近年来，岚山区着眼于不断提升政绩考核精细化、精准化水平，持续深化“考人+考事”双考模式，推动政绩考核体系不断优化完善，全面激发干部干事创业积极性创造性。

突出实绩考核，考出“拼”的劲头。实行干部实绩“清单化”考核，按照干部职责分工，将党的建设、经济社会发展考核指标按照不同类别、不同任务量逐项分解落实到个人，形成工作任务清单、责任清单。建立考核目标责任制，明确个人分管指标季度和年度目标位次，在重点工作平时考核季通报中，对排名靠前、完成目标任务的，进行通报表扬；对工作不力的约谈提醒。建立领导干部“实绩档案”，将考核结果如实记入，作为干部提拔晋升的重要参考。2022年以来，36名获通报表扬的干部被提拔重用或晋升职级。

探索平时考核，考出“抢”的状态。创新开展干部“三评一创”数字化平时考核，制定个人平时考核“两张清单”，设置德、能、勤、绩、廉共性指标和绩效考核个性指标，实行“月自评、季点评、年度评议”模式，个人每月自评任务完成情况，科长或分管领导每季度点评科室人员和分管科长，年底开展民主评议。平时考核结果作为日常动态发现储备年轻干部的重要依据，同时与个人年度考核挂钩，对平时考核获3个“好”等次以上的，年度考核优先评定为优秀。2022年年度考核中，53名平时考核成绩优秀的干部直接定优。

强化专项考核，考出“优”的结构。结合大兴调查研究，将镇街、园区以及部门单位进行分组，区委组织部班子成员分片包联，围绕项目建设、工业经济、乡村振兴、城市更新等重点考核指标，采取“四不两直”方式，通过立体式、多方位了解，实时掌握各单位班子运转情况和干部现实表现。2022年以来，共开展专项调研考核53次，一线考察考核干部560人，调离不适应岗位干部7人，调整优化领导班子23个。

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