近年来，曲阜市科协锚定“四服务”职责定位，加强以企业科协为代表的基层科协组织建设，积极发挥党和政府联系科技工作者的桥梁和纽带作用，打通服务企业科技工作者“最后一公里”，在制造强市建设、科技人才推荐、优化营商环境等全市重点工作中发出科协声音、贡献科协方案。曲阜市科协在曲阜天博汽车零部件制造有限公司开展企业科协建设改革试点，通过“三步棋”不断完善企业科协组织体系和工作机制，在助力科技工作者成长、助推企业发展方面取得了良好效果。天博公司科协荣获2022年度省科协企事业科协工作先进集体，并入选省企业科协试点。

2023年3月，曲阜天博公司“下好三步棋”经验做法以《下好“三步棋”“博”出新天地》为题在国家发改委主管的中宏网刊登。4月，中国科协主管的《企业科协》杂志以《用心下好“三步棋”助推企业三级跳》为题，全面推介了曲阜天博公司“下好三步棋”经验做法。

一、基本情况

曲阜天博汽车零部件制造有限公司（以下简称“天博公司”）是一家有着50余年历史的汽车感控温元件及汽车电子产品研发制造企业，是国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省技术创新示范企业。

二、显著成效

一是近五年，公司共立项229项，其中新产品开发162项，质量攻关25项，工艺改善42项，创造效益超过1亿元，30余项长期存在的“疑难杂症”被解决。一些年轻工程师通过参与公司级项目脱颖而出，48人成长为主管工程师、副主任工程师。

二是天博公司的创新人才数量不断攀升，近五年，有54人晋升为副主任和主任工程师，19人晋升为高级工程师，中高级职称占比由五年前的11%提升到27%以上。此外，企业还凭借优秀的科研人才基础建成了省级工程示范中心、省级企业技术中心、省级工程实验室等多个科研平台，进一步提升了企业创新能力。

三是近年来，在天博公司科协的推动下，企业承担了国家火炬计划、国家物联网专项、国家高端引智专项等科研攻关项目30余项，取得了较好的经济效益和社会效益；研究成果申请专利100余项，获评中国专利山东明星企业；每年有超过20余项新产品研发项目，累计实现收入平均占公司主营业务的35%以上，提升了企业持续创新盈利能力。

三、经验做法

（一）创建“工程师社区”。为加强各部门科技工作者之间的沟通，启发科技工作者的创新灵感，天博公司科协组织开展“工程师社区活动”。活动参与对象主要是来自设计、工艺、质量等部门的科技工作者，也被称为“工程师”。所有科技工作者都以“社区会员”的身份在活动中进行学术讨论，不用过多考虑部门职责、绩效KPI等限制。

活动开展过程中，天博公司科协首先面向广大科技工作者征集在技术革新中面临的问题和困难，打破部门界限，按照具体技术攻关难题，成立由“工程师”们组织的项目组，所有项目组成员组成了“工程师社区”。天博公司科协为这些“工程师”的日常科研活动提供必要的支持与帮助，比如组织协调、会议安排、节点跟踪、成果发表、奖励兑现等。

通过“工程师社区”的建立，科技工作者的积极性被充分调动起来。“工程师社区”打通了不同技术部门之间科技工作者的沟通渠道，使各部门团结协作，助力企业取得了一系列科技成果，实现了企业科技创新“第一跳”。

（二）开展“我的业绩我做主”系列工作。为了进一步激发企业科技工作者的创新热情，天博公司科协开展了“我的业绩我做主”系列工作，让科技工作者充分参与到公司的科研管理、绩效管理等各项工作中。系列工作的第一项重点任务是修订完善内部职称评定办法。天博公司科协在企业内定期组织开展“什么指标最能展示我的能力、水平、业绩、潜力……”意见征求活动，了解科技工作者对各类制度、办法的建议，并将科技工作者的意见建议充分融入到内部职称评定办法中。第二项重点任务是建立起“以能力为导向”的绩效评价和价值分配体系。天博公司科协为提升科技工作者创新工作积极性，创新技术人员的项目奖励办法。这一创新举措促使科技工作者积极参与重点项目和难点项目的研发，也使广大科技工作者越来越重视自身业务能力提升。

（三）牵手高校、联姻院所。天博公司科协每季度会在技术部门中进行技术问题征集，并将这些难题在全公司内发布，一部分难题在公司内部就有科技工作者“揭榜”，另一部分问题，天博公司科协发挥与上级科协、学会、高校专家等联系较多的优势，将企业技术难题分门别类归纳整理，多方寻求外部支持。

近年来，天博公司科协推动企业与北京大学、山东大学、吉林大学等高校建立了密切的产学研合作关系，共同致力于突破汽车零部件产业发展技术瓶颈研究；引进的专家入选山东省泰山领军人才1人、山东省首批“外专双百”人才计划2人，山东省海外工程师2人，山东大学博士后2人，为公司实现高质量发展提供了强有力的人才智力支撑。在企业科协的推动下，天博公司与中国科学院力学研究所共建“汽车零部件联合研发中心”。

来源：济宁市科学技术协会

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