为进一步加强和改进公务员平时考核工作，推动公务员平时考核和绩效管理深度融合，泰安市在全市部署开展“三优一好”公务员平时考核示范培育活动，分行业、分领域培育一批可学习、可借鉴的示范单位，通过典型引领带动，推动全市公务员平时考核工作提质增效。

分层分类抓培育，示范引领扩广度。充分考虑部门单位差异，针对不同行业领域特点，分层分类开展示范培育活动，精准施策、靶向用力，打造各具特色的示范单位。将市直部门行政机关（含参照公务员法管理的群团组织和事业单位）分为“经济管理、社会事业、执法监督、党群综合、窗口服务”5大类，共培育10个左右公务员平时考核示范单位，各县（市、区）参照市里做法，结合实际分别确定10个公务员平时考核示范单位。通过在市、县不同层级、不同领域开展示范培育工作，充分发挥各级各部门单位的主观能动性，及时总结经验做法，形成一批可复制、可推广的优秀典型，以典型的示范引领带动，推动全市公务员平时考核工作提质增效。

问题导向抓优解，“三优一好”提精度。坚持问题导向，围绕破解制约公务员平时考核的难点问题，提出“指标内容设计优、组织实施程序优、考核结果运用优，品牌创建示范好”“三优一好”创建目标。指标内容设计优。能够紧扣市委市政府中心工作制定部门职责清单、岗位职责清单、个人工作清单，合理设置标准和权重。探索建立全员绩效考核体系，优化、细化、量化科室和个人的绩效目标，保证考核指标的激励督促作用。组织实施程序优。全程坚持简便易行、分层分类，按照个人小结、审核评鉴、考核评价、确定等次、结果反馈等步骤进行。采取恰当方式开展考核结果反馈，帮助查找分析原因，提出整改意见。考核结果运用优。能够把平时考核结果与个人年度考核结果挂钩，与晋升职务职级、评先树优、表彰奖励、教育培训相挂钩，树立正确激励导向。将考核结果与不担当不作为干部待岗管理工作相结合，运用结果奖勤罚懒、奖优罚劣，推动形成想干事、能干事、干成事的鲜明导向。品牌创建示范好。在本行业、本领域打造出过得硬、叫得响的特色品牌，形成可推广、可复制的典型经验，宣传推介力度大，示范带动引领作用发挥明显。

程序严格抓规范，动态管理促长效。印发《关于开展公务员平时考核示范培育活动的通知》，召开会议，对示范培育活动进行动员部署。指导市直各部门单位制定公务员平时考核示范培育活动实施方案，细化目标，分解任务，确保示范培育活动取得实效。每年底，各单位对照“三优一好”创建标准，开展自查自评，全面查缺补漏。市委组织部会同有关部门对市直部门示范培育活动进行督导检查，对照“三优一好”创建标准，分领域筛选确定10个左右示范单位。对确定的示范单位，当年度公务员考核评优比例提升至25%，市直部门绩效考核中平时考核指标直接确定为“好”等次。实行动态管理，坚持控总量把质量原则，建立示范单位动态评估体系，每年对示范单位公务员平时考核开展成效进行一次评估，对不再适宜作为示范单位的，及时予以调整。

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