为推进党建与生产经营工作深度融合，山东通汇资本投资集团有限公司（以下简称“通汇资本”或“公司”）党委坚持目标导向，大力实施党建项目化管理，把工作重点难点细化为具体项目，实施项目化管理、过程化控制，切实将党的政治优势、组织优势转化为推动工作的强大动力，确保党建工作融入中心、推动发展。

聚焦靶心，找准切入点，紧盯任务明确课题

通汇资本党委以探索新路径、实现新突破为目标，围绕战略发展、业务布局等方面精准立项8项，通过党建项目化管理，将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事项目中。一是加强战略指引，与公司战略目标相融合。深入系统学习重要论述，探讨推动公司做强做优做大的工作思路，明确打造“国内一流的产业互联网综合服务商”的战略目标，聚焦支付结算及产业互联网模式创新等方面开展调研、集思广益，推进数字产业化和产业数字化协同联动。二是加强业务牵引，与公司业务布局相耦合。充分发挥公司投融资平台优势，不断强化私募股权、融资租赁、商业保理、应急转贷等多元类金融业务发展，聚焦多元金融工具包线上化改革等方面深入研讨、凝聚共识，筑牢公司稳健发展的基石。三是加强文化吸引，与公司发展理念相聚合。将“诚信为本、合规经营、廉洁自律”理念渗透到公司经营管理各领域全过程，聚焦合规管理、风险管控、从严管党治党等方面破解难题、精准发力，引导公司全员拧成一股绳、保持一股劲。

攥指成拳，突出着重点，一体推进扎实破题

通汇资本党委将党建项目化与“效能提升年”相结合，与重点工作任务相结合，推进党建项目责任化、工作责任具体化，实现对党建项目全程跟踪、动态管理。一是扎实推进人才培养机制。开展重大项目党员“揭榜挂帅”，成立党员青年突击队，集聚互联网技术开发、支付、登记结算、大数据等领域42名高精尖专业人才，持续推进技术研发和市场开拓，斩获多项支付结算全国首创。通过“两优一先”“党员先锋岗”典型选树，激励党员干部担当作为、创先争优，形成创建一个、影响一面、带动一片的良好效应。二是纵深推进调度督办机制。建立党建项目清单，明确工作责任、时限要求和完成标准，采取线上和线下“双向联动”、目标与执行“双向反馈”，把握关键、深挖细节，实时跟踪工作进展，协调解决工作难题，及时总结工作成效。三是统筹推进闭环评估机制。将党建项目工作纳入党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，定期评估分析党建项目落实情况，督促指导、优化完善。充分运用OKR目标管理工具，聚焦党建项目重心，统一努力方向，在上下联动、实时对齐中持续提升工作质效。

精准发力，抓好落脚点，创新攻坚全力解题

通汇资本党委以党建项目为抓手，找准党组织和党员的发力点，实现党建与经营联责、党建与经营联效，推动党建工作优势转变为改革创新的实际成效。一是抢抓发展先机，坚持转型发展“稳中求进”。以排头兵的姿态和先行者的担当，率先建成国内领先的支付结算平台，累计业务发生额近500亿元、服务企业超6000家，多项核心运营指标领跑全国。2022年获评上海票据交易所“优秀供应链票据参与机构”，全国仅有3家机构获此称号；今年6月成功入选“山东省国有科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”企业名单，力争打造国有科技型企业改革样板。二是夯实创效根基，锚定保值增值“笃行不怠”。 围绕产业发展，遵循“价值投资+当期收益”的投资策略，优化资产配置组合，成功投资了华熙生物、凯赛生物、徐工机械、海看股份、赞同科技、星邦智能等一批具有高技术、高成长性的“专精特新”企业、行业隐形冠军、产业龙头和独角兽企业，经营创效能力居山东省属企业第一方阵。三是提升管理效能，推动持续发力“久久为功”。充分发挥广大党员干部在创新创效中的先锋模范作用，牢固树立风险底线思维和长远发展理念，以“制度-流程-大数据工具”为抓手，强化内控合规执行力，优化全流程风险管理体系，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，为公司事业破浪前行、开创新局提供了坚强的政治保证、组织保证和纪律保证。

党建项目化既是以经济工作理念谋划党建工作的有益尝试，更是新时代全面从严管党治党的有效实践。通汇资本党委将深入推进党建项目化管理落细落实，以项目思维谋划工作、以开放视野配置资源、以担当勇气破解难题，努力探索，大胆实践，为新时期党建工作注入生机和活力，推动公司以高质量党建引领高质量发展不断开创新局面、再上新台阶。（崔菁菁）

来源：济南市委网信办

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