人民网菏泽6月1日电（刘祺） 煤炭是我国主要的能源资源，2021年煤炭消费量占能源消费总量的56%，煤电发电量占总发电量的60%，煤炭产业在保障国家能源安全方面发挥了重要作用。5月26日，记者跟随“主流媒体进山能”采访团走进山东能源集团鲁西矿业有限公司（以下简称“鲁西矿业”），实地探访鲁西矿业整合以来的新变化，感受煤炭工业高质量发展的强劲动力。

区域整合 助力高质量发展

鲁西矿业是山东能源集团立足优化管控模式和高质量发展目标，于2021年11月联合重组新矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团、龙矿集团有关单位，组建成立的大型能源企业。鲁西矿业作为山东能源集团在菏泽、济宁区域产业发展的投资主体和管理主体，所属单位27家，其中生产煤矿16对、核定年生产能力2872万吨，冶金矿山1对，其他生产技术服务类、制造类等单位10家，从业人员3万余人，2021年末资产总额616.19亿元。

“地质条件复杂，灾害集中、威胁大，生产环节多、战线长是鲁西区域矿井的基本面。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国说，同时，鲁西区域资源也极具价值和潜力，统计2021年末资源储量占到省内煤矿储量的43.3%，是山东省能源供给安全保障的战略基地，挑战与机遇并存，困难与希望同在。

重组后的鲁西矿业聚焦高质量发展主轴，时刻保持“赶考”状态，全力推进区域融合、产业耦合、文化融合，推动主业精强发展实现良好开局。1-4月份，营业收入实现83.36亿元，同比增幅32.97%，超山东能源集团考核指标15.69亿元；利润指标大幅增长，在同比减产情况下，煤炭单位完全成本同比降低8.6%。

张圣国表示，我们深入贯彻山东能源集团走好高质量发展“变革转型”赶考路的指导思想，以“真正树牢安全第一意识，真正提升办矿办企理念”为工作主线，全力推动提升发展质效，事争一流、唯旗是夺，打造能源集团新的利润增长极。

质量标准化 促进安全生产

安全生产是煤炭企业的生命线、幸福线。鲁西矿业始终把“办矿先治灾、不安全不生产”作为生存底线，着力提升灾害治理专业化能力，紧紧牵住重大灾害治理“牛鼻子”。

据了解，鲁西矿业所属 16对煤矿中10对是冲击地压矿井，5对水文地质复杂矿井，矿井灾害系数评定为3.75。矿井之间还存在标准化、智能化、集约化开采程度发展不均衡的问题，存在缺乏全面标杆型矿井的问题。

鲁西矿业把质量标准化作为最基础工作来抓，以标准化创造本质安全生产环境，以标准的环境促进员工形成良好作业习惯。针对冲击地压、防治水、顶板、一通三防安全管理，鲁西矿业每季度一个主题，开展工作日“班后一小时全员专项培训”，强化全员安全素质能力，截至目前完成防冲、防治水专题培训16期，参培人员达到2.1万余人次。

郭屯煤矿矿井维修电工（PIC控制）实操中心。刘祺摄

郭屯煤矿建立了全员创新激励机制，根据项目难易程度梯度悬赏奖励，让职工揭榜挂帅，发布两批次涵盖“快速卸压、单元支架快速挪移”等内容的23个攻关项目。以各工区为单位，成立以区长为组长的创新小组，立足实用实效，充分发挥全员智慧进行小改小革、小工具创新，共征集107项，现场应用63项，让创新成果反哺到矿井安全生产、标准化等各个方面。

“一切服从于安全，一切为安全让步。”郭屯煤矿矿长诸葛祥华表示，以安全生产标准化为关键，全过程管控，建立“调度抓总、专业主建、工区主干、安监主验”全方位创建机制，形成上下联动、全员参与、全力以赴抓标准化的责任体系，各负其责、一抓到底，不断提升安全生产标准化水平。

