党建进项目，党建融入项目。在山东青岛城投集团，企业一线党员干部反复提及、不断重复着这句话。在所属基层党支部，推进党建项目化管理，不是为了党建抓党建，而是哪里任务最重党建工作就跟进到哪里，哪里责任最大，党员干部就包片哪里。这是主题教育开展以来，这家大型国有企业深度推进党建工作与生产经营融合的创新举措。

全面：基层支部均覆盖，服务大局解难题

何为“党建项目化”？

青岛城投集团将党建工作的内容设置以“1+1”模式遴选，“1”为任务攻坚，从上级党组织下达的年度定性经营指标、重点任务等工作中产生，旨在推进单位年度目标任务完成；“+1”为自设创新，在没有定性经营指标的前提下，自行设计党建项目化管理事项，内容紧扣中心工作，旨在改进单位面貌、激发组织活力、强化团队精神。通过申报、审定、实施、考核等四个步骤组织实施，考核结果与绩效奖金直接挂钩。

集团92个基层党支部全部实施党建项目化管理，内容涉及城市更新和旧城片区改造的占17.4%、交通和水利等基础设施建设的占21.7%、历史遗留问题解决等占13%，很好地解决了党建引领和服务中心等问题。

“党建项目化，要求项目选项与集团发展战略方向相一致，与单位的重点、难点、堵点工作相结合，与完成年度工作目标任务相衔接，重在攻坚克难，力在渗透到生产经营一线各领域各环节。通过党建项目化管理，推进党建进项目，层层压实责任，推进企业年度工作目标任务完成，实现党建引领企业发展以及企业党建与生产经营的深度融合。”青岛城投集团党群工作部负责人说。

精细：实施方案路径清，“双百考核”奖惩明

五年前，青岛城投集团推进大党建考核，考核内容不断优化，已涵盖定性工作、改革目标、协同项目、督办事项等，与生产经营越来越紧密，但企业党建与生产经营总让人感到隔了一层膜没打通，党建工作看起来红红火火，组织生活制度落实很好，各类登记齐全，但党组织的凝聚力、战斗力却没有明显提升。

“下功夫解决这些现实问题，是集团大力推行党建项目化管理的初衷。”青岛城投集团党委委员、工会主席、董事郭健坦言，青岛城投推进党建项目化，并纳入集团“双百考核”，与公司的绩效奖金直接挂钩，目的就是要通过党建项目化，促进党建融入生产经营的习惯养成，最终成为企业文化。

“年初听说集团要推行党建项目化管理，刚开始内心比较担心，工作够多了、压力够大了，再搞党建项目化哪有时间和精力，但看到《青岛城投集团党建项目化管理实施方案》后，揪着的心彻底放下了。”谈到党建项目化，青岛官路水库开发建设有限公司党支部书记董国富很有感慨地说，集团推进党建项目化，不是把党建工作做成项目，而是以党支部为平台，运用党建理念、党建思维推进项目、促进经营，通过“党建项目化、项目责任化、责任具体化”推进项目和任务完成。一方面做加法，党建进项目、党建融入项目；一方面做减法，把调度会、行政会等全部纳入项目推进会，统筹力量，整合资源，协同攻关。真正解决了党建引领“领什么”“怎么领”等重要课题。

实干：扛起责任向前冲，项目一线捷报传

思想通，事事通。随着党建项目化管理工作推进，广大党员干部思想豁然开朗，原来党建工作不仅仅是学习教育、多搞活动，而是通过发挥党的组织优势，整合各方资源、优化治理过程，以实现共同目标、履行共同使命，这才是党建工作的核心要义。

新思想新意识，带来的是新变化。大家不再过多关注党建工作的形式，而是将主要精力投入到挖掘团队潜能、强化内部协同，凝聚集体智慧和群众力量上，眼睛盯任务、肩上扛责任。

随着党建项目化深度推进，青岛城投集团各直属公司抓工作的导向有了明显变化，各级领导结合主题教育调研，抓基层、抓项目、抓任务的力度不断加大，基层一线也是捷报频传。

青岛城投新能源集团第一党支部以290MW风电资产并购和平稳交接为党建项目化管理课题，书记带头、深入现场，倒排工期、挂图作战，仅用三个月，顺利完成8个电站290MW风电资产并购和平稳交接。

交通发展集团建筑公司党支部在青兰高速双埠至河套段改扩建工程任务中，仅用时9个月便完成右幅建设任务并实现调流转序，比计划工期提前2个月，预计在10月底主线双向八车道将建成通车。

集团旗下产城集团平度公司党支部，将平度市西部新城项目城市更新贷款事项列党建项目化管理，细化目标，责任到人，集体攻坚，仅用时两个月便获取了城市更新23.5亿元贷款，实现了青岛市级平台公司在区（市）投资项目城市更新贷款的零突破，开创了类似项目投融资新模式。

一个个历史遗留问题在党建项目化管理推动下圆满解决。“党建项目化”已经在基层党支部开花结果，大大增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，有力推进青钢片区开发、官路水库、上合之珠国际博览中心等省、市重点工程，为中国式现代化的青岛实践作出城投贡献。（韩军营 姚济忠） 

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