今年以来，农发行山东省分行纪委紧密结合政策性金融特点及在“三农”工作中的职责使命，靠前服务，深度融入所在行高质量发展新格局，以“点题式”专项监督切入党委中心工作，推动和保障党委关于“开门红”的部署顺利落地落实。

该行召开纪委会议听取“开门红”进展汇报

突出政治统领，紧盯大局实行靶向监督。该行纪委深刻认识“开门红”活动顺利开展有利于及时筹集支农资金、为“十四五”重大项目落地提供源头活水，将“开门红”专项监督作为拓展政治监督内涵的重要着力点，抓紧抓好。量身定制专项监督工作方案，先后4次召开纪委书记办公会，研究监督方式、方法步骤，明确“全面监督+重点监督”相结合的监督思路；3次召开纪委全体会议，听取活动进展汇报，对标对表研判活动质效，推动责任再压实、时限再压紧。既立足整体目标，督促各级行紧盯总体任务，不折不扣全面落实；又立足做强优势、补齐短板，靶向瞄准存款同比增量等关键细分指标，穿透督导，向11个二级分行发出19次监督提示。

发挥协调优势，横向协同实现融合贯通。在推动高质量发展面前，分工虽有不同但目标一致。该行纪委指导纪委办加强与计划财务、产业客户等处室的横向衔接、通力协作。用好用活业务部门的“开门红活动排名情况表”“支农资金筹集专报”等工具，精准掌握活动进展、行际差别、优势项目、薄弱环节等；对照排名变化情况、任务完成度，动态评估活动质效，穿透把握各行贯彻落实党委部署精神状态与执行力；常态化与牵头部门沟通交流，共享信息资源，同步掌握监督“活情况”，帮助分析障碍、查找原因、寻找路径，提高监督的针对性、有效性。如，根据业务部门提供的情况，该行纪委有的放矢制定“重点监督任务”，对“排头兵”、后进行加力督导，抓点带面。

强化压力传导，上下一心形成监督合力。活动期间，该行各级纪检部门共开展监督检查179次，发现并督促整改问题36个，发出监督提示35次，约谈提醒83人次，发出纪检建议书14份。紧盯关键少数尤其是“一把手”责任落实，督促开展带头营销、高层营销，拜访党委政府、走访重点客户，主动出击，营造和谐融洽银政、银企关系；组织会商会诊、专题分析，制定并实施提升方案或脱困计划，推动监督成果转化。针对检查中发现的问题，及时约谈提醒、提出建议、校正偏差，坚决制止、纠正不作为、乱作为、慢作为等问题。该行纪委定期调度编发监督信息、推介典型做法、评估监督成效，形成上下步调一致、层层抓落实的监督格局。

通过纪委专责监督和条线业务监督合力，山东分行“开门红”目标全面实现。省行荣获履职成效、突出机构2个一等奖。同时，该行纪委挂牌监督的“排头兵”中，5个市分行进入“优秀市行”全国前二十，5个支行进入“先锋支行”全国前三十，先进行的优势得到巩固。重点监督的存款同比增量为负的4个市分行，2个实现“转正”；排名后10位的支行，3个实现“脱帽”，7个排名有所提升；重点监督的产业客户条线储备二级库项目为零的7个分行，同比减少2个，信贷投放前期为零的1个分行实现“破零”，后进行被动局面明显改观。该行纪委以日常监督为基础，以项目化监督为切入点，支持保障了业务发展“开门红”“开门稳”，有力有效推动全行高质量发展再上新台阶。（李继生） 

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