近年来，济南市医疗保障局积极贯彻落实上级关于全面实施预算绩效管理的各项要求，以事前、事中绩效管理为工作重心，不断完善全过程预算绩效管理链条，推进预算和绩效管理深度融合，切实提高财政资金使用效益。

一是注重建章立制，加强预算绩效制度建设。印发了《济南市医疗保障局部门预算绩效管理办法》，明确了部门预算绩效管理工作的根本遵循；出台了《济南市医疗保障局部门预算绩效管理内部操作规程》，确立了部门内部各司其职、各负其责的绩效责任约束机制；研究制定了《济南市医疗保障局绩效指标标准体系》，突出了部门整体职能和重点任务，加强了对实务操作的指导。

二是注重目标导向，加强预算绩效目标管理。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将绩效目标设置作为衡量业务开展必要性和申请预算资金安排的前置条件。同时不断强化事前绩效评估在绩效管理工作中的重要性。近两年，结合部门发展规划和上级工作部署，对医保信息化建设、四级医保公共服务体系建设等资金规模较大的重点项目提前开展了事前绩效评估，将项目评估结果作为纳入部门预算的依据。

三是注重事中纠偏，加强预算绩效运行监控。充分运用市财政局预算绩效管理系统，持续跟踪项目资金的支出进度、绩效目标的运行情况，及时查找薄弱环节，纠正执行偏差，确保年度内预算绩效目标执行到位。

下阶段，市医保局将继续深入推进预算绩效改革，不断完善制度体系建设，进一步实施“事前、事中、事后”的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理，持续提升全市医保系统预算绩效管理的科学化、规范化、精细化水平。（济南市医疗保障局供稿）

分享让更多人看到