人民网济南5月7日电 为持续深入推进数据治理工作，全面提升数据质量，今年以来，农发行山东省分行营业部把数据治理工作纳入全行重点工作，自4月开始，深入开展为期一个月的“数据治理提升月”专项活动，推动实现本年度统计工作良好开局。

该行开展的“数据治理提升月”专项活动

提高站位，建立健全机制。提高政治站位。该部高度重视数据治理工作，召开党委专题会、工作部署会，制定“数据治理提升月”专项活动方案，将辖内所有支行及相关业务责任部门全部纳入参与主体，围绕制度建设、组织架构、系统保障、数据质量把关和数据的报送应用等方面进行自查和评估，做好动员部署工作。强化组织领导。成立数据治理工作领导小组和数据标准（质量）管理小组，由总经理担任组长，各副总经理担任副组长，各部门主要负责人为成员，按照“有统有分，各负其责”的原则，夯实组织基础。配齐配强队伍。建立健全监管数据报送长效机制，进一步明确各行和各条线数据报送、审核、治理岗位职责，配齐配强专（兼）职人员，保证该项工作的稳定性、连续性。

上下协同，加强团队配合。加强内部联动。以"数据治理提升月活动"为契机，建立数据治理协调机制，由运营科技部负责牵头组织推动、督办落实，发挥职能作用，定期互通信息，排查数据质量问题。保持上下协同。相关责任条线及时了解掌握外部监管和上级行最新要求，指导各支行完成政策数据调整和统计口径变动等工作，建立数据治理分类管理台账，按月调度，解答疑难。积极加强沟通。主动向上级行和外部监管部门汇报，加强对监管政策和行内制度学习，以监管检查及自查发现的数据问题为抓手查摆整改，全力争取指导和支持。

精准发力，破除治理壁垒。狠抓源头治理。根据业务特点，依托新核心系统、CM2006信贷管理系统制定下发录入规范，按月核对信贷基础数据，上报《源头数据录入无误确认单》，切实保障源头数据的正确性。突出业务指导。以“数据治理提升月”活动为导向，发现数据质量问题不隐瞒、错误不遮掩，真实反映数据治理情况。通过现场摸底、业务骨干分享先进经验等方式，对普遍性问题和业务水平较薄弱的机构进行专题帮扶指导，提升业务水平。保持队伍稳定。重新梳理全辖人员配置情况，明确监管数据报送责任人和数据治理岗位AB角，制定非现场监管报表分工一览表，主动加压，持续建设专业统计人才队伍，增强统计队伍战斗力。

强化考核，提升治理效能。细化考核指标。结合总行、省行数据考核方案，建立本行监管数据考核机制，明确每张报表、每个指标的责任人，由各单位专职人员在各项报表任务截止日前3个工作日进行工作提示，在审核截止日反馈报表完成情况后上报《审核无误确认反馈单》。严肃考核问责。把数据质量考核纳入经营绩效考评内容，强化日常监督，针对存在的问题不回避、不护短，按月通报，对整改不力的相关责任人员进行约谈和追责，进一步夯实整改效果。一季度，全辖累计发现数据治理问题4个，数据质量问题1个，落实整改相关问题3个，上报省行报表差错大幅减少，数据质量明显提高。（王坤）

分享让更多人看到