“成了，金奖！”

2023年11月1日，第48届国际质量管理小组（ICQCC）会议颁奖现场，“青岛卷烟厂凌云QC小组《研制振动输送机偏心角快速调整装置》获英文组国际金奖。”此刻，“凌云”QC小组成员紧紧相拥，回想起项目攻关之路，他们湿了眼角。

沃土生“金”，ICQCC金奖是青岛卷烟厂在质量管理创新路上取得的一项新成绩，而英文组金奖更是实现了青岛卷烟厂QC创新成果在国际质量管理领域奖项上的零突破。

唯有凌云多壮志

“坚持创新攻关，致力解决生产线设备难题、维修难题，助力稳定生产，保障质量，是我们从始至终的追求。”“凌云”QC小组组长张永超介绍道。

在青岛卷烟厂制丝车间生产线上，偏心连杆式振动输送机在生产中发挥着关键运输作用，但其传动总成需要定期更换，更换过程中偏心角必须在80.7°至81.3°范围内，由于传动总成与槽体不在一个平面，每次调整都需要多次启停设备，而这种偏心连杆式振动输送机在制丝车间有182台，落后的调整方法费时费力，即使是经验丰富的老师傅都得花费近1小时时间。

2022年初，“凌云”QC小组，主动揽下这一“硬骨头”，开始了课题攻关。通过广泛借鉴，小组成员从最初确定的3种方案中确定“基于激光投影量角器”这一方案，该方案包含定位模块和测量模块，项目实施过程中，张永超带领小组成员把自己“焊”在设备上，对两个模块包含的每个部件，从工作原理、尺寸大小、整体结构、固定方式等多方面进行模拟实验、对比分析，最终研制出一种振动输送机偏心角快速调整装置。

经验证，使用该装置更换传动总成更换时间由42.6分钟/次降低到6.9分钟/次，更换效率提升517.4%，节省备件费用10.94万元/年。目前该装置已推广至滕州卷烟厂、张家口卷烟厂，并获得国家局表彰。

从企业到省级再到全国创新成果评选“战场”上，该创新成果一路过五关斩六将，最终被成功推送至第48届国际质量管理小组会议。

玉经磨琢多成器

第一次登上国际大赛的舞台本身就是挑战，在面对选择中文会场还是英文会场时，“凌云”QC小组又主动将挑战升级，选择了英文会场，“企业没有全英文发布，咱们就做第一个，啃下这块硬骨头。”

话虽如此，但“硬骨头”是真难啃，全英文发布让他们吃尽了苦头。苦练一个月，冗长的专业术语让发布稿件犹如一则难念的绕口令，新颖的团队发布模式也极大考验发布人的默契配合度。既然选择了前方，便只顾风雨兼程。为提高发布准确性，小组成员一点点研究国际标准、一遍遍修改项目材料；为保持英语语感，发布人每天用英文对话，进行全英文交流；为提升整体效果，他们反复训练英语口语发音，练习讲台礼仪，培养英文答辩习惯；张永超更是全身心扑在成果发布工作上，统筹工作进度，协调各方资源，把握好几向标。

公司、企业和车间高度重视，提供全力支持，公司生产制造中心，企业质量管理处、人力资源处等相关部门，积极帮助协调资源，邀请专业人员进行资料翻译和英语口语指导，提供多种模拟发布场景……

玉经磨琢多成器，今朝出鞘试锋芒，小组成员信心满满、斗志昂扬，向着最后的国际大赛全力冲刺，最终捧回金奖奖杯。

创新沃土终成金

凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌。“凌云”QC小组之所以能“壮志凌云”，得益于青岛卷烟厂良好的创新氛围以及制丝车间成熟的创新管理机制。

近年来，青岛卷烟厂制丝车间积极投身企业创新氛围，坚持聚焦关键领域和核心技术，建立QC活动、精益课题、科技项目等9大模块创新分工管理机制，为各模块设置负责人，注重创新工作与青年人才培养工作相耦合，建立起“管立项、管过程、管指导、管推进、管结题、管推广”的全流程管理机制。

同时，制丝车间建立创新绩效管理机制，为创新项目设置3档绩效奖励机制，激发广大职工的创新热情，涌现出“凌云”“泰山”“锐捷”等多个QC团队，15名中质协注册黑带、30余名企业黑带……一大批创新攻关团队和人才相继涌现，仅2023年，车间共开展各类创新活动103项，45项获企业级以上荣誉

“过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑”，创新工作只有起点没有终点，ICQCC金奖是一个新起点，青岛卷烟厂制丝车间将积极融入企业高质量发展大局，持续搭建创新发展平台，培养锻造高质量发展创新人才，为企业高质量发展积蓄新动能、注入新活力。（凌海龙 付明超 阴晓晴）

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