制定《2023年全域“创A”行动方案》，策划实施“创A”项目22个，总投资4.2亿元。

随着料场封闭、加热炉脱硫等环保项目顺利完工，一连串好消息纷至沓来。2023年10月27日，投资1.2亿元的焦化超低排放升级改造项目顺利在济南市生态环境局公示；11月22日，环境绩效“创A”通过环保部门组织的现场核查……

回望充满艰辛的绿色发展之路，山钢股份莱芜分公司越来越深刻地体会到，面对严峻的经济形势、艰难的行业困局，无论是应对当前挑战还是赢得未来竞争主动权，坚守绿色担当都是最可靠的保障。

围绕工业节能与能源增效，该公司坚持节约优先，瞄准全过程、全系统、全工序，全力开展能耗攻关行动。2023年，工业循环水重复利用率98%，污染物排放达标率100%，清洁运输比例80%以上，环保设施同步运行率100%，为打造区域绿色发展新生态注入了澎湃动力。

不仅如此，在加强智能制造方面，着眼未来的山钢股份莱芜分公司也有着高瞻远瞩的“智慧”：5G智慧料场、5G智能行车、5G+智慧无人库区，实现了人机分离；数字孪生、智慧炼钢、中厚板智能剪切系统，依托“数智融合”为提质增效保驾护航；从事焊标、测温、喷号等操作的工业机器人，成为提效降本的“好把式”……

在知重负重中审时度势，寻求新发展。该公司以智能化改造为抓手，聚焦生产流程优化、质量控制、工艺改进、劳动生产率提升，以数字化、网络化、智能化为实施路径，全力打造绿色低碳、智慧化现代化新型钢企。

2024年，山钢股份莱芜分公司已迎来更加壮阔的征程，广大干部职工正满怀信心，迈着铿锵步伐，努力在经营绩效上实现新突破，在转型发展上取得新成效，推动企业走出困境，迎接更加绚烂的明天。（朱向前 刘芳 马晶晶）

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