智能化生产 助力提效增质

井下采煤、掘进、运输各个生产环节清晰地显示在监控大屏上，一旁的工作人员点击鼠标便可查看各个工作面的实时生产画面……这是采访团记者走进郭屯煤矿智控中心看到的一幕。

智能化建设使煤矿企业核心竞争力、抵抗灾害能力和化解风险能力大幅提升。这是防范重大安全隐患和遏制煤矿重特大事故的治本之策，更是提高安全管理效能、改善工人作业环境，继而实现“无人则安、少人则安”的必由之路。

鲁西矿业树牢“提速提效、减面减人”理念，围绕打造少人化、无人化生产模式，以采煤机提速为抓手，系统落实采煤提效措施，分类打造“一主一辅、一采一备、单班单面”生产的稳产高产模式。智能化建设方面，鲁西矿业年度规划智能化项目67项，计划投资5.8亿元，新巨龙公司、郭屯煤矿、唐口煤业、李楼煤业确保具备国家级智能化示范矿井验收条件。

新巨龙公司6305智能化综放工作面。徐虎摄

在新巨龙公司，以6305智能采煤工作面建设为契机，按照“重型化、智能化、引领性、可靠性”的选型目标，对液压支架、采煤机、刮板运输机、顺槽皮带等设备进行全面升级；工作面开关、照明综保等全部集中至地面集控中心操作，支架自动跟机、采煤机记忆截割、三角煤自动截割等功能常态化应用，“双率”保持在90％以上。

郭屯煤矿智控中心。杨以龙摄

在郭屯煤矿，各专业智能化系统已建成并上线运行。其中，4307智能化工作面实现智能系统装备常态化运行，地面集控室“一键启动”，采煤机记忆截割率、支架跟机率达到90%以上；探索应用三角煤自动截割程序，每班作业人员减少至12人；智能掘进工作面装备EBZ-200型掘进机，配备自移机尾、组合开关、液压锚杆锚索钻车、远距离操控卸压钻车等装备，实现支护作业机械化，构建连续、快速、稳定、安全智能化巷道掘锚运作业线，人工工效提升15%以上。

此外，在郭屯煤矿智能化煤场，利用实时视频监控、智能身份识别、语音交互等技术，构建了智能自助派车、车辆自动识别、入场自动计量防作弊、智能自助装车、运输作业跟踪监控五大系统，形成了全新的人机交互管理模式，实现了全流程智能化管控及现场无人作业，减员21人，每小时最高发运量达1200吨，发运效率提升了50%以上，年节约人工费用200余万元。

党建引领 关爱员工暖人心

鲁西矿业牢牢把握党建工作服从服务企业做强、做优、做大的重大战略任务，紧扣“双入双创”党建引领模式，立足区域专业化公司的新职能、新定位，守正创新推进融合发展、稳定发展。

郭屯煤矿着力建设“红·领·带”品牌和“两家两馆”红色阵地，以红色思想和山东能源集团工作会议精神统领职工思想，广泛开展“我和我的企业”“我家的正能量”系列主题活动，在全矿上下营造出忠诚企业、珍惜岗位的浓厚氛围。

郭屯煤矿“融慧”书屋。刘祺摄

鲁西矿业始终践行“员工为本”理念，把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为各级管理人员的本职责任，持续推进“我为职工办实事”，倡导“自立、自新、自强、自尊”的共建共享理念，着力为矿工创建“体面、舒适”的工作生活环境。

据了解，新巨龙公司、李楼煤业等单位建立了员工餐补政策，坚持对“两堂一舍”条件持续提升，实施工装、更衣柜升级换代工程，为34名职工子女统一协调办理转学入学，解除职工后顾之忧。郭屯煤矿对困难职工分别制定了四级包保措施和走访慰问计划，株柏矿采取张贴“民生直通车二维码”的方式收集救助信息，让一些历次都不在救助名单中，又确有困难的职工得到了有效的救助。

“我们在常态化做好困难职工的排查、帮扶工作基础上，坚持做‘有温度、有尊严’的救助。”张圣国表示。

鲁西矿业锚定安全生产、快速掘进、高效采煤、成本管控、党建民生等重点工作任务，以“严真细实快”作风走好变革转型赶考路，奋力守正创新走在前。

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