主题教育开展以来，浪潮集团深入贯彻落实中央和省委关于大兴调查研究的有关部署要求，突出问题导向和目标导向，通过强统筹谋划、定重点课题、压各级责任、建长效机制等举措，扎实开展调查研究，推进主题教育引向深入。

立足战略定位，加强统筹谋划。浪潮坚持从心怀“国之大者”的高度谋划部署调查研究工作，紧密聚焦“成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业，经济社会数字化转型的优秀服务商，新型基础设施建设的骨干企业”的战略定位，锚定集团“十四五”规划目标，研究制定《浪潮集团有限公司关于大兴调查研究的实施方案》，明确15个调研重点及计划节点，着力发现解决集团在满足市场客户需求、推动企业改革创新等方面的问题难点。力争通过调查研究加强系统思考、风险研判和全局部署，实现对集团长远发展的战略谋划和顶层设计。

聚焦发展难点，选定调研课题。浪潮坚持将调查研究的落脚点放在破解难题、助推发展上，瞄准“三个聚焦”，精准选题立项，精心组织实施。聚焦破解企业共性问题，由班子成员牵头实施“把党的领导融入公司治理”、“强化企业风险和安全管控”等课题，以党的创新理论为指引，积极探索企业创新发展有效路径。聚焦破解信息技术产业系统性问题，确定“创新转型发展”、“强化重大技术攻关”等课题，摸清摸透产业前沿领域和技术攻关方向，为深度融入数字山东建设提供决策支撑。聚焦破解集团自身经营管理突出问题，确定“加强市场能力建设及机制创新”“加强内部协作协同”“强化绩效管理降本增效”等课题，找准找实集团经营过程中的痛点难点，推动在精细化管理上提质增效。

压实工作责任，分层分类实施。浪潮坚持将调查研究作为转作风、摸实情、促落实的有效举措，重点聚焦“三个层面”，建立完善分类实施和全面落实体系，压紧压实工作责任。集团领导班子当好示范，针对分管领域每人牵头推进1-2个调研课题，集团党委主要负责同志亲自审定工作方案，并建立调研台账统筹实施推进，保质保量有序开展。中层正职干部逐一领题，结合业务工作，到基层党组织、广大干部员工和客户、上下游企业中面对面听取意见建议，问需于基层、问计于一线。基层党支部全面覆盖，依托主题党日等，鼓励围绕党员教育管理、过硬党支部建设等开展“微调研”，将调研成果纳入党建“千分制”考核，切实激发基层调研积极主动性。

健全制度机制，确保常态长效。浪潮通过健全完善“三项机制”，推动调研常态化、实效化。建立重大课题经常性调研工作机制，紧盯产业发展和市场变化，指导二级单位不定期选题立项并实行备案管理，为集团重大决策提供科学参考。建立调研成果共享机制，在门户网站开设共享模块，线上定期分享优秀调研成果，线下畅通部门、单元间互通渠道，促进调研成果转化为思路办法和政策举措。建立基层联系点制度，明确集团领导班子成员每人至少选择1个基层单位作为联系点，对调研安排实行清单化管理，通过深入基层、化解问题、改进工作，切实将主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求落实落细落地，以点带面汇聚助推集团高质量发展的强大合力。（玉龙）

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