为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，山东省烟草专卖局（公司）坚持边学习、边对照、边检视、边整改，发扬刀刃向内的自我革命精神，抓住“实、严、真、细、快”等关键，在主题教育中探索形成了以“查、评、转、固、推”为核心的“五环驱动”问题管理模式，抓实检视整改，确保主题教育取得实际成效。

以“实”查摆驱动问题意识树立。坚持“主动查找”与“开门纳谏”相结合，采取“上级点、群众提、自己找、集体议”四种方式，聚焦“调查研究发现的问题”“员工群众反映强烈的难题”“制约企业高质量发展的瓶颈”等，全面深入对标检视、深挖细查，逐一列出问题清单，从党组、支部两个层面认领，为正视不足、直面差距、改进提升提供了目标和方向。党组层面，聚焦群众反映强烈、长期没有解决的问题，制定专项整治方案，由党组成员认领，带队分赴全省各地调研，靶向破解发展难题。在支部层面，围绕完善落实“五个一”风险防控体系（一张防控责任清单、一套合规管理体制、一张负面行为清单、一个投诉咨询服务平台、一个防控前沿阵地），综合管理部门有关支部开展调查研究，层层压实防控责任，织密织牢防控网，推动高质量发展与高水平安全良性互动；聚焦涉烟重大案件差异化考核等，深入县乡一线，调研全省县域基本情况、烟草经营情况、经济发展水平、市场活跃程度等因素，初步形成了“县级局分类考核指标标准”等一批对策举措，着力破解发展不平衡问题。

以“严”评审驱动问题分层分类。对于由四种方式收集的问题，运用5W分析法，连问“五个为什么”，以党支部为单位对问题实行初审，相关业务部门、机关党委负责分类复审和最终评审，严格把关确定整改措施，因地制宜、因事制宜，抓住整改关键推动问题解决。对于一些复杂且牵扯多部门合作的综合性问题，结合岗位创新活动等，以部门内部初审、相关部门会审、机关党委复审等，推动相关问题“归零”；对一时难以解决或周期性出现的问题，组建专班攻关，全力破解难题。物流配送相关部门在实地走访4个地市、听取基层单位意见建议基础上，抽调全省物流专家开展需求论证和政策咨询，就物流中心异型烟分拣设备及人员配置等，组织开展系统性讨论和评审，及时将问题转化为工作流程优化、课题研究项目等，积极推动下一步的问题复审和终审。预计6月底完成3个地市物流设备改造，共改造2条储分一体及细标一体设备，新增2条细标分拣线。

以“真”转化驱动问题整改整治。坚持结果导向，抓住关键少数、发挥骨干作用、提供有力支撑，按照“现场”与“非现场”维度进行区分，对“现场”能够立即整改的问题，采用“即时即日、即知即改”；对于不能立即整改的“非现场”问题，纳入问题清单动态管理，逐项列出整改措施，建立党组书记、党支部书记“背书”制度，确保整改落地见效。抓住关键少数。针对物资采购重大项目招标复核工作，全面了解和掌握基层单位重大项目招标复核工作开展情况，采取支部书记到场听取基层单位意见建议等方式，“现场办公”和“持续改进”相结合，推动问题整改整治。针对近年来业务发展中出现的新情况新问题，销售等业务部门组织多部门党员业务骨干，聚焦“有效调节供需关系”、“妥善解决供需区域性、结构性、季节性矛盾”等，分组去一线调研、联合到现场办公、合力搞挂图作战，初步提出了一些解决办法。党建、群团等部门结合主题教育有关工作，分批、分组到全省6地市开展调研，以建强“鲁烟先锋”党支部示范点建设为抓手，进一步增强基层党组织政治功能和组织功能，为检视整改提供有力支撑。

以“细”固化驱动体制机制建设。注重在抓好问题整改中健全完善体制机制，把问题整改成果细化、固化，形成工作法、流程、制度等，切实提高管理成效，推动建立巩固深化主题教育成果长效机制。分层分类，完善制度体系。为解决全省铁路专卖规范化建设存在短板弱项方面，省局（公司）党组认真研究部署，在淄博等4地市调研基础上，注重抓细抓实各项制度落实，围绕4大类19个项目的标准框架，开展全省铁路专卖标准体系编写，推进辖区铁路区域常态化市场监管全覆盖。

省局（公司）烟叶处指导县级烟草公司开展控品种控肥料控农药控纯度“四控”培训现场

以“快”推广驱动整改成效不断提升。坚持在提升问题检视整改“含金量”上下功夫，对有显著改善的典型做法和问题检视整改案例，经过验收确认后，形成标准手册、工作流程、指导作业书等，通过简报、现场会、宣讲等多种形式进行宣传并做好推广。为全面落实烟叶生产标准化管理，进一步完善烟叶综合标准体系、健全管理流程，通过组织召开现场会、技术宣讲会、烟农培训班等方式，面对面沟通、“零距离”交流，促进烟叶产区学习交流提高。在充分了解直属单位围绕深入实施创新驱动发展战略的经验做法、存在问题及相关需求的基础上，科技创新有关支部找准“提升科技项目实施质量”“科技成果转化效率”等4个影响工作的堵点、难点，通过组织宣讲、加强培训、督促落实、发放宣传材料等，不断推动已有成果落地见效。（姜广）

来源：山东省烟草专卖局（公司）

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