鲁信集团山东油气以“13549”工作思路推动主题教育走深走实

2023年07月14日17:05 |

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鲁信集团旗下山东石油天然气股份有限公司（简称“山东油气”）牢牢把握主题教育总任务、总要求，结合中心工作和发展实际，探索形成了“13549”工作思路，推动主题教育走向深入、落到实处。

山东油气党委组织党员前往泰安徂徕山开展革命传统教育

突出主题，抓好“一个学习”

山东油气党委坚持把学思想贯穿主题教育全过程，夯实理论之基。党委带头“学”，“走出去”举办读书班，读原著学原文悟原理，提升服务全省高质量发展的政治自觉。搭建平台“学”，开办主题教育与管理干部素能提升培训班，开设“一气党先、聚力奋进”系列党课平台，推行党支部“一月一主题、一月一研讨”活动，打造“场站理论加油站”平台，推动党员干部员工理论联系实际、深入研讨交流，从党的创新理论中找思路、找方法。丰富形式“学”，组织党员干部前往泰安徂徕山抗日武装起义纪念馆、济南市历下区廉政教育基地开展党性教育和廉政教育，让学习更有“体验感”。举办“五四”青年职工座谈会，开展主题教育宣讲，将先进典型事迹搬上红色宣讲舞台，让学习更有“鲜活感”。

丰富形式，做好“三个融合”

山东油气党委以主题教育为主线，与“管理提升年”活动、“党建提升行动”、“靠企吃企”问题专项整治全面融合，“四位一体”统筹推进活动开展。与管理提升融合，通过问题查摆，列出个人、公司层面存在的问题254项，按照“专题研讨、梳理分类、逐一反馈、重点推进”四步骤深入推动管理问题分析与整改，梳理优化制度16项、优化分级授权指引2个，全面提升管控效率。与党建提升融合，结合实际研究形成山东油气特色党建提升行动方案及任务配档表，推行党建项目化管理，建立党建业务融合调研课题8项，推广具有城燃、管输不同业务特点的支部党建工作机制，其中潍东党支部、西干线党支部典型做法获媒体报道。与“靠企吃企”问题专项整治融合，组织召开“靠企吃企”问题专项整治工作动员部署会议暨警示教育会议，采取“全员核查、随机实访、重点检查相结合”的工作模式，运用审计部、财务部专项检查结果，围绕各单位工程建设领域设租寻租、招标投标领域违纪违法等10项问题进行监督检查，对发现的廉洁风险点制定整改台账，确保改彻底、改到位、见实效。

创新方法，实施“五个调研”

大兴调查研究，是主题教育的重要内容。围绕打造省内具有重要影响力的能源供应商目标，山东油气领导班子广泛开展调查研究，解决制约公司发展的难点、堵点问题。

调研股东、提升合作，赴国家管网集团、中燃集团、中联油、中交能源、中石油山东销售、新奥燃气等单位开展座谈交流，探讨天然气全产业链布局发展合作空间，进一步放大合作成果。调研地方、优化环境，深入聊城、东营、烟台、潍坊寿光等管道所属地开展调研交流，进一步落实鲁信集团与聊城市人民政府的战略合作，与聊城财信成立鲁昊新能源发展公司，布局聊城区域天然气等能源市场。调研部门、争取政策，与省发改委、省能源局等政府部门积极对接，在天然气价格核定、增量项目合作建设等方面积极发声、建言献策，发挥专业优势服务山东省油气发展“十四五”规划。调研用户、开拓市场，上游完成与胜利油田永21储气库物理连接，增加代输气量日均约45万方，注气后储气库调峰供气能力可达198万方/日，可满足500万户家庭日用气需求；中游打通中石化气源跨黄河进东营新通道，预计全年新增管输气量1亿方；下游加大与沿线市场用户交流力度，实施城镇燃气整合并购和直供用户开发，服务地方绿色低碳发展。调研内部、挖掘问题，开展深化“治亏创效”行动，建立领导班子包保机制，深入直管企业、总部部室开展调研，问诊把脉、纾困解难，对重点难点问题进行梳理，明确举措，制定配套工作计划及奖惩激励措施。

加强研究，开展“四个讨论”

山东油气党委围绕主题教育开展“如何清醒认知山东油气”“如何加快重塑山东油气”“如何正确认识肩负使命”“如何建强组织团队”四个讨论。通过讨论，领导干部更加敏锐地洞察时代和行业动向，立足山东省能源转型和产业发展大局，理性看待山东油气发展优势和劣势，加强顶层设计，明确实施路径，深入挖掘上中下游发展潜力，扩大市场影响力。通过讨论，锚定“走在前、开新局”，加快推动各项工作攻坚落地，以小目标推动大战略。通过讨论，领导干部更加正确认识新征程新使命，更加清晰认识“企业、岗位、个人”的关系，从根处拔除“满、旧、浮、难、小”的不良作风，立足岗位、承压奋进，务实功、出实招、求实效。通过讨论，领导干部更加主动强班子、带队伍、抓管理，带领广大职工想事、干事、成事，发挥“人心齐泰山移”的合力，确保圆满完成全年任务目标，推动企业高质量发展。

注重实效，推动“九大提升”

山东油气党委将主题教育与管理提升相结合，聚力聚焦安全管控、市场开发、增量建设、经营管理、组织架构、管控体系、股权优化、风险管控、员工素质“九大提升”行动，以经营管理成效检验主题教育成果。

公司发挥历史遗留问题处置小组和专班作用，按照“一企一策”制定细化方案，防范化解经营风险，夯实发展基础，减亏扭亏成效显著。实施为期三年的员工职业资格提升专项计划，为新进员工配备政治、业务“双导师”，推动轮岗、实训等综合素质人才培育计划，公司员工持证率明显提升，青年人才队伍总量不断扩大，人才梯队建设逐步优化。深入推进安全生产标准化建设，开展“优秀班组创建年”活动，建设寿光市首家燃气实训基地，梳理近五年安全检查问题1215项，建立健全安全管理数据库，初步打造完成涵盖管理资料、5S管理、目视化等标准的东营输气站标杆站场。“安全生产月”活动期间，组织事故应急演练13场，开展“安全宣传咨询日”活动20场，举行从业人员自救互救技能培训、实操技能比武和安全生产知识科普宣传活动11场，“人人讲安全、个个会应急”的安全理念深入人心。服务全省“七网”建设，优化调整原天然气环网北干线项目，实现避让8公里高后果区、缩短52公里管线、减少15处压覆矿、压减5座场站阀室、直接减少工程投资17亿元；烟台西港LNG项目5座储罐全部完成气顶升作业，省级储气设施建设全面进入储罐安装阶段。通过对潍东线天然气场站实施反输改造，实现山东省天然气主干管网济青二线、泰青威线气源北下和东营胜利油气等气源南送，打通潍坊、东营区域北气南下通道，服务地方天然气管道互联互通，切实提升保供能力